国家电投河南公司 河南 450000
摘要：推进精益运营提升综合绩效是企业改革发展的必然要求，是解决企业内部管理从粗放到精益的根本转变，是提升企业核心竞争力的必然选择。本文着眼于企业内部管理存在的管理粗放、执行不严等问题。阐述了加强企业精益运营的重要性和紧迫性，列举了推进精益运营应坚持的原则，探索推进企业精益提升综合绩效的思路与方法，以及企业在加强精准运营时应注意一些问题。
关键词：企业；精益运营；综合绩效
当前智慧能源技术发展日新月异，企业战略转型升级将推动信息化战略随之升级，但在电力市场竞争日益激烈的今天，技术服务企业的竞争优势逐步弱化，经过综合分析，企业经营管理存在管理粗放、执行不严等问题，员工创新创效工作积极性不高，企业发展前景受到较大影响。因此，若要保持企业良性发展，逐步实现做强做大的目标，就必须狠抓“内功”的提高，着眼于内部经营管理、绩效考核，加强精益运营，提升综合绩效。
一、深刻认识精益运营的必要性和紧迫性
（一）推进精益运营是根治当前 “大企业病”的客观需要和长久之计
推进精益运营是解决企业内部管理从粗放到精益，从思维定势、行为习惯等到严格科学的管理、先进的指标、简洁高效的流程等一系列科学规范手段的转变。
（二）推进精益运营是企业转型发展的必然要求
当前电力行业改革发展进入到关键阶段，特别是火电产业已经到了“天花板”，传统火电产业的经营目标主要是守好存量，加强成本控制，提升精益管理，实现效益最大化。那么解决好治理结构、管控结构和经营层面诸多结构性矛盾和问题是关键，这涉及到战略布局调整、管控体系和各层级组织功能定位、产业组织方式、组织结构、核心业务流程的优化等。只有从决策层、治理层入手，持之以恒地推进精益运营，企业的理念、素质、能力才能实现脱胎换骨的质的提升，才能保证在推进改革发展中解决好战略、治理、管控等顶层设计和诸多结构性矛盾。
（三）推进精益运营是电力行业打赢生存保卫战的迫切需要
电力行业的严酷形势，考验每一个企业的“内功”，倒逼着每一个企业内部管理必须从本质上进行改变。只有基础管理更扎实一点、成本优势更多一点的企业，才能屹立不倒或者不是第一批倒下。推进精益运营，从解决身边各种“跑冒滴漏”和管理“空耗”做起，从点滴做起，积少成多，从量变到质变，强身健体，从而增强抵御各种风险的素质和能力。
二、确立推进实施精益运营的目标原则
（一）明确实施精益运营的工作目标
企业应明确推进实施精益运营的总体目标及专项目标和阶段性目标。例如，在制定中长期发展规划、年度责任目标和重点工作推进部署中，要将加强精益运营提升综合绩效作为重要课题，作为主要工作目标，在目标的引领下，科学落实行之有效的各项措施，抓实抓细，确保落实落地，进一步提高企业工作效率和企业核心竞争力。
（二）明确推进实施精益运营的总体推进原则
1.坚持顶层设计与分级推进原则。将加强精益运营融入企业总体发展规划，纳入“一把手”工程，明确分管领导和职能部门的职责任务，构建清晰的管理框架，各层级组织逐级推进，确保目标统一，上下联动。
2.坚持目标统领与年度推进计划相结合原则。将加强精益运营列入年度综合业绩目标，在总体目标统领下，企业根据年度经营目标和重点工作安排，制定下达科学可行的精益运营年度工作计划。
3.坚持监督评价和考核相结合原则。将精益运营推进情况纳入企业经营绩效考核体系，对相关责任领导、职能部门实施全程监督，定期开展综合评价，对工作落实情况进行奖惩，确保各项措施落到实处。
三、推进企业精益运营的思路与方法
（一）大力营造精益运营浓厚氛围，着力培育精益文化
精益运营是“一把手”工程，要从顶层设计入手，从提升核心竞争力的战略高度和企业生存的追切需要出发，高度重视精益运营工作，精心策划、精心组织、全力推进。要把推进精益运营与降本增效、扭亏增盈结合起来，与各种评先创优和干部评价晋升机制结合起来，特别是要高度重视精益理念、方法和文化体系建设。
（二）优化企业精益运营管控模式
精益的公司治理结构和组织架构，是精益运营的源头。要在企业定位、产业组织方式、组织结构、人员及资源优化设置等方面率先重点突破，自上而下打造精益运营管理体系。
（三）健全企业精益运营管理制度体系
制度制定、评价、审核、批准环节的不科学、不精准，是管理粗放、职责不清、管控越界或管控不到位、效率不高等诸多问题的根源。必须健全相关制度，在此基础上着力解决有章不循、遵章不严、违章不究、执行不力等问题。一是建立《年度制度建设工作规划》，明确完成制度修订的时间节点，定期对完成情况进行通报。二是加强制度建设的精确性。推进精益运营管理必须在参照上级单位管理要求的基础上，结合本企业工作实际进行修订，不可一味照搬照抄。三是加强制度执行情况的督办考核，不要将制度流于形式，成为一纸空文。
（四）建立全要素管理标准化体系
参照电力行业和同类型电站服务企业管理要素，开展标准化体系建设与认证工作，通过对照竞争对手和标杆典范，制定企业全要素模块管理标准化系统，建立完善包括覆盖企业全部业务领域、管理层级的完整的标准化体系平台，明确企业生产经营要素模块管理目标标准。职能管理部门要结合集团公司“SDSJ”体系，创新融入双对标、双激励运营机制，明确评价标准及考核权重，主动自我加压，持续提升管理能力。企业要依托认证机构开展标准化体系建设评估评价工作，不断总结完善，切实达到管理基础工作先进扎实，流程运转简洁、顺畅、高效。
（五）建立市场化经营目标体系
要结合企业转型发展需要，探索建立以经营绩效、业绩贡献论英雄的市场化薪酬分配体系和以创新创效“双创”为平台的市场化重奖机制。特别是生产部门要以产值为导向，以创新创效为目标，持续优化业绩考核制度，加强成本意识，逐步建立完善内部市场运行机制，最终实现多劳多得。
四、应注意抓好的几个问题
（一）要注重抓精益生产，进一步提高技术水平
要树立“生产稳定顺行是降低能源消耗的基础”的理念，坚持“均衡、稳定、顺行”的原则，以提高生产运营水平为主线，算精算细，实现各工序生产单元的最佳匹配，全力提高系统生产效率。要充分利用现有资源，提高专业人员技术能力和新能源技术支撑能力，由技术人员独立承担智慧能源项目，更好地把技术能力转化为生产力，实现价值最大化。
（二）要注重抓激励机制建设，进一步激发员工创新创效
要深入贯彻落实国家电投集团公司“以人为本”的管理理念，完善激励机制建设，发挥人才创新创效的优势，以高素质的人才队伍进一步提升企业的核心竞争力。要针对员在重大技术攻关、重大管理创新方面所做出的突出贡献，实施“及时奖励”机制，进一步激发员工干事创业的主动性和积极性。
（三）要注重抓总结分析，进一步加强经营管理的精确性
要充分认识到企业在经营活动分析方面存在的差距和不足，仔细钻研集团公司“SDSJ”体系，强化对标管理，找准企业经营指标分析不准确，完成进度滞后等关键问题，召开专题会议深入剖析具体原因，加强督办考核，提升经营管理的精确性和实效性。
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