房建工程施工现场管理的问题与解决措施李文强--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房建工程施工现场管理的问题与解决措施李文强

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李文强

[导读] 摘要：近几年，我国的建筑行业在飞速地发展，与此同时人们对房屋建设的要求也变得越来越高。

        中国烟草总公司福建省公司福建省福州市 350003
        摘要：近几年，我国的建筑行业在飞速地发展，与此同时人们对房屋建设的要求也变得越来越高。当前我国的建筑行业虽然已经取得了显著的成就，但是在实际的施工管理中还存在一定的问题，例如，施工周期比较长，施工技术不足、成本开支过高等多种问题，这些问题都会在一定程度上影响着我国建筑行业的进步和发展。所以我们必须从自身出发，不断提高施工现场的管理水平。
        关键词：房建工程；施工现场管理；问题；解决措施
        1导言
        建筑行业作为我国国民经济发展的支柱产业之一，在社会的发展中具有重要作用，并对房屋建筑施工质量要求有所提高。现阶段，我国房屋建筑普遍是高层建筑，施工管理、施工技术等要求比较高，相关部门需要针对房屋建筑整体进行合理规划、部署，全面做好施工监督管理工作。基于此，文章针对房建工程施工现场管理的问题与解决措施进行了分析，以供参考。
        2房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义
        房屋建筑是一项大的工程，施工内容多而复杂同时施工完成需要经历更长的时间。施工现场管理工作的开展需要制定相关的施工管理策略以及相关的规章制度，从而确保施工的工作效率以及房屋建筑工程能够在预计的工期内完成。首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，房屋建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，房屋建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高房屋建筑施工的速度，确保房屋建筑的质量负荷要求。房屋建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。房屋建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。此外，房屋建筑施工现场管理工作开展的好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障房屋建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。
        3房建工程施工现场管理存在的问题分析
        3.1缺乏有效的现场管理体系的法律约束力
        我国目前对部分施工现场管理体系监管不够严谨，仅仅停留在抽查管理人员证件与身核对身份信息等检查手段，无法真正约束到施工现场管理人员管理工作是否到位，管理体系是否按投标初衷落到实处，管理人员是否有“挂证”嫌疑。这样就造成了很多的施工单位在实际开展工程施工现场管理工作的时候所依据的都是以往的工作经验，最终导致工程设计和管理方案都不具备良好的可行性，这样对于工程施工质量和安全性的保证都是非常不利的。其次，很多的施工单位，在开展工程现场管理工作的时候，因为前期制定的管理存在诸多的疏漏，所以管理工作无法达到既定的效果，最终就会对施工企业的经济和社会效益造成严重的损害。
        3.2材料管理存在不足
        安全生产是房屋建筑工程项目施工管理的核心，建筑施工单位应始终将安全保障放在第一位。建筑施工单位开展房屋建筑工程项目施工作业管理的首要目的是保障安全。施工建筑单位应将工程项目的管理宗旨确定为在保障施工作业人员安全的前提下出色完成施工任务，提升建筑工程项目的施工质量。在施工管理进程中，施工单位应充分认识到材料质量的重要性。目前，国内部分建筑施工单位过于追求经济利益，在一定程度上忽视了社会效益；为加快工程进度，降低施工成本，忽视了对材料质量的把控以及施工作业人员的安全管理、安全保障，严重影响工程项目质量，甚至引发严重后果
        3.3管理技术过于落后
        从目前来看，房屋建筑工程具有工序繁多，周期性长以及质量要求高等特点，因此，这就对施工管理工作提出了越来越高的要求。可是，我们国家依然有大部分施工企业采取抽查检验批合格率是否符合要求来进行分项工程的验收，这一落后的检查方法与质量度要求越来越高形成鲜明反差，且落后的检查方法也使部分施工企业投机取巧，巧避质量盲点、工序露检等问题，看似整体验收合格的分项隐藏的多项质量隐患，更有甚者将会给总体的房建工程的质量带来危险。除此之外，一些企业的施工现场主要的监管控制存在问题，针对一些不合格的施工工序很难及时的实行修改以及返工。
        4房建工程施工现场管理问题的解决措施
        4.1加强对材料的管理力度
        要想有效地提高当前房建工程施工现场的管理力度，首先管理工作人员需要结合现场的实际情况对管理方案进行优化，并加强对材料的管理力度。在对材料进行管理的过程中，工作人员需要对材料的采购工作、保管工作以及登记使用工作等多项工作进行严格的管理。首先在材料采购工作过程中，施工单位首先需要加强对材料采购工作的管控。在购买材料的过程中，工作人员需要对材料的质量以及材料生产厂家的信誉、资质等进行严格的审查。在确保材料质量能够符合当前施工要求的情况下，挑选出价格最合适的材料，还需要对材料的实际购买数量以及材料的型号和规格等进行详细的记录。在有关材料保管工作过程中，施工单位需要对施工现场中材料的种类、数量等进行仔细地记录和统计，然后再结合材料的性质放置到合适的保管环境中。在对建筑材料进行堆放的过程中，可以进行一些遮挡措施，避免材料被暴晒，防止对材料的质量造成破坏，如此一来也能避免施工现场出现混乱。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在材料使用管理工作中，施工单位需要对材料的领用进行严格的规定，并结合实际情况建立健全的领用制度，对材料的实际使用情况进行完善。与此同时，相关施工工作人员还需要严格按照施工进度领用建筑材料，最大限度地减少建筑材料的浪费。
        4.2以安全为主，实行科学的管理策略
        房屋建筑工程的施工现场管理工作实施过程中，前提条件是确保施工现场所有人员的生命安全，从而保障房屋建筑工程能够顺利的施工。在房屋建筑工程施工的过程中，管理人员要真正落实安全施工管理原则。在具体的施工过程中，管理人员必须做好施工的实时监督管理，确保施工中每一细节的安全，做好施工安全事故的预防工作，根据施工的具体经验，分析施工中可能出现的各种问题，并提前准备处理措施，从而全面地提升房屋建筑观察的现场施工管理质量。施工现场管理工作安全管理原则需要施工单位管理人员以及施工人员共同协作开展。管理人员要从自身出发不断提高自身的安全责任意识，同时，管理人员做好施工人员的安全意识培训工作。在施工的过程中要善于发现潜在的安全问题，给出解决问题的处理办法，做好预防工作。现场施工管理的安全原则是需要管理人员和施工人员做好安全事故的预防工作，结合施工现场的具体情况，实行以预防为主的安全管理工作，将安全隐患出现的概率降到最低。此外，施工单位的管理人员要加强对施工现场的监督管理力度，做好安全事故的排查工作，清楚地了解每一个施工细节，全面控制施工的安全。
        4.3做好现场施工的组织管理工作
        在房屋建筑工程现场施工管理过程中，管理部门需要注重现场施工组织管理工作。例如，某建筑企业在施工过程中，成立了专业的现场调研小组，根据施工图纸详细勘察施工现场的实际情况，为平面图纸、施工方案的合理性提供了支持。另外，在房屋建筑工程施工现场，管理部门需要全面监督和管理各个工种的人员、材料设备等，严格按照计划书编制交接流程、细节，确保房屋建筑工程施工的顺利进行。
        4.4建立完善的质量安全责任制度
        房屋建筑工程的各个环节联系十分密切，一个环节出现问题时会影响建筑工程的质量和安全性，这就需要建立完善的质量安全责任制度，明确施工人员的责任和义务，不仅要做好本职工作，还需要加强和其他员工的协调、配合[3]。例如，某建筑企业建立了完善的奖惩制度，将技术人员、施工人员、管理人员形成相互监督的关系，在遇到质量问题的情况下，严格按照制度进行处理，既要追究涉事人员职责，又要追究负责人的责任，以确保施工现场安全管理工作的有序进行。
        4.5协调施工质量与进度
        房屋建筑工程的质量与施工的进度是建筑企业关注的两个重要问题。施工单位在提高施工速度的同时一定要保证施工的质量符合建筑的质量要求。坚决杜绝为了获取更高的利益不断加快施工进度的行为出现。施工单位要注重对自己的施工技术的创新，不断地加强安全管理力度。通过先进施工技术的应用从而保障房屋建筑工程的质量，同时确保工程能够在合同中规定的工期内完成。管理人员要善于对施工中的资源进行合理的调动与配置，避免由于材料供应不及时耽误施工进度的正常进行。
        4.6加强施工现场新型管理技术
        信息化管理技术有效应用，是工程建设技术手段的强大保障。新型信息化管理技术包含互联网技术、BIM技术、大数据技术等。进入工地起，利用施工现场的人脸识别系统，为考勤管理和门禁管理有效手段，能够保障农民工权利，较少劳资纠纷。利用远程监管系统，可以动态化监督施工，减少了技术应用管理人力压力。利用文件项目管理系统，可以使审批流程更加简易化，实现“无纸”办公。运用VR技术，由于技术交底工作的开展，不但有效提升施工作业的标准，同时还有效提高施工质量控制水平。采用BIM+VR虚拟施工技术，通过4D虚拟建模技术，能够实现施工之前提前模拟，进而对设备空间部位以及工艺的提前检验，这样能够有效避免返工情况的出现，进一步确保了施工作业质量。就现阶段来看，整体的施工项目信息化技术的使用水平存在一些问题，还需要不断地注入大量的先进技术，以提升现代化新型技术管理水平。
        4.7提升施工现场监管力度
        房屋建筑工程施工现场的安全管理工作内容不仅仅是监督管理施工人员的安全施工，安全管理工作还包括施工现场使用的各种机械设备的安全等重要内容。对于机械设备，管理人员要督促相关设备维修人员对机械设备做定期的保养与维修工作，保障机械设备使用中的安全。同时，管理人员要不断优化施工现场管理策略，提高施工现场监督管理力度，根据房屋建筑施工的安全指标开展监督管理工作。要维护好房屋建筑工程安全施工的秩序，不断提升建筑工程的安全施工质量。
        5结束语
        总之，在房建工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确施工现场的管理要点，完善施工管理体系，提高材料质量，做好机械设备的现场管理，提升房建工程施工人员的专业素质，制定和项目相符合的施工方案，做好施工现场的全面管理，只有这样，才能提高施工项目的整体质量，进而为建筑施工企业获取最大的效益。
        参考文献：
        [1]王超.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].建材与装饰，2019（36）：151-152.
        [2]魏钊.房建工程质量控制中施工现场管理研究[J].居舍，2020（01）：159-160.
        [3]余炎.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].地产，2019（19）：84.
        [4]杜晓娟.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].住宅与房地产，2018（36）：128.
        [5]贾彦彬.加强房建工程施工现场管理的研究[J].居舍，2019（15）：135.