中机中联工程有限公司 重庆 400039
摘要：工程项目施工安全是建设活动开展的生命线，而一旦安全问题发生，往往会导致工程项目稳定性下降，对后续的施工活动产生更加不利的影响。在本文之中，我们首先对工程项目施工安全管理之中存在的问题进行了深入的分析，然后结合这些问题产生的根本原因，提出了解决这些问题的有效对策，希望能对我国工程项目施工安全性的不断提升提供更加有力的保障。
关键词：工程项目；施工安全管理；问题；对策
引言：
随着社会经济的全面发展，工程建设项目的数量也在不断增多，为我国城市化进程的不断推进起到了有力的促进作用。而在工程项目之中，多种安全生产事故的发生往往会导致施工企业面临着一定的人员伤亡问题，需要施工企业能够从施工安全管理角度出发，探寻提升项目安全管理水平的有效对策，从而为工程参建人员的生命财产安全提供更加有力的保障。
一、工程项目施工安全管理之中存在的问题
（一）从业人员综合素养不足
从实际情况来看，工程项目之中要求了项目经理或者执行经理有着较为丰富的项目管理经验，然而很多项目经理往往存在着重经营而忽视安全的问题，项目领导对于安全管理问题也缺乏应有的重视力度，导致其缺乏应有的安全生产理念。建筑单位、建立单位还有施工单位都应该派遣施工一线的安全管理人员，然而从实际情况来看，这部分安全管理人员也存在着数量不多，管理经验不足的问题，导致现场安全管理存在着表面化和形式化的问题[1]。
随着建筑企业管理制度的全面改革，建筑工人队伍也发生了根本的改变，管理层和劳务层存在着相分离的情况，这也导致很多建筑企业的一线工人从固定职工转变成了临时工。这些临时工往往缺乏应有的文化素养和基本的安全生产常识，即使在经过常规安全教育培训之后，施工人员往往也无法获取应有的安全意识和安全技能，同时很多施工人员的作业过程之中也存在着习惯性违章和破坏管理秩序的问题，有些施工人员甚至在高空作业之中存在着安全带使用不够规范的问题，这也就导致工程项目施工管理存在着一定的难度，导致工程项目将会面临更加严峻的安全形势。
（二）安全管理体系不够健全
很多工程项目为了达到节约施工成本的目的，往往会对安全管理人员的数量加以压缩，导致一线安全管理人员存在着人员数量不足，无法更好履行监督管理职责的问题，这也使很多工程项目的安全管理工作无法落实到位，多种安全隐患存在着无法得到识别和整改的问题，这也使安全管理事故的发生成为了必然。
安全管理体系的构建是一项系统性的工作，相应的管理人员应该从项目的初始阶段就开展策划活动，在项目执行过程之中对多种项目进行检查和纠偏，严格贯彻和落实PDCA管理模式。很多工程项目的参与建设单位都存在着安全施工和安全管理体系，然而这些管理体系存在着不够健全的问题，缺乏应有的可操作性，无法对施工现场的安全管理工作提供必要的指导，再加上很多安全施工专项文件存在着应付审查的问题，这也导致施工过程之中存在着难以严格按照要求开展施工的问题[2]。
（三）安全投入不足
施工企业安全管理投入不足的问题，往往会导致安全管理教育、安全设备设施、安全防护和应急救援之中出现一定的缺陷，从这方面来看，安全投入不足问题产生的原因在于施工企业往往需要面对日趋激烈的市场竞争，而为了控制价格，达到解决成本的目的，很多施工企业会控制安全文明施工费用，导致安全文明施工费用难以按照预期要求投入到项目安全生产之中，这也将对工程项目的安全管理造成较为不利的影响。除此之外，领导也对安全成本管理缺乏应有的认识，在项目施工之中对安全投入进行全面的压缩，导致多种安全预防措施难以符合实际要求，也没有组织应有的安全生产培训活动，基本的劳动防护用品也存在着配备不够齐全的问题，这也是当前工程项目施工安全管理之中存在的主要问题。
二、工程项目施工安全管理的有效对策
（一）强化安全教育培训
首先要防止出现因人产生的不安全行为，而这也就要求我们能够将安全教育培训引入到工程项目施工管理之中，确保施工人员的安全素养得到全面提升，从根本上杜绝安全生产事故产生的可能性。其次要能够不断落实三级安全教育制度，无论是项目管理人员还是一线施工作业人员，都应该严格遵循安全教育的具体要求，提升教育工作开展的针对性，了解到自身工作之中可能出现的安全问题和安全风险，明确多种问题的防范对策，在培训结束后也要开展专业化的考核工作，在考核合格之后才能准许上岗。另一方面而言，安全教育培训工作也应该从项目的初始阶段着手，做好培训场地的规划、聘任专业的教师，做好培训教材和考核体系的构建工作，明确培训与考核之间需要遵守的纪律，并在全员参与的机制下开展安全教育培训，切实的提升所有工作人员的安全意识和防护能力[3]。
（二）创新安全管理模式
在项目开展之前要先进行安全管理工作的策划，对不同级别的安全管理职责加以分解，使项目安全领导机构的决策协调作用得到充分发挥，要能够将项目之中存在的重大安全风险和危险源进行深入识别，并将安全生产责任细化到具体的职责部门，使权利、责任能够得到有效分摊，从而推动安全管理工作的顺利开展。
除此之外，也应该积极的开展安全生产标准化建设工作，要能够以安全生产的目标为前提，做好安全管理组织工作，强化安全管理投入，构建完善的安全管理体系，做好安全生产培训，并从多个角度出发，不断完善和优化整个标准化安全管理过程，对重大的危险源进行控制，对绩效考评和职业健康体系进行不断改善，从软件和硬件不同角度为工程项目提供安全施工保障。
另一方面，施工管理人员也要开展施工人员的激励活动，通过安全先进个人、集体和部门的评比，为施工企业各个部门之间构建一个创优争优的安全管理分为，进而使各级部门领导有着提升安全管理水平的意识，为工程项目安全性的不断提升提供必要的保障。
迟迟之外，项目安全管理之中也要能够积极引入全新的信息化技术和智能化技术，可以通过当前较为先进的北斗定位技术、门禁监控体系、VR虚拟现实技术来对作业人员的行为进行监控，使作业者能够明确多种事故造成的恶果，进而使作业人员具备更强的忧患意识和安全意识[4]。
（三）加大安全管理投入
建设单位和承包单位应该结合合同的实际规定，确保安全文明措施费用能够得到落实，相应的单位也应该对安全文明施工费用的使用情况加以监督和管理，施工管理人员也应该明确安全投入强化的重要意义，将项目的安全施工和文明施工费用切实的投入到项目安全生产之中，施工单位也要从公司安全生产专项资金角度出发，给予大型的工程项目以必要的支持，并通过强化安全投入、做好安全宣传、提升安全管理制度完善性、优化安全基础设备设施的角度出发，提升多种安全管理资金的利用效率，从而为施工作业环境的改善提供必要的支持，确保施工现场的安全管理水平得到有效保障，推动项目生产的安全性得到不断提升。
三、结束语
工程项目施工安全管理将贯穿到整个项目建设活动之中，而只有做好了安全管理工作，才能推动施工项目运行安全性的不断提升。这也就要求了项目参建单位能够对安全工作的开展情况予以高度的重视，通过安全教育培训工作的开展不断创新安全管理模式，强化安全投入力度，从而为我国建筑工程行业的深入发展提供必要的保障。
参考文献
[1]杨永喜.工程项目施工安全管理问题及对策措施研究[J].建筑安全,2020,35(6):60-63.
[2]张旭东.建筑工程项目管理的风险及对策[J].四川水泥,2019,(7):137.
[3]马立锋.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].城镇建设,2020,(5):254-255.
[4]李锁.建筑工程项目施工安全风险与管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(15):2545.