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土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨张震

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张震王少琪袁春莹

[导读] 摘要：在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。

        临沂大学山东省临沂市 276000
        摘要：在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
        关键词：土木工程建筑；施工管理；问题；对策
        1土木工程施工管理概述
        1.1施工管理概念
        土木工程施工管理指的是在进行项目施工的过程中，对工程项目中的各个要素进行有效地优化配置，从而实现以最小的施工成本来实现最高的工程质量，从而实现企业利益最大化。土木工程施工管理内容包括施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理，通过上述管理过程的共同作用可以保证土木工程项目的顺利完成，从而对施工人员、施工设备、施工材料、施工进度、施工质量等各个方面进行管理，进而保证整个工程项目顺利实施，降低成本，提高企业经济利益。
        1.2施工管理的作用
        在土木工程施工的过程中需要进行施工管理，在施工过程中涉及到非常多的人力、物力，包括施工材料、施工工人、施工技术、施工设备、资金准备等。如果不对施工现场进行管理，就不能够保证土木工程的顺利施工。通过对施工进度进行管理，可以保证工程能够按照施工计划时间进行完工，从而保证施工成本能够在一定的控制之内，有效提高企业经济利益。通过对工程进行施工安全管理，可以保证施工人员的安全。在进行施工质量管理时，需要从各个方面进行管理，包括施工技术规范、施工材料的质量监督、施工现场管理、审核等，从而能够保证整个工程的施工质量。通过成本管理可以对施工的过程进行有效控制，当施工支出超过成本计划时需要进行问题分析，从而能够有针对性地进行控制，实现降低成本、提高企业经济效益、促进企业发展的重要作用。
        2土木工程施工的管理实际情况与问题分析
        2.1施工材料与技术管理问题
        在土木工程的施工过程中，其施工材料与技术对施工的质量水平具有直接的影响作用。严格保证建筑施工材料的质量，不断优化施工技术，创新施工工艺是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。但在实际的工程施工过程中，施工的技术不标准，施工材料质量监管不到位等现象较为普遍，严重制约了工程施工的顺利进行和建筑行业的快速发展。
        2.2施工现场与进度管理问题
        施工的质量、成本与及进度是影响是工程建设的三个主要因素，其中，施工阶段中各个流程先后顺序以及时间的安排，是有效把控施工进度的关键内容。但由于实际施工建设过程中缺少完善的管理机制约束，施工现场的管理以及施工进度的管控力度不足，无法做到施工时间与阶段顺序的合理安排，对施工按既定预期竣工时间完成建设项目造成了一定的管理风险。
        2.3管理人员能力与素质问题
        管理人员的能力素质，在项目建设过程中起着重要的指导作用，管理人员是否能够及时更新现代化的建设管理理念，采用先进的管理技术方法，做好施工现场人员与设备的管理，是否能够保持较高的职业素养，有效落实施工管理的监督管理工作，将会对整体工程施工的质量造成较大的影响。因此，需要从人为因素入手，采取必要措施，提升管理人员的管理能力与职业素养，为有效提升施工管理水平奠定良好的基础。
        2.4施工质量与监督管理问题
        施工质量控制直接关系建筑施工项目的安全与效益，做好施工现场及建设质量的监督管理对于提升建设项目的管理水平具有重要的意义。在实际开展项目施工过程中，常常因为监督管理体制不完善，导致在施工材料、施工技术以及施工人员等各个方面均存在较多的不确定因素，对施工的质量产生较大的影响。

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因此，有效提升工程施工的管理水平，需要从严格制度管理，优化监督管理方法入手，做好施工质量与过程的监督管理，确保施工阶段严格按照较高标准规范，有效落实各个施工环节，保障施工建设质量符合相关要求。
        3新时期加强土木工程管理的策略
        3.1 建立健全管理体系，完善工作流程
        在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。在土木工程项目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大土木工程管理的范围，以加强土木工程施工管理。
        3.2完善土木工程管理制度，提高效益
        在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理。在土木工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化。
        3.3规范质量检测，完善建筑材料的监督与管理制度
        建筑材料的质量问题始终是土木工程施工管理中的重点及难点工作，建筑材料的质量将直接影响整个施工整体质量。因此，必须加强对建筑材料的质量检测，不断完善监督管理制度，有效保证建筑材料的质量严格符合相关建筑建设的标准及规范要求。
        例如，可以结合实际建筑工程项目要求，不断完善并规范建筑材料的质量监督检查制度，严格保证建筑材料质量符合施工要求，并在施工之前采用抽检的方式，对建筑材料进行严格检查，一旦发现检测结果不合格，将禁止建筑材料进入施工现场。对于检测合格的建筑材料，在对其进行入库管理时，可以再次进行抽样检查，若有不合格材料样品存在，将及时采取相应管理措施，做好建筑材料的调查与全面替换，严格保证建筑施工的材料质量符合建筑要求。除此之外，针对建筑材料中的混凝土、防火材料等，可以严格按照相关建筑要求及国家规范进行配置，并组织相关专业人员在对材料的配置比例、标准等进行现场的监督与检查，立足施工各个环节，严格把好建筑材料的质量关。
        3.4增强环保理念，促进环境保护与施工建设相融合
        除了基本的施工现场管理之外，基于现代理念下，需要充分重视环境保护问题，将实际的施工建设过程与环保理念相融合，增强管理人员的环保意识，严格控制施工建设各个过程对环境所造成的影响，尽可能将对环境的污染度降至到最低，促进建筑行业的绿色发展。
        结束语
        在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。
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