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摘要：近些年我国经济发展良好，人们对建筑工程的要求越来越高。只有加强土建施工现场管理，才能打造精品工程，从而为人们创造较为舒适的居所。然而受诸多因素限制，现场管理较为混乱，无法完成预期目标。为此，本文就如何增强土建施工现场管理有效性进行探究，以供广大建筑管理人员参考。
关键词：土建施工；现场管理；改善建议
前言
伴随市场经济逐渐放开，建筑业的竞争压力逐渐增加。建筑企业要想在复杂环境中脱颖而出，需要具备较高的管理水平。现阶段，建筑企业仍然沿用传统管理模式，不仅无法有效减少出错现象，还会造成施工现场比较混乱。长此以往，建筑企业的建设效率自然低下。建设效率不足会降低企业获利，轻则面临资金周转困难，重则遭遇破产危机。另外，管理工作不到位，工程质量就无法保障，会对企业形象造成损害。所以，优化土建施工现场管理很有必要。
一、增强土建施工现场管理有效性的意义
（一）提高竞争力
我国拥有广阔的市场，这为建筑企业的发展提供了空间，但企业发展不均衡，彼此之间存在竞争关系，抑制了企业的发展。建筑企业要想在复杂市场中占据一席之地，需要扩大自身影响力。影响力的获取是一个漫长的过程，需要打造高品质工程，借此获得口碑。而把握工程质量的关键就是现场管理，这就需要建筑企业积极优化管理模式，推动管理工作向规范化、标准化方向发展，以此提升竞争力。
（二）提升经济效益
建筑是一个庞大的工程，其中涉及多领域内容，人员组成较为复杂，管理起来着实不易。这就需要建筑企业将工程细分为多个模块，为每个模块制定管理机制，并且推动管理机制有效落实，以此提升管理效率。一旦管理工作步入正轨，土建施工就可有条不紊的进行。施工管理效率提升，那么施工成本自然降低。施工质量达标，工程就可顺利验收，从而让建筑企业及早获得建设款。总而言之，强化现场管理可显著提升企业经济效益。
二、土建施工现场管理问题分析
（一）管理意识薄弱
意识是行动的推动力，意识的缺失会导致管理工作漏洞百出。建筑企业受传统思想的影响，无法准确把握现场管理的内涵，以至于管理工作流于形式。管理人员并未形成科学认知，仍然以错误思想作为指导，以至于管理行为缺乏合理性。总而言之，建筑企业全员的管理意识薄弱，无法有效指导现场管理工作。
（二）人员素质较低
人员是现场管理工作的执行者，其素质直接关系到管理成效。然而现阶段很多管理人员文化水平不高，导致其素质偏低。导致这种局面出现的原因有两方面：一方面建筑企业没有重视人员素质的培养，以至于员工发展停滞不前。另一方面，管理人员缺少自主学习的意识，不会利用闲暇时间进行充电，以至于管理能力偏弱。
（三）管理制度缺失
当前不少建筑企业缺少完善的管理制度，无法为现场管理工作提供有力支撑。主要体现在这几方面：一是管理职责不明，为互相推诿提供了机会。二是缺少管理流程，管理人员不清楚如何开展工作。三是缺乏奖惩制度。当管理人员发现规范行为时，只能凭借自身经验进行处罚，被管理者虽然口服，但心里表示不服气。当管理人员遇到表现突出者，无法准确给予奖励，导致积极性被打击。四是缺乏监督制度。管理人员手握大权，如果不进行监督，极易出现以权谋私事件，以至于现场管理工作无法保持公正性。
（四）信息化建设迟缓
信息化发展是建筑企业的必经之路，这对提升现场管理效率大有益处。然而很多企业并未认识到这一点，以至于信息化建设速度迟缓。
一方面，企业不会投入大量资金打造硬件条件。另一方面，企业没有过多投入精力打造信息队伍。认识不足、创新不够是建筑企业的真实写照，显然对强化现场管理造成一定阻碍。
三、土建施工现场管理的改善建议
（一）加强管理意识
提升土建施工现场管理的关键在于意识培养，需要建筑企业制定培养方案。首先，企业管理者要及时更新理念，充分认识到现场管理的价值。其次，在企业管理者的主导下，不断优化企业内部环境，潜移默化影响员工思想。既要采取悬挂横幅、张贴标语等手段，也要在企业官网、联系群中上传相关资料。最后，企业要定期组织讲座、研讨会等活动，鼓励员工各抒己见，在思维碰撞中促进创新。在正确认知的作用下，现场管理的有效性势必增强。
（二）提高人员素质
建筑企业要认识到管理人员的作用，制定并执行培训计划，以此夯实队伍基础。首先，培训内容要丰富。不仅包括管理理念普及、管理技能传授，还要开展安全教育和职业教育。其次，培训方式要多样。不仅邀请专家莅临指导，给员工带来先进的管理技术及经验，还要主动组织员工外出学习，以吸收成功的管理经验。再次，培训考核要严格。对于室内培训，要进行考试。对考试不合格者进行回炉再造，直至其掌握培训内容。对多次不通过者，企业要考虑将其调岗或辞退。对于室外培训，考核方式为实操演练与撰写心得。最后，营造学习氛围。企业通过设置奖励，激发员工的主观能动性，促进自主学习习惯的形成，这对提升管理能力很有帮助。
（三）完善管理制度
建筑企业必须加强制度建设，以此推动现场管理工作有序开展。首先，明确管理职责。将每个岗位的工作内容，以及担负的责任写清，以防推诿事件的出现。其次，明确管理流程。将每项工作的开展步骤写明确，这样就可实现规范化管理。再次，列出奖惩内容。当企业员工触犯条款时，管理人员就可根据条款内容对其进行处罚，会让被处罚者心服口服。当员工符合奖励条款内容时，管理人员可给予其相应奖励。最后，健全监督制度。建筑企业要成立监督小组，全权负责监督事宜。在监督过程中发现管理人员以权谋私，不仅要撤销其权利，还要给予重罚，以儆效尤。通过此举还能彰显现场管理的公平公正性，从而让管理工作更具有实效性。
（四）加强信息化建设
建筑企业要纠正错误观念，着手信息化建设工作，以此打造高效的管理模式。首先，建筑企业要夯实硬件基础。企业要安排人员对设备市场进行调研，从中挑选几家具有资质的供应商。对价格、性能进行细致比较，选出性价比最高的设备。在设备进场后，要检查完整性，并进行试运行。当设备检查完毕后，开展技术交底工作，以便管理人员能准确掌握设备的使用方法。其次，建筑企业要夯实软件基础。企业要定期召开专题会议，逐步提升管理人员的信息素养。只有每位员工都具备较强的操作能力，才能有序推动信息管理工作。再次，建立信息系统的使用及管理制度。近些年不断出现企业网络被攻击事件，因此需要建筑企业注重网络安全。除了安装及使用正版杀毒软件外，还要设置使用权限，以提升系统安全等级。最后，制定惩罚条款。由于人员操作失误导致系统崩溃或损害，企业可根据惩罚条款进行处理。对造成重大问题的员工，企业要坚决予以辞退。通过此举，确保信息化建设稳步开展。
四、总结
在新时期下，传统现场管理模式已然不能适应时代发展需要，因此需要建筑企业积极探索革新之法。通过分析，当前现场管理过程中存在四方面问题，对增强管理有效性造成阻碍。要想扭转这个局面，需要建筑企业培养全员管理意识、提高管理人员素质、完善现场管理制度、加强信息化建设。通过种种举措，打造行之有效的管理模式，推动企业向更高层次发展。
参考文献
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