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摘要：建筑行业在近几十年内呈现出一个迅猛发展的趋势，这种趋势带来的不仅是企业管理等方面的不断系统化完善，同时也暴露出了管理模式上的一些潜在问题。本文深入分析当下我国建筑工程中所暴露出来的管理模式问题，并且针对性的提出三种适合行业发展的升级创新模式。
关键词：建筑工程管理模式；升级；创新
建筑行业迅猛发展的背后使我们不得不正视旧有管理模式背后的环境污染、管理松散、跟不上时代发展的脚步等诸多问题。这里不仅有个别企业存在无视国家相关规定，对环境造成了恶劣的污染，也有多数企业在项目开展过程中只注重结果而疏忽对过程的监督，最后造成该项目存在极大的质量问题与安全隐患，严重的甚至会导致安全事故的发生。由此可见管理模式的升级创新已经刻不容缓。
一、建筑工程管理模式升级创新的意义
升级、创新管理模式是企业不断发展、不断成长的最佳道路，是企业不断提高自身竞争力、永葆青春活力的长效之路，更是对高效提升建筑工程管理时间、管理质量、降低管理成本的最优之路。经过几十年的努力，如今全球都进入了日新月异的高速发展时代，建筑行业也应该正视自身管理模式上存在的漏洞，并积极对其进行创新与升级，以满足新时代对行业的需要，以及市场对企业的需要。
二、当下国内建筑工程管理现状
1、绿色管理体系不被重视
很多企业出于节约成本、提高利益等多方面的考虑并没有对绿色模式加以重视，破坏动植物栖息地、污染河流与空气、建筑材料未严格处理等恶劣现象在全国各地都时有发生。这种现象的产生不仅仅与企业注重利益忽视绿色管理有关，也与国家监管不到位有关。中国对于保护环境一直是高度重视的，也明确规定了各种排放物的具体指标，但是绿色管理过程没有相关完善的法律法规加以参考与约束，导致建筑施工材料乱排放，造成了严重的环境污染。当下全球气候变暖日趋严重，自然灾害频频发生、空气污染、水源污染等又无时不在侵害我们的身体，绿色管理体系升级必须得到国家的监督以及全行业的重视。
2、管理单位缺乏重视与交流
建筑行业发展已有很长的历史，因其行业特性，施工人员人数众多且多为学历水平较低的人员，再加上传统管理模式的影响，很多企业存在着管理模式老旧的问题，监管企业、施工企业、建筑企业三方也存在对各方面管理工作的不够重视、交流不充分的问题，这些不仅会导致漏洞的产生，也会影响工作整体效率、建筑整体质量，更严重的会影响社会对这个建筑工程单位的评价以及该单位的今后发展。当下高速发展的社会经济、日益严峻的同行竞争以及人们对生活质量的追求都在要求建筑工程相关单位应紧密配合，在旧有模式的基础上升级创新，联手严格把控各个环节，提高施工人员素质，提高整体工作效率，保证建筑工程整体质量，方能帮助企业长远发展。
3、管理模式未能与时俱进
信息技术的兴起让许多传统行业都受到了众创，但也促进了许多新兴行业的发展。对于建筑行业来说这是一个冲击也是一个机遇，然而许多企业对信息化技术不以为然或者持怀疑态度，他们仍固守传统的管理模式，这种模式不仅繁琐、耗时而且容易被人钻漏洞。
当然更重要的是，在建筑工程方面行业内的信息技术人才还是匮乏的，企业没有重视信息技术同管理工作的融合，没有相应的福利自然招不到大量的人才。当下许实践证明将信息技术融入到建筑工程管理中来已经是刻不容缓的了，我们要顺应时代的要求。[1]
三、建筑工程管理模式升级创新途径
1、绿色模式的应用
在施工前就做好详细规划，从原材料的选择以及购买数量上就做到节约、环保。首先，在质量有保证的前提下适量购买性价比更高的建筑材料，尽量减少多余材料处理所带来的对空气、水源、土地的污染，这样做同时也节约了工程成本；其次，建筑工程初期选择建筑地址时应提前做出合理的规划，不仅仅要充分考虑建筑周围交通、商业等经济因素也要考虑采光、通风等软需要，适当缩减建筑的土地占有面积，加宽马路，增设绿植，既有助于建筑区的生态环境也能营造舒适的生活氛围；再者注意对水、电以及能源使用的节约，水以及诸多能源都属于短缺或不可再生资源；此外还应该加强对施工现场材料的普查与抽查，避免不合格产品混入其中。对绿色模式的升级应用不仅响应了国家绿色文明的号召，也有效节约企业的资金成本，也是企业提升声誉的最佳途径。
2、BT模式的应用
BT模式是对传统模式的升级创新，改变过去建设-管理-转让的过程精化为建设-转让过程。该模式是由投资方出资，建筑工程项目的承办企业对项目整体进行全面规划并施工，业主支付投资方一定的费用来获取合格建筑的经营权。目前主要用于基础设施等由政府发起非经营项目上。昆明地下式第十污水处理厂项目就是最典型的BT模式应用例子，项目由滇投公司与碧水源采用BT合作模式建设，总投资7.47亿元，处理规模15万吨/日，生产中水4.5万吨/日，该项工程需加速保质完成，重重压力之下云南建投第五建设有限公司接过了这项重担，凭借丰富的建设经验以及对BT模式的充分应用及将原先分散的各单位管理工作整合在一起，从建设到运营到开发整个流程都由昆明市主城市政雨污分流排水管网建设指挥部全面把控，最后不仅如期、保质的完成整个项目，还进行了附属资源的开发，使该项目具有长远发展效益。[2]
3、信息技术的应用
将信息化技术融入建筑工程的管理模式中，对建筑企业管理工作进行升级创新，缩减不必要成本、提高自身市场竞争力。主要应用于精准把控建筑质量、加强对员工的管理、整体评估项目成本以及更好管理工程造价等环节中。比如现在在三维技术基础之上所建立的建筑信息模型（BIM）技术的应用不仅加快了设计师设计图纸的效率与质量，也优化了项目承办企业的操作流程，更是极大缩减了了管理者人员统筹安排的环节。由此可见管理模式信息技术化对于建筑行业是个很大的机遇与挑战。[3]
总结：综上所述，建筑行业不缺工程项目，但是落后的管理模式已不适合当下飞速发展的社会形态，若建筑工程中的管理模式还不与时俱进，进行升级创新必将影响这类企业的整体效益。本文对当下管理模式中存在的问题进行分析并对升级创新后模式的优势进行了探讨，希望能对建筑行业的高质量、长远发展有所帮助。
参考文献
[1]谭建刚.建筑工程项目绿色施工管理模式研究[J].建材与装饰,2018(38).
[2]张洋.BT模式下的建筑工程管理及相关问题阐述[J].中国住宅设施,2019(7).
[3]吴若绮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计,2019(12).