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摘要：随着我国经济水平的不断提高与社会建设的不断完善，土木工程的发展将会愈加迅猛。土木工程规模庞大、耗资众多，需要大量的人力、物力，且花费时间往往较长，因此对于现场施工管理的要求极高，现场施工管理能够保障土木工程技术的可靠性、实用性，进一步保障土木工程的安全，为社会效益与经济效益的创建起到了至关重要的作用。
关键词：土木工程；的现场施工技术管理策略分析
引言
土木工程的施工技术管理在土木工程整体项目中发挥着不可替代的作用。土木工程的整体质量在很大程度上取决于施工技术管理水平的高低。在当前市场竞争越来越激烈的社会背景下，施工企业或者单位要想巩固自己的位置，就必须在提升施工技术管理水平、优化施工技术方案上面下功夫。笔者结合自己多年的工作经验，就此议题提出自己的看法和建议。
1土木工程施工技术管理的意义与重要性
安全质量是土木工程亘古不变的课题，随着我国现代化进程的不断加快，我国工程建设的规模也日渐扩大，工程建设规模的壮大带来的是更加复杂的施工程序以及更加漫长的施工周期，继而也给工程施工带来了极大的困难。人员流动性的增强意味着任何一个微小的疏忽都会给工程的安全质量造成潜在威胁，继而带来无法挽回的损失，不仅如此，还有一些施工企业为了减少成本，尽可能提高经济效益，甚至不惜偷工减料、敷衍应付，以至于土木工程质量低下，达不到坚固稳定的效果。土木工程质量不过关，安全系数低，在其后投入使用时会给人民生命财产安全带来巨大威胁。以2008年5月12日汶川地震为例，房屋建筑在地震中如积木坍塌，质量令人堪忧，血泪的教训告诫我们，要想减少此类悲剧的发生，就必须以安全质量为本，因此，土木工程施工技术的现场管理不可或缺，必不可少。
2当前土木工程中施工技术管理的问题
2.1 负责土木工程项目施工管理的人员能力欠缺
根据调查和了解，发现当前土木工程项目施工管理工作当中，工作人员的影响力不容小觑。笔者了解到，一些土木工程项目中的技术人员在实际施工过程当中经常会自主改变原本的设计方案，而且不和设计方沟通便随意修改。如果任由工作人员如此下去，土木工程的质量必然会受到不同程度的影响。再比如，参与一线施工的人员基本上都是以进城务工人员为主，他们并没有经过专业的技能培训，也不具备专业知识基础，因此，他们经常会在施工过程中出现操作不当、技术不规范等情况，这对于土木工程施工技术管理的质量而言是非常重要的一类影响因素。
2.2整体施工技术水平较低
目前来看，有个别建筑公司未能跟上新时期发展的脚步，不是在这个科技飞速发展的时代应用高科技技术，而是选择以前常用的一些施工技术，技术方法停滞不前，不求创新和改变。正因如此，很多建筑工程缺乏高科学技术力量的支持，最终建成的建筑物不符合相关的标准和要求，无法达到预期。也正是因为很多建筑施工团队还是选用以前的技术，所以施工过程中，能真正了解施工所在地的详细情况，最终在建设过程中出现各种问题，甚至会威胁到工作人员的生命安全。
2.3土木工程现场管理制度不完善
目前，建设项目的土木工程施工现场管理体系还不完善，因为建设项目执行是一项非常复杂的任务，而建设项目的开展需要协调与合作工程建设的所有方面。因此，这对于土木工程施工现场的管理非常重要。对于涉及建设项目的土木工程建设管理体系，由于涉及面广，很难改进更多的细节，而且由于许多建筑工人是文化程度较低的工人，他们的自我保护意识十分浅薄，在建筑工地上没有危机意识。并且由于文化水平的影响，法律意识薄弱，因为在许多情况下无法遵循系统的管理。建设工程管理体系难以制定，实施困难，也是无法完善土木工程建设管理体系的主要原因。
3土木工程项目施工技术管理策略
3.1做好施工技术人员的管理工作
要确保土木工程项目中施工技术管理工作的水平，就必须将施工技术人员的管理工作做到位。施工人员才是整个土木工程施工的核心元素之一，施工人员的技术能力和综合能力的高低会对土木工程施工工作的质量和水平产生至关重要的影响。因此，笔者建议在具体施工工作开始之前，必须建立起足够明确科学的责任制度，将责任按照工作岗位和工作内容分配到每一个施工技术人员身上，让他们意识到自己身上承担着什么样的责任。此外，施工单位必须进一步强化对施工技术人员的培训力度，要定期组织施工技术人员进行技能培训，为全面提升施工技术人员的业务能力和管理能力提供强有力的支持和保障。
3.2加大力度进行施工现场技术培训工作
现场施工管理需要对现场施工进行科学监督、合理判断，因此，现场管理人员必须具备专业的施工技术以及高度负责的心态。只有提高施工现场的整体技术水平，才能够确保现场管理人员在各项管理工作中认真负责、细心敏感，并且在材料储存不当以及工艺操作不当时进行及时纠正和建议，基于此“要培养每一位施工人员都能看得懂施工图纸，提升自己的主人翁地位，发挥自身的技术水平，使每一道工序都具有科技含量。”为此必须加大力度对现场施工管理人员进行技术培训，培训的内容不仅包含施工技术理论知识，还应包括施工职责认知。使其在监督质量、工序，做好检查工作的同时能够充分认识到自身职责的重要性，做到认真负责、一丝不苟。
3.3做好施工材料的管理工作
土木工程施工过程中会应用到各种各样的施工材料，要想做好施工材料的管理工作也是一件不简单的事情。施工单位在实际施工过程中必须高度重视施工材料的管理问题，从细节处着手来做好管理工作。笔者就此问题提出以下几点建议：第一，施工单位必须加强对材料采购成本的控制工作，当然这必须建立在确保施工材料质量的基础之上。施工单位负责采购施工材料的工作人员必须秉承着货比三家的原则，对每一种施工材料的价格和质量都要进行全面有效的对比分析。第二，在施工之前，相关人员必须全面审查好各项施工材料，一定要确保施工材料不存在任何质量问题，一旦发现质量问题必须进行及时有效的解决，避免因为施工材料质量问题而影响到正常的施工进度。
3.4落实现场施工管理的责任制度
目前，在我国土木工程施工的过程中，出现了现场管理责任权利脱节的现象，在进行管理时，责任权利没有实现统一，一旦在施工现场出现了问题，就会发生问责无人的情况。“土木工程属于一项非常复杂的系统工程，对管理体系的要求比较高，现场施工管理在土木工程施工中的应用比较广泛，是企业获得社会效益以及经济效益的重要途径。”这就意味着现场管理必须做到毫无纰漏，尽可能地减少问题的出现。然而在责权脱节的情况下，很容易造成现场施工管理的不负责与态度不端，因此要想充分发挥现场施工管理的效用，就必须落实责任制度，做到管理有权、问责有人，继而加强对施工管理的监督。
结束语
土木工程是一项极具复杂性的施工项目，很多细节问题都会对土木工程的施工质量产生不同程度的影响。施工单位必须高度重视现场施工技术的管理工作，要借助施工技术的力量来确保土木工程的施工质量。
参考文献
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