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摘要：近些年来随着我国建筑行业的迅猛发展，施工技术得以了不断提升，但是对一个项目工程来说，若想保障施工质量和施工效率，除了施工技术，还需要高度重视现场施工管理。但是在进行现场施工管理中依然有一些问题存在，比如厨房、卫生间等地方容易出现渗透等，这些问题的存在威胁着工程质量和安全，因此需要对施工技术进行合理运用，采取一些切实可行的措施加强施工管理，进而保证土木工程的顺利开展，为今后建筑行业发展提供帮助。
关键词：土木工程；施工技术；现场施工管理；有效措施
一、前言
建筑是存在于世界上的最美妙的人工雕琢之物，大到故宫、长城等磅礴大物，小到一个茅草屋、一间砖瓦房等乡间小筑，无时无处不体现着建筑的神奇与艺术。然而建筑土木工程由于涉及范围较广、施工时间较长等原因，容易产生各种问题，从而对最终施工结果和建筑造成影响。因此需要加强现场施工管理，合理应用施工技术，进而保证土木工程质量。
二、土木工程施工技术及现场施工管理的意义
一项工程的任务无疑是巨大的，一个建筑商若决定建造一项工程一定要考虑这项工程的各个方面，由各种材料成本到中间商，每个细节都要务求踏实、严丝合缝，不仅要保证工程质量，也需要获取最大化的经济效益，如果在施工中出现了较为严重的问题，处理不好极易造成“豆腐渣工程”“拖欠民工工资”等社会问题出现。另外，一个工程项目的程序繁杂出现问题难以避免，若想要保障工程的质量，加强土木工程施工技术的现场施工管理是非常重要，管理得好往小了说能促进就业，一本万利，往大了说能促进该地区经济发展，增加国民住房幸福指数，而管理不好一旦出现问题，却有可能导致一项工程负债严重、血本无归，所以需要注重土木工程施工技术现场施工管理，既可以提高工程施工质量，也可以减少工程成本，以免资源浪费，实现建材的最大化利用。
三、土木工程施工中施工技术的应用
1、地基处理技术
在土木工程施工作业中，打好地基是至关重要的，但是面对不同土质环境需要不同的施工技术来进行动工，地质软弱，抗压性低，地下结构主要由粉土和腐蚀层组成，具有软土地基的特点，这就研究地基处理的基础工作，软基处理技术必须根据土质条件合理选择一般的处理技术有置换法、化学加固法等，为了提高地基处理的效果、保证施工质量和建筑物的稳定性。
2、建筑物的防水技术
因为建筑物的外墙经常被雨水侵蚀，所以没有防水措施，所以当雨水侵入时墙壁会泄漏，很容易出现裂缝等问题，甚至破坏墙体结构、室内环境、厕所、厨房等地板、内墙也容易受到漏水的侵蚀； 建筑物的防水施工是必要的，因为它严重影响人们的正常生活； 要注意考察当地的气候条件；严格检查试验的防水效果；提高防水施工水平。
3、混凝土施工技术
在土木工程中，混凝土施工技术是一种重要和常用的施工技术手段，具体指由混凝土材料和凝胶组成的复合材料。目前用于建筑工程的混凝土大部分是凝胶或砂砾集料。混凝土工程将两种材料混合在一起，以适当的配水比例混合，最后形成混凝土。混凝土施工应按照专家指导和施工标准进行工作，必须对材料、施工质量进行严格管理，以确保房屋建设的稳定性。
四、加强土木工程施工技术的现场施工管理的措施
1、重视对于质量的管理
重视对于质量的管理体现在许多方面，包括建筑材料管理、施工人员管理、机械设备管理以及管理人员管理，无论是哪个方面，我国施工质量管理主要存在两个问题，基础设施的不完善、施工过程的不规范，比如隐形转包、强赶工期等。为了保证工程质量，工程施工的工序应是连贯的，由一个承包商进行施工，隐形转包不仅使工程施工的质量得不到控制，常出现一些工序衔接问题，也使监管部门难以监管，工人安全、材料安全得不到保障，施工事故频发。强赶工期主要是由于企业试图降低工程施工成本导致的，这会使得工程标准形同虚设，甚至有的企业为了强赶工期，连混凝土的凝结时间都不够，工人的施工安全防护以及施工材料质量更是难以保证，因此在具体的施工管理中务必不断完善基础设置，采取一些措施加强施工过程的规范化监管。
2、做好安全管理工作
第一，成立施工安全负责小组。安全负责小组除了开展相应的安全技能和安全培训外，还需要定期对工程质量进行抽样调查，通过调查后写成相应的报告手册，提交上去，之后由上级领导根据报告结果做出下一步的施工决策。第二，制定安全施工目标。施工目标是指引人们向着正确方向前行的指南针，在土建工程施工过程中，施工单位先要制定一个非常明确的安全施工目标，随后在该目标之下设立小目标，逐一达成，比如总体目标是什么，为了达成总目标，在各个施工的环节上施工人员要做什么。第三，加强员工的安全培训。对于建筑工程行业来说，在上岗前有必要对员工进行岗前培训，指导员工对相关的安全细则和安全手册进行学习，以此增强员工的整体安全意识和防范危险能力，比如在土木工程施工过程中，出现了火灾情况，那么受过系统安全培训的施工人员便能很快对危机情况进行反应，即使他们反应没那么快，但相比于没受过培训的人来说，在危机面前他们也会有更大的逃脱可能性，还可以对现场物资进行抢救。
3、健全施工管理制度
第一，落实材料管理制度。首先工程方可以建立材料使用登记制度，每一次使用工业材料都由专人进行记录，确保每份材料都有源可查、有迹可追，从而减少材料的浪费情况。其次要加强对材料的回收、利用，比如面对施工中挖出的大量土壤，施工方可以将这些土壤集中堆置在一起，并在上面铺设防风网，等地下施工结束后再填补回去。第二，健全人力资源管理制度。首先施工方要严格统计工作人员的数量，根据工作人员的职业特点将其划分到技术部门、设计部门、施工部门、采购部门等，充分发挥出工作人员的专业特长；其次建立灵活的人员流动机制，即工程方要打通人员流动壁垒，促进工作人员之间的交流、协作。第三，完善监督体制。一个较为完善的监督体制主要包括外部监督和内部监督，外部监督即来自施工方之外人员的监督，这种监督机制不仅能对施工过程进行时刻监督，还能使监督者跳出施工环节，通过第三人观看的视角，实现对整体施工过程的全面把控；内部监督即来自施工方内部人员的监督，这种监督机制的目的是发挥施工企业内部的主体性作用，通过在企业内部建立专门的监督部门，设立专业的精通各个施工环节的监督人员，从而对施工全过程的监督管理，提高工程质量。
4、提高施工人员的综合素质
首先，培训员工的施工技能，比如考虑到员工的文化素养不足，可以采取线上线下相结合的方式进行技能培训，如在线上可以建立微信群，定期在群里发布注意事项，在线下可以发放宣传页、举办宣讲会等，从而帮助员工迅速掌握工作要点。其次，培训员工责任意识，让其在工作中更认真、负责，员工是否具备较强的责任感是影响建筑工程管理的重要因素，具备责任意识的员工往往更能承担工作责任。最后，增强培训员工的安全意识，预防可能出现的危险情况。
五、结束语
综上所述，为了推动土木工程的顺利开展，施工技术现场施工管理工作非常重要，但是目前施工管理中始终要一些不足之处存在，这就需要采取一些可行的措施加强现场施工管理，科学合理的应用施工技术，促使施工管理工作越来越好，带动整个建筑行业的稳健发展。
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