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项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究吕树魁

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：吕树魁

[导读] 摘要：为了满足土木工程建筑施工阶段的安全管理、质量管理和进度控制等方面的指标要求，特别是便于对土木工程建筑施工单位最为关注的施工成本进行控制，确保做到工程项目处于可控状态，需要在土木工程建筑施工阶段开展科学的项目管理工作。

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        摘要：为了满足土木工程建筑施工阶段的安全管理、质量管理和进度控制等方面的指标要求，特别是便于对土木工程建筑施工单位最为关注的施工成本进行控制，确保做到工程项目处于可控状态，需要在土木工程建筑施工阶段开展科学的项目管理工作。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；运用
        1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
        在项目开发过程中，项目管理可以有效地提高设计效率，为施工质量提供了保证，并提高了工程项目的效率。土木工程项目管理过程具有一些共同特征，其中一些是强制性的。因此，无论建筑阶段如何，项目管理在建筑物设计中都非常重要。项目管理在建设发展中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，由于进行项目管理，这大大提高了项目委员会的管理经验。这就要求员工正确领导项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本。确保可以成功完成项目。其次，借助项目管理，可以使用初步设计过程来改善施工过程，以有效解决施工过程中的复杂问题并确保施工过程的效率。同时，有必要对建筑物的技术和建筑物进行研究和评估，以发现可能出现的潜在天气风险，根据具体情况制定干预计划并适当地促进施工。最后，可以通过项目管理有效地控制项目投资。在施工过程中存在很大的不确定性，并且这些元素没有在需要项目管理的应用过程中进行专门的分析和描述。
        2土木工程项目管理期间存在的各项问题
        2.1施工及管理人员的专业素质有待提升
        由于土木工程涉及的工序相对复杂，且施工人员人数较多，所以现场施工及管理人员需要具备相应的专业素质。但结合实际情况分析，现场管理及施工人员的专业素质却无法满足实际施工需要。受整体行业形势的影响，土木工程施工中现场施工人员大都是进城务工的农民工，虽说过去积累下的工作经验能够支撑其完成各项常规工作，但他们却不知道该如何配合现场管理人员完成质量管理、进度管理以及安全管理等方面的工作，而且他们也缺乏自我保护意识。再者，施工中现场施工人员缺少工作积极性，不按规范施工，投机取巧的问题也在频频发生，因此对整体工程质量造成了负面影响。
        2.2进度管理不严格
        从现阶段我国建筑行业的整体发展情况来看，建筑企业在开展土木工程项目施工期间，为了确保工程施工进度情况与工程具体计划相符，采取的核心措施就是对资金投入情况进行适当控制，缩短土木工程施工时间，但是，从整体情况来看，这种对资金投入量进行控制时，要确保土木工程的具体质量能够达到应用要求标准，只有这样才能确保土木工程施工的每个环节的质量都处于合理控制范围内，保证最终建设的土木工程质量能够满足应用需求，为人们提供一个高质量土木工程。但是，对我国土木工程项目的具体情况进行分析不难发现，许多建筑企业在土木工程施工期间对土木工程施工进度不够重视，这一情况的出现也就导致土木工程具体施工期间，经常出现施工混乱，管理不合理等问题，这都会对土木工程质量造成直接影响。与此同时，因为目前土木工程项目的整体施工难度较大，而工程建设周期长，这也就导致许多土木工程中的许多工程都有外包公司完成，这也导致土木工程建设中，经常会出现进度管理不合理现象。
        2.3资金管理不到位
        近几年，我国建筑行业得到了飞速发展，土木工程建筑数目不断增多，在这一背景下，土木工程行业之间的竞争变得更加激烈，激烈的市场竞争环境导致部门企业为了的在竞争中占有先机，能够获取的市场，经常会选择低价竞争策略，这种做法在实际应用期间虽然能够吸引到一些投入，但是，在土木工程实际施工期间，经常会出现资金不足问题，这会对土木工程的施工造成不良影响。而从土木工程的具体建设情况来看，部分施工单位在进行土木工程建设时，会出现对资金进行挪用情况，这会引起资金链断裂，将会导致企业破产。可见，土木工程项目管理期间，资金管理内容的重要性。

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        3在土木工程施工中应用项目管理的具体策略
        3.1提高相关人员的专业素质
        新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。此外，还需要进一步完善绩效考核机制，无论是现场管理人员还是基层施工人员，只要表现优异、对工程施工做出了突出贡献，都应当进行奖励。
        3.2做好施工进度管理
        正式开工前，相关负责人员需要对施工区域的水文、环境、气候以及地质条件进行全方位分析，并统筹人员、设备以及物资方面的供应情况，最终制定出切实可行的施工进度管理计划。在确定工期时要留出足够的富余量，以免因为气候、设备故障等问题而延误正常的施工工期。实际工作中，要对土木工程的施工进度进行切实有效的控制，既要避免进度过慢，又要杜绝一味赶进度的做法。因此在制定出施工进度管理计划后还需要对其进行细化，要具体到每一道工序、每一个月，甚至是每一天，待完成上一道工序核准无误后才能够开展下一道工序的施工，必要时还需要对进度计划进行调整，从而保障整体施工效率。
        3.3加强对土木工程建筑项目资金的管理
        近年来，建筑业的激烈竞争大大降低了建筑成本，并且不能及时从一般建筑业退还建筑资金。这种低价有偏见的竞争刺激了建筑业的竞争，并影响了市场体系。因此，在建设过程中增加建设项目管理的资金投入非常重要。在设计单位施工之前，与建筑单位签订明确的施工合同在施工过程中起着重要作用。设计部门应明确防止在施工过程中滥用资金，并说明资金动向及使用方法。只有满足上述三个方面，项目部门才能提供有效的财务保护和控制。
        3.4发挥政府和监理单位监管作用
        建立并完善施工的监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效地保障，同时也有助于推动项目管理工作。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，了解监理工作的真正作用，进而借助自己的知识和能力以及相关建立制度，对土木工程建筑进行全方位的监督。所以，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘高质量且具有强烈责任心的监理人员。监理人员对施工进程中的对每一个步骤都进行监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。此外，监理单位也要充分发挥其作用，严格按照相关制度进行监理，负责起自己的监理责任。
        结束语
        综上所述，开展土木工程建筑工作仍然存在着很多障碍，所以，为保障施工作业的顺利进行，完善项目管理工作并其进行应用研究至关重要。跟随施工项目管理概念，消除建筑进程的阻碍，使施工作业高效安全的进行，使其给施工单位带来利润的同时，推动土木工程建筑的发展。
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