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摘要：在进行建筑工程施工管理时，施工进度是重要的工序，加强施工进度管理可以保证建筑工程的有序进行。近些年来随着我国建筑行业的可持续发展，进行施工进度管理时，不能仅仅是对工期进行控制，还需要对一些人员调动、经济支出等方面进行控制。但是在实际的施工进度管理中面临着一些问题，制约着建筑工程整体效率，因此需要采取一些切实可行的措施加强管理，保证工程施工进度，推动我国建筑行业更好更快的发展。鉴于此，本文主要对建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策进行研究，希望对相关人士有所帮助。
关键词：建筑工程；施工进度管理；面临问题；对策
一、前言
任何建筑工程项目都要在总工期期限内完成，否则依照一般项目合同条款，施工方会将承受较大的经济损失，因此为了避免经济损失出现，施工方在施工过程中要对施工进度进行管理，合理规划施工各阶段的工程量，确保工程能在总工期内完成。但是目前始终有一些建筑工程的施工进度管理表现不佳，不能对其进行更好的把控，所以需要采取一些可行的对策加强管理。
二、建筑工程施工进度管理的意义
施工阶段是建筑工程关键阶段，为了保证工程的顺利完工，应该加强施工进度管理，在降低施工成本的基础上，缩短施工工期，全面提高建筑的整体效益水平。具体而言，做好建筑工程施工进度管理具有非常重要的意义，具体表现如下：
第一，可以合理安排施工工期，在建筑项目投入前，施工单位应在结合工程规模与进度的基础上，准确评估施工单位的资金、人力资源以及施工技术等情况，以便合理安排工期。同时，外界环境因素也会影响工程计划的顺利实施，比如气候、建筑材料等，所以需要加强施工进度管理，来帮助施工人员进行全局统筹兼顾，有效解决施工延误问题，降低施工单位的经济损失。第二，可以合理控制施工成本，通过科学开展工程进度管理工作，加快工程施工进度和降低施工成本，避免出现返工问题，保证施工单位的整体效益。第三，可以保证施工单位的投资效益。由于工程施工难度、工程规模以及施工期限等均会影响施工单位的投资效益，所以需要合理开展进度管理工作，这就能有效应对施工问题，减少不必要的资金投入，以保证根据原计划完成施工项目，保证投资效益。
三、建筑工程施工进度管理中存在的问题
1、工程规划不够完善
（1）工程规划中未能细致列出所有施工阶段，导致未被列出的施工阶段工程量不够明确，在进入该阶段后使施工陷入混乱无序的状态。（2）即使细致规划出了所有施工阶段，部分工作人员对各阶段的工程量统计、分配都依照主观与经验来进行，导致规划后的各阶段工程量不准确，且总工程量分配不合理，造成施工进度不符预期、施工负担增大等等负面影响。造成这些问题的成因在于部分工程规划人员并不了解施工计划方案，只是粗略的进行了基本统计工作，因此无法保证工程规划完善，同时这一问题还与工作人员的工作态度、综合素质有关，故而必须引起高度重视。
2、施工安全问题
在施工过程中，安全问题是常见的问题，不能出现过于追求速度而不保证质量的情况。同时，由于建筑工程在施工的过程中大多数建筑物的高度都较高，需要涉及到高空作业，这是高危作业之一，所以施工人员进行高空作业时，会由于一些材料或者设备的不到位导致自身生命安全受到威胁，也给其他建筑工人增加了心理负担，进而使得施工进度停滞不前。另外，在建筑的规划过程时出现细微的计算失误，这会导致施工中出现危险因素，进而影响工程施工的进度。
3、施工效率低下问题
施工效率是影响施工进度的主要原因之一，现阶段我国一些建筑团队并没有达到国家要求的标准，在人才或者技术的培训方面只凭借感觉去进行，这样培养出来的人才并不能很好的应付具体的建筑施工过程中遇到的一些突发情况。
与此同时，由于目前我国建筑工程规模都较大，就导致施工团队不断的扩大规模，不断大范围的招聘施工人员，进而容易导致施工的施工人员技术水平不够、综合能力低下，也容易出现懒散、不干活的情况，造成施工进度出现严重拖延，或者一些建筑工程会同时聘用多个施工团队，这样就容易出现多个施工团队之间互相推卸责任，施工混乱，影响施工的进度。
四、加强建筑工程施工进度管理的有效对策
1、完善落实工程规划
为了确保工程规划合理，应该对规划流程进行改造、创新，确保规划的整个过程有方向、有秩序的运作，才能保障工程规划结果完善，有助于施工进度管理工作开展。首先在工程规划之前应当做好技术交底工作，要让相关工作人员充分了解建筑工程的施工计划、资源现状等信息，其次相关工作人员要依照相关信息，先设计规划指标（如混凝土每日拌和量、浇筑量、打桩量等，总体需要依照施工流程来设定），后依照规划指标进行工程量计算，在此工程中应该保持客观，不能主观进行设计。最后在工程规划完成后有必要进行测试，确认依照当前规划方案是否能够在总工期内完成施工，且保障工程质量，如果可以则可以采用该规划方案进行施工。此外，为了让工程人员依照以上方法来进行工程规划，工程企业在招收相关人员时应当对应召人员的综合素质进行考核，同时入职后有必要进行岗前培训，保障相关人员熟悉工作流程、综合素质水平达标。
2、重视施工安全
为了更好地对建筑工程的施工进度进行管理和控制，保证施工安全非常重要，在实际的施工中施工安全受到许多因素的影响，因素主要包括人为因素和自然因素两大类，其中自然因素方面我们所能掌控的较少，因此要从人为因素这方面入手维护施工安全，比如施工队伍应当安排相关人员对施工设备进行定期检查维护并做好记录，以确保其能正常运行。另外，还要提高施工人员的安全意识和遇到危险时的自我保护意识，定期对他们进行安全知识讲座，让他们在工作中更加谨慎，减少由于自身失误而导致的安全问题。如果在施工过程中出现人为造成的安全问题，上级部门要对其进行严惩，情节严重时可停止工程施工。这种情况一旦发生，将会十分拖延工程的进度。
3、增加人员培训，提升施工人员专业素养
对施工人员进行培训时，除了上文中提到的安全知识讲座以外，还要进行专业知识的传授，这样可以更好地帮助施工人员提升专业技术，跟上社会发展的步伐，用先进的技术手段进行工程施工，这对施工进度的管理也是十分有利的。另外，施工团队的负责人要建立一套完整的管理体系和监督体系，以督促施工人员上进。管理人员要为施工人员购买人身保险，以保障人员的安全。此外，在多个施工团队进行施工时，为了更好的提高施工的效率，需要注意配合，而不是互相推卸责任，使得建筑工程在规定的时间内按计划完成任务。
4、引用信息技术
为了改善施工变更问题，施工企业应在实际施工期间有效引入信息技术，在施工中由于施工管理人员在设计图纸时缺乏沟通，就应引入先进的施工图设计软件，在构建建筑信息模型的基础上，录入建筑数据，将二维图转变为三维立体模型，为施工人员提供直观整体的建筑模型，比如为了保证设计的专业性，施工人员应利用BIM技术建立信息模型，在解决管线预埋、管线碰撞检查的基础上，进行跨专业设计，以此为施工进度管理与技术交底提供基础。除此之外，还应通过引入信息技术，避免施工变更的不利影响，及时改善施工设计问题，全面提升工程项目的管理水准。
五、结束语
综上所述，为了帮助我国建筑行业更好更快的发展，在建筑工程进行施工时，要对施工进度进行合理的管理，虽然目前建筑工程施工进度管理需要注意的问题有很多，如工程规划不够完善、施工安全问题、施工效率低下问题等，但是只要提出切实可行的对策加强管理，就能确保我国建筑行业的可持续发展，促进我国经济的快速发展。
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