山东省邹平市码头镇人民政府 256214
摘要：本文就绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用进行了具体的介绍，提出了在事业单位人力资源管理中发挥绩效考核功能的途径，希望能够为我国事业单位人力资源管理工作提供参考以及借鉴。
关键词：绩效考核；事业单位；人力资源管理；作用
近年来，随着科学技术水平的不断提升，人力资源的价值愈发凸显。在事业单位人力资源管理工作当中，绩效考核工作发挥着尤为重要的作用。事业单位需要对绩效考核工作加强重视，充分调动工作人员的工作积极性，培养更多的高素质人才，使事业单位实现更好的发展。
1 绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
1.1 为事业单位人员任用提供基础
近年来，在事业单位当中聘任制逐渐得到了有效的推广以及实施，绩效考核愈发重要，从当前实际情况来看，在聘用人员当中，绩效考核占据着重要的地位，其在事业单位人员聘用当中的作用也愈发凸显。为了更好的了解员工实际职业道德素养，掌握其真实的专业水平，就需要采取绩效考核方式全方位综合评定员工的专业能力以及道德修养，从而详细了解员工基本情况，进而帮助事业单位明确员工能否适应公司的发展。
1.2 为事业单位劳动报酬提供标准
事业单位在开展人力资源管理工作时，其绩效考核的基本原则为按劳分配，因而可以说绩效考核能够为事业单位劳动报酬提供标准。从具体情况来看，事业单位对劳动报酬以及绩效考核结合，设置一部分浮动工资，通过绩效考核为事业单位劳动报酬提供标准，员工的工资构成为岗位工资以及绩效工资两个部分。
1.3 为事业单位人员培训提供参考
在事业单位人力资源管理工作实际开展过程中，人员培训是尤为重要的一个环节，通过为员工定期或者不定期开展培训，能够帮助员工完善其知识结构，提高其专业技能[1]。而绩效考核能够为企业培训提供辅助作用，在培训工作当中，绩效考核反馈机制的全方位落实，能够使培训效果得到有效提升。
1.4 为事业单位员工激励提供指标
奖罚分明是事业单位人力资源管理的一个方式，这种方式可以帮助员工提高工作积极性，因而是一种有效的激励举措。在事业单位内部，通过一个科学严禁的考核评价体系的建立，可以帮助人们了解员工的工作水平以及成效，与此同时通过评价以及考核可以使奖罚分明的作用得到更好的发挥，进而为员工提供不同等级的奖励或者惩罚。
1.5 为事业单位平等竞争提供保障
在事业单位人力资源管理工作当中，人才之间的相互竞争可以在很大程度上促进事业单位发展，为其提供全面的智力支持。而通过平等竞争平台的打造，建立一个科学合理的绩效考核体系，则能够促进一个良好用人机制的形成，二者处于一个相辅相成的状态。
1.6 为事业单位人员晋升提供依据
人员调配以及竞争关系直接决定着个人的发展，在事业单位人力资源管理工作实际开展过程中，绩效考核还能够为人员晋升提供依据。通过科学有效的绩效考核，能够帮助事业单位掌握员工具体工作状态，综合测评其晋升、降职、调职以及离职等，通过为员工晋升或者调整岗位，使员工能够各尽其才，使事业单位的发展需求得到满足，促进事业单位正常运行，为其可持续发展奠定坚实的基础。
2 在事业单位人力资源管理中发挥绩效考核功能的途径
2.1 重视绩效考核跟进
在事业单位人力资源管理工作实际开展过程中，要想避免绩效考核工作存在过于形式化，无法使自身作用得到充分发挥的问题，就需要为绩效考核跟进性提供保障。即上级以及下级需要通过有效沟通设置明确的绩效目标，对工作人员各个作业环节进行有效的监管，与此同时对工作人员进行阶段考核以及评价，使工作人员自身工作目标得以实现[2]。因此，事业单位需要制定一个科学合理的考核以及评价指标，建立一个完善的绩效考核制度，严格落实这一制度，通过对工作人员业务活动的定期或者不定期考核，使工作人员的主动性得到充分调动，进而使自身价值得到更好的发挥。
2.2 加强关键点的控制
在事业单位人力管理过程中，为了有效提高绩效考核的实际成效，需要对其业务活动当中的重点进行合理控制。事业单位需要考核工作人员的业务能力、服务态度以及业绩情况等，使工作人员专业素养以及综合素养均得到有效提升。在服务态度方面，需要对工作人员工作主动性以及责任认知进行重点考察，保证工作人员全方位投入到工作当中，使业务活动的可靠性以及全面性得到保障。在工作绩效考核以及评价方面，需要结合具体岗位情况以及工作内容制定合理的指标，从而对工作人员开展业绩评估。在对工作人员能力进行考核以及评价的同时，还需对其专业素养以及整体素养进行考察，使工作人员以及事业单位实现工作进步以及发展。
2.3 选用科学的考核方式
要想使绩效考核的作用得到全面激发，就需要采取科学有效的考核手段。在人力资源管理工作实际开展过程中，事业单位需要结合自身实际状况采取科学的考核办法。当前，事业单位常见的考核手段主要包括绝对方法以及相对方法。绝对方法就是将评级量表手段作为主要能力，对工作人员能力、态度、业绩状况等进行合理分级；相对方法就是进行排序以及比较，这两种考核手段的特征以及优势存在着较大的差异。从整体方面来看，事业单位需要采取逐层考核方式，通过多样化的考核手段，使人力资源考核结果具备足够的科学性。与此同时，还需对定量手段以及定性手段进行有机结合，为工作人员提供大量参与机会，使事业单位获取大量相关考核资料，采取这种考核手段，能够设置一个科学合理的评价机制，进而实现工作人员实际状况全面并且深入的考察。
2.4 灵活运用绩效考评结果
人力资源管理部门可以通过绩效考核结果的灵活运用使工作人员薪酬情况以及绩效考核结果进行有机结合，与此同时通过轮岗帮助工作人员探寻最为适宜的岗位，使工作人员专业素养以及综合素养均得到逐步提升。与此同时，要想使工作人员的自觉性得到充分调动，做好工作人员的激励工作，事业单位就需对自身互动渠道进行不断的完善，使考核人员以及被考核人员掌握相同的知识，进而使其后续工作获得高效的指导。通过上述一系列手段，考核人员可以掌握工作人员存在的问题，从而积极指导其改进以及调整，最终使工作人员以及事业单位实现共同进步。
2.5 实施以岗定薪
事业单位在开展人力资源管理工作时，为了使绩效考核的作用得到充分的发挥，需要采取以岗定薪措施，建立一个科学合理的岗位薪酬机制，严格落实各项标准，避免形式化问题的出现，这样可以使工作人员自身利益以及事业单位效益实现有机结合[3]。因而，事业单位需要结合自身实际发展状况，制定一系列适宜的福利措施，使绩效考核制度得以有效执行，建立一个完善的薪资以及福利制度，使事业单位薪酬制度的合理性得到保障。
3 结语
综上所述，在事业单位人力资源管理工作实际开展过程中，绩效考核能够为人员任用提供基础、为劳动报酬提供标准、为人员培训提供参考、为员工激励提供指标、为平等竞争提供保障、为人员晋升提供依据。要想使绩效考核的作用得到充分的发挥，就需要充实绩效考核跟进、加强关键点控制、选用科学的考核方式、灵活运用绩效考评结果、实施以岗定薪，只有这样才能保证事业单位各项业务得以正常开展。
参考文献
[1]李爽.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践[J].中国管理信息化,2017,20(2):88.
[2]苏学峰,武明山.我院持续改进绩效考核管理实施策略探讨[J].中国医院管理,2020,40(5):73-75.
[3]张秀莲.事业单位绩效考核优化的探讨[J].财会学习,2020,(19):156-157.