山东省济南市钢城区住房和城乡建设局 山东省济南市 271104
摘要：随着现代信息技术的快速发展，社会各界都朝着数字化、网络化的方向发展。在建筑工程施工中采取数字化管理手段，可以在很大程度上提高建筑工程施工管理效果，能保证施工的科学性、先进性。对此，本文主要介绍了数字化管理在建筑工程施工中的应用价值，介绍了建筑工程施工中数字化管理的具体实施策略，并提出了保障数字化管理在建筑工程施工中良好应用的手段。
关键词：建筑工程；施工；数字化管理
前言
新时期下，随着现代信息技术的快速发展，数字化建设已经成为各行各业的重要发展方向。在建筑工程施工中，采取数字化管理措施，可以保证各项数据管理的科学性、规范性，能显著提高数据管理效果。同时利用数字化管理手段，还能实现建筑施工的全过程监督，在降低相关管理人员工作强度的基础上，提高了建筑施工管理效果。
1.数字化管理在建筑工程施工管理的应用价值
在建筑工程施工管理中，数字化管理技术的应用主要是通过现代化的数字技术，将建筑工程施工中的相关要素，转变成相应的数据，通过数据管理实现对施工活动的管控。与传统的建筑工程施工管理模式相比较，数字化管理更加全面，其主要是对施工过程中的所有数据进行全面评估，并对影响施工的各种要素，如成本、质量等进行全方位监控，以此保证工程项目建设的有序进行。在实践中，采取数字化管理模式可以通过科学的管理理论对施工活动进行管控，能有效降低人为因素带来的影响，确保了项目建设质量。同时在数字化管理模式下，管理人员会通过计算机进行数据处理，并对实测参数、标准参数进行对比，以此强化管理效果。在数字化管理模式下，能有效降低建筑施工中的人力、物力资源投入，可以降低建筑工程造价成本，保证了工程项目的建设效益。此外，实施数字化管理模式后，可以快速的计算出想要的数据信息，并做到施工数据信息共享，能让施工方、监理方、业主都了解到施工进度，保证了施工过程在可控范围，促进了建筑工程项目建设质量提升。
2.建筑工程施工中数字化管理模式的应用
2.1分解建筑工程结构
利用数字化管理开展建筑工程施工管理活动时，首先要做的是对建筑工程进行结构分解。在建筑工程结构分解中，一方面要考虑到建筑工程工程量清单的相关内容，另一方面还需要对建筑工程分部分项划分规定进行考虑。完成建筑工程结构分解工作后，要注意对分解后得到的各个模块进行编码。在编码操作中，对于工程量清单中分项与建筑结构分解后得到的模块之间存在的不符现象，需要在工程量清单编码中的自编码内加入相应的分数位。
2.2确定分解模块特征目标
完成了建筑工程结构分解工作后，还需要进一步明确分解模块的特征。一般情况下，分解模块特征目标包括三个方面，一是造价，其涉及到成本、利润、产值等内容；二是工期，涉及到相对工具与绝对工期两个方面；三是质量，主要是标准质量数值。通过分解模块特征目标的确定，可以让工程造价、工期、质量控制更加形象直观，同时也能更好的明确每一个阶段的工程控制目标，这对于建筑工程管理效果的提升有极大帮助。
2.3建筑工程施工过程管理及检查
在建筑工程项目建设中，当各个分解模块进入到施工阶段以后，在施工过程中需要及时的收集整理各项数据，并依据数据对管理活动进行调整。在施工中最为关键的是在保证工程质量的基础上，确保工程项目可以按照施工计划有序推进，同时针对施工过程中遇到的各种问题，进行技术的处理。施工检查工作应该随着施工的进行而同步开展，要做好施工现场各项数据的收集整理，并注重对施工过程的跟踪检查。在数字化管理模式下，可以将施工中收集到的各种数据，结合分解模块特征目标，实现数据整理。
然后与模块中的标准特征目标值进行对比，根据数据差值，对工程造价、工程工期、工程质量等进行分析判断，如果出现工程造价、工程工期、工程质量相互对立的情况，要在保证质量合格的基础上，对工程工期及造价进行调整。
2.4建筑工程施工的处置
在建筑工程项目建设阶段，要根据施工检查最终结果，明确引起差异的关键原因，并在此基础上做出科学的处置方案。在处置过程中，必须围绕出现的问题、差值，以及其带来的影响进行。建筑工程施工处置一方面需要对结论进行分析，通过数据分析，更好的发挥出数据价值，为建筑工程施工控制提供科学的依据，同时数据也代表了建筑工程施工的实际情况，借助数据分析能找出施工中存在的缺陷，能为工程优化调整奠定基础。另一方面还需要结合现实情况，选择科学的优化措施，依据分析结果做出针对性的控制，以此为建筑工程施工质量提供保障。
2.5建筑工程施工持续管理
在建筑工程施工管理中实施数字化管理模式时，要注意将以上四个环节看做是一个循环，在整个施工过程中要不断的进行循环，一直到施工结束。数字化管理的最大特点就是能保证建筑施工管理的准确、科学、有效，其可以实现对整个建筑工程施工的管控，不管是分项工程，还是分部工程，都可以纳入到数字化管理体系中。
3.保证建筑工程施工数字化管理良好实施的措施
在实践中，为了确保数字化管理模式可以更好的应用到建筑工程管理中，还应该结合现实情况，采取相对应的保障措施。首先要树立良好的数字化管理意识，当前，在我国建筑施工管理中，数字化管理还处于初步应用阶段，有很多施工单位都没有意识到数字化管理的优势及意义，所以在今后的工程建设中，施工单位要切实意识到建筑工程施工数字化管理的优势、意义，注重数字化管理模式的应用，以此更好的完成施工管理任务。其次要做好施工阶段的检验工作，在施工环节，有很多客观因素会影响到施工安全，从而制约到施工活动的有序进行，所以在具体施工中还需要加强对现场数据的分析，对实际数据及数字化系统中的数据进行比较，找出差异，做好调整，保证施工的安全、稳定进行。此外，施工单位还应该加强对数字化管理人员的培训，数字化管理是现代化的管理体系，其对于管理人员本身的综合素养有很高要求，管理人员不仅要具有专业的信息化知识，还应该是施工方面的专业人员，并且要懂得相应的经营管理知识、法律知识，所以施工单位要定期对数字化管理人员进行综合培训，不断提高其各项能力，保证其可以更好的应用数字化管理模式进行建筑工程施工管理活动。
总结
总而言之，施工是整个建筑工程建设中最为重要的环节，其管理效果将会对建筑工程项目的建设进度、建设成本、建设质量带来直接影响。将数字化管理手段应用到建筑工程施工管理中，不仅可以促进建筑行业的现代化发展，同时也能有效提高建筑工程施工管理效果。所以在实践中，施工单位必须灵活的应用各种措施，科学的开展数字化建筑施工管理活动，以此促进建筑工程项目建设效益提升。
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