西安市高陵区建筑管理中心 710200
摘要：建筑施工管理所覆盖的范围较广，是一项系统的工程任务。近些年来，建设工程事业取得了良好的成效，工程质量监管也在不断进步。但是，也存在者一些问题，如监管工作不到位，监管对象不明确，责任体系不完善等等，这些因素直接干扰着工程质量监管。因此，建筑企业要想在激烈的市场环境下占据中心地位，就必须创新管理方法，制定系统的管理制度，合理分配工作任务，及时处理施工问题，确保工程项目的稳定性。
关键词：建筑管理；工程质量监管；措施分析
引言
从市场调查发现，现在有许多建筑企业为了获取高额的利润，经常会在建筑项目中偷工减料、随意改变施工计划，导致工程质量降低，这严重威胁着民众的生命财产安全。工程质量监管是建筑管理的重中之重，关系着每一步施工环节。然而，质量监管所涉及的内容较多，容易受到各种因素的干扰。因此，为了确保建筑企业的健康、可持续发展，监管部门需完善监管体系，定期对质检人员进行培训，规范质检行为，及时整改一些不良施工现象，提高工程项目的安全质量。
一、工程质量监管的基本概述
工程质量监管主要代指在建筑工程实施过程中，由相应的执法监督机构作为监管主体，遵照法律法规和相关政策，对建筑工程项目进行全方位监察，对施工环境、工作人员安排、施工过程进行综合性评测，保障工程的质量安全性。此外，施工单位还需落实各项监管工作，按照执法部门要求，有序整改，增强管理效果。
二、目前建筑管理中监管现状分析
安全施工是建筑企业运作项目的首要前提，关系着工程最终的质量标准。但是，在实际施工中发现，有很多企业都只看重单方面的经济利益，没有考虑到施工现场的安全隐患，如果没有及时的排除，则会发生严重的安全事故，降低企业的竞争力。其次，监管人员工作能力也间接影响着建筑工程的质量，有部分监管人员没有严格把控施工步骤，监管意识薄弱，无法实现对工程的质量监察。第三，建筑工程项目各个环节是紧密相连的，只有确保每一步施工的准确性，才能最大程度保证施工质量。由于市场的变动，有些建筑企业在施工管理层面缺乏完善的监管机制，管理模式没有及时创新，致使项目工程存在漏洞。并且，工程规模的扩大，分工也越来越复杂，各个部门的协调工作难以落实，一旦出现问题，则很难找到问题所在，这也为建筑施工埋下了安全隐患。最后一点，工程材料是否达标将直接影响整个施工过程，在检验过程中，监理部门的职责不能全面落实，继而出现了一些不合格的建筑材料，最终产生一系列的安全质量问题。
三、工程质量监管措施分析
（一）完善监管体系，落实岗位职责
近些年来，各类建筑项目数量逐渐增加，对工程监督管理也提出了更高的要求。在当下的市场环境下，建筑企业需明确各部门职责，强化质量监管力度，完善监察体系，促进工程项目建设的可持续性发展。从网络数据调查显示，现在有很多不规范企业会擅自修改工程设计方案、引入一些不合格材料，导致整个项目工程质量标准降低。针对工程质量监管，必须加强整改，落实各个岗位的权责内容，把控材料的安全性，有效解决各种施工问题。
例如，企业在分配各部门任务时，需参照项目的开展进度，选择合适的技术人员，为质量监管工作打下基础。针对施工技术人员的综合水平，施工单位需定期进行技能培训，采取“专业会议指导”形式，明确各个工作人员的职责，并制定负责人联系表，以便监管人员随时查询，有意图性预防各个环节的施工问题。建筑材料是施工的重中之重，施工单位必须严格管控，进行全方位审核，按照相应的标准来筛选查验。
在施工现场管理中，材料质检人员需先比对“采购、进场、储存表”，核对材料数量与质量是否合乎标准。其中，要认真检查材料的合格证、生产证，并选取适量的样本到第三方机构进行测试，如果发现存在问题，则需马上更换，确保施工材料的稳定性与安全性。最后，监管单位需要将整个记录报告上传到企业数据库中，实现信息的共享，全面提升建筑施工的质量。
（二）采取科学合理的管控措施，提高工作效率
工程项目质量安全一直都是建筑企业工作管理的重点，直接关系着民众的生命财产安全。在新时代环境下，企业必须深刻认识工程质量监督所存在的问题，多角度分析并总结，采取科学有效的措施来解决，促进建筑行业的健康稳定发展。由于建筑工程规模数量的不断扩增，对质检工作产生了一定的压力，相关部门必须结合具体施工情况，重视工程质量监管，制定系统的维护管控计划，推动施工步骤的有序进行，强化整体工作效率，提高工程质量系数。基于宏观建筑工程质检视域，为了最大化保证工程质量，提升管理水平，为企业发展创造有利条件，就必须积极创新管理方式与理念，架构科学化的工作体制，实现建筑企业的稳步发展。
例如，针对混凝土浇筑、基础压实、屋面施工流程，监管部门必须准确控制，分配高技术人员巡查工序，做好数据检测，这是实现动态把控的有效措施。等待项目竣工验收时，要着重测量墙体、地板的张力，并要求施工单位画出具体的项目流程图，配合当地质监站联合检验。在信息化时代背景下，企业高层部门需定时开展“项目会议”，全面分析当下质量管控存在的一些问题，做好预备措施。同时，管理部门还需借助计算机与企业网络平台，对项目各类数据进行分析与总结，形成电子报告书，科学展示质量认证结果，提高管理效率。最后，为了强化管理效率，企业可以对内部管理人员进行综合考核，其中包含专业技能、业务评判等，从而打造专业化的管理团队，激发工作人员的积极性与主动性。
（三）制定全面的监管计划，增强管控力度
在建筑项目施工过程中，监管占据着重要的地位，为了保证工程质量，增强企业核心竞争力，则必须优化管理结构，改善各类施工问题，构建现代化工作体系，促进工程项目的顺利完成。
例如，针对施工现场的出入口，施工机械、用电设备等，必须设置安全警示牌，以免发生危险。为了降低安全隐患程度，管理人员需定时监督检查，排查一系列的施工安全问题，及时解决。另外，企业对施工人员可以展开安全教育讲座和现场安全指导等，强化工作人员的安全意识，制定出完善的防范计划，明确各个工作步骤的流程。在现代科学技术体系下，可以实施动态化监管，通过网络平台来传递各类数据，其中包括机械维护、安全检查、系统防护等，有效提高工作效率。
总结
建筑工程质量监管所涉及的内容较多，流程较为复杂，这意味着项目管控的难度增加。为了能够全方位保证建筑施工管理，承办单位必须先了解建筑工地的各个环节，做好预备措施，以便后期的调整管控，确保施工质量的安全性，促进建筑行业的良性发展，推动社会进步。考虑到目前的工程监管问题“监管人员工作意识薄弱、缺少系统的管理机制、责任划分模糊”等等，在实际管理中，就可以采取多样化的质检手段，实现立体式管理，提升工程质量系数。
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