中精信工程技术有限公司临沂分公司 山东省临沂市 276000
摘要：建筑工程土建施工的现场管理要做好安全管理、质量保障、工期控制、成本控制等多项工作，才可以确保土建工程工程可以按照设计以及管理标准完成建设.本文探究了工程施工中容易出现的问题，并总结了现场管理工作需要能够完成的任务，以此为基础落实后续的分析和管理升级工作，从而让土建工施工中的现场管理水平提高。
关键词：建筑工程 土建施工 现场管理
目前，我国社会经济发展迅速，建筑行业也日新月异。土建工程作为整个建筑工程中非常重要的组成部分，能否有效的管理其施工现场，是确保工程能够有效施工的重要保证。因此，积极探索研究建筑工程土建施工现场管理的问题就变得非常重要。因此，本文从影响土建施工现场管理的因素进行分析，提出了相应的应对策略，旨在为土建施工现场有效管理提供帮助，从而促进我国建筑行业更加稳定、健康的发展。
1土建工程施工现场管理的优化策略
1.1优化管理理念
新时期，围绕土建工程生产现场，落实安全文明施工管理和相关工作，要注重转变现场管理的理念，树立标准化、精细化以及规范化意识，积极适应现场管理的变化，创新管理方式方法，切实提高现场管理的水平。对于现场管理人员而言，面对管理新形势和新挑战，要挖掘自身的力量，同相关人员积极配合，克服管理难题。
1.2优化管理模式
传统的土建工程管理中，现场管理问题比较突出，尤其是安全与质量。新时期，现场管理要求不断提高，粗放式管理模式的缺陷显现得更为明显，创新管理模式有着重要意义。实践中结合工程的特点，探索精细化管理模式，提高管理的规范化和科学化以及细致化水平。面向当前管理的薄弱点，通过完善管理制度的方式加以强化，为现场管理工作的优化，提供有力的支持与帮助，保障管理效益目标的实现。
1.3优化管理方式方法
现阶段，现场布置很多智慧化装置和系统，为工程质量、安全以及监督等的管理，提供有力支持与保障。然而信息化技术的应用效率不高，未能切实发挥技术的价值与作用。从管理人员的角度来说，要积极适应土建工程管理形势的发展变化，掌握信息化技术手段，切实提高管理数据信息的利用率，为现场的动态高效管理，提供相应的支持，把关工程的安全性和质量，实现项目管理效益目标。
2土建工程施工现场管理的方法总结
2.1完善现场管理制度
从工程现场管理的角度分析，除常规的安全与质量管理外，新增加很多内容，比如绿色施工管理和节能管理等，管理标准和要求不断提高，要注重现场管理制度的完善，实现对现场管理内容的全面覆盖，提出全面的管理措施和方法，推动土建工程现场管理工作的落实，发挥管理价值与作用。通过制度规范现场管理，明晰人员的职责与任务，对安全文明施工管理、绿色节能施工管理等，进行细化分解，成为具体的内容，切实保障管理工作落实到位。
2.2采用智慧工地技术
目前来说，工程现场管理实践中，智慧工地技术的应用日益增加，给管理工作的开展，提供有力支持。智慧工地技术的应用如下：①设备可视化系统。现代化土建工程施工的机械化水平不断提高，贯彻智慧化工地理念，引入设备可视化系统，比如塔式起重机作业监测预警系统，不仅为设备安全管理提供支持，还能够为工程质量控制监督提供支持，督促操作人员规范作业。②现场视频监控系统。从现场的整体角度来说，搭建视频监控系统，支持远程监控。
管理实践中，工作人员通过手机APP管理软件，领取工作任务和内容，执行质量控制监督工作，现场实施反馈监督数据信息，提高工作效率和问题处理效率，实现质量的动态化管理，进而获得高水平的管理效益。③PM2.5监测系统和扬尘检测系统。按照当前土木工程施工作业的标准，很多工程现场都配置了污染监测装置，动态采集大气信息和噪音信息等，为功管理工作的开展提供依据与参考，把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统，提高工程现场管理工作的效率，把关管理质量和效益，实现管理效益目标。
2.3引入BIM技术
随着BIM软件功能的不断开发与完善，其被积极推广应用到现场管理，辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段，辅助工程施工面布置，利用可视化功能和三维模拟，为作业人员展现作业面的布置流程和要点，促使工作效率得到提高，营造安全的生产作业现场。除此之外，通过模拟布置，能够发现物料和设备等存放的不合理问题，提出优化和完善策略，进而把关工程进度，减少进度失控问题的发生，切实保障现场管理工作落实到位。加强和现场动态化管理的融合，切实发挥技术的价值，把关工程质量与安全等。
2.4做好现场分区管理
随着土建工程现场建设标准化水平的提高，很多工程现场都进行严格分区，划分为加工区、生产区、生活区，每个区域的管理标准和要求差异，现场管理工作人员要严格按照工程要求，围绕人员、材料以及水电等，把关现场的安全、施工进度。将分区管理工作细化落实到位，动态采集存在的问题，采取相应的措施加以完善，不断提高现场分区管理水平。管理人员可充分利用现场的管理系统，结合现场巡视检查，掌握现场的基本情况，及时处理问题，减少生产质量与安全以及污染问题等的发生，实现项目管理效益目标。
2.5做好管理人员的培训
现场管理的形势发生变化，整个环境和生产技术等管理对象，都有着新特点，若想把关现场生产工作，要注重管理人员的培训。针对当前的管理内容和模式，从理论和方法等方面，组织开展业务培训，掌握信息化技术和管理理念的运用策略，为现场质量与安全以及绿色施工等的管控，提供人力资源支持与保障。管理人员要具有较强的自我提升意识，围绕土建工程管理变化，积极主动学习，更新管理知识框架，发挥自身的价值与作用。
2.6落实现场管控工作
现场管理工作的落实，要从以下方面入手：①环境。按照安全文明生产工地建设标准，科学合理布置作业环境。对于生产区域，注重安全防护的布置和物资布置，保障作业安全有序开展，提高现场管理的效率和水平。②质量管理。对现场存放的材料和设备等，按照要求做好存放管理，由库管员和质检员等，负责性能与质量的检查，把关工程的质量。通过在现场设置VR体验区或者三维可视化屏幕等，辅助技术交底，使得作业人员掌握质量与安全施工的要点。落实质量检验检测制度，把关工程的质量。③安全文明施工管理。组织工程管理人员，负责现场的巡视检查，排查安全隐患，确保工程施工现场的安全性。围绕环境污染和节能工程等内容，落实现场检查工作，加大人员的教育力度，增强其节约环保意识，减少作业对环境的影响。
结束语：
综上所述，土建工程现场管理工作的开展，要适应新形势的变化，积极创新和优化。本文结合实践，提出引入信息化技术、加大管理人员培训等措施。通过不断优化现场管理模式和方法，创造更多的管理效益，把关工程的质量。
参考文献：
[1]李超.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍，2019（22）：146.
[2]赵培漷.论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：130-131.
[3]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（20）：203-204.