青岛丽倍雅装饰建设工程有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：在土木施工中，土木企业要给予施工管理以高度重视，将其落实到各个生产环节，保证施工安全和施工质量，为各项施工活动的有序开展创设良好条件，促进企业的健康、可持续发展。本文对土木工程土木施工中项目管理的重要性进行了分析，然后从工程项目对施工进度的管理不严格、项目施工技术的管控力度不足以及土木工程项目资金管理存在欠缺等方面对我国土木工程项目管理存在的问题进行了分析，最后从加强对土木资金的管理、加强施工技术以及工艺的使用、加强对施工进度的管理、提高项目的安全质量指数以及严格监管项目工程的验收等方面提出了项目管理在土木工程土木施工中的应用措施。
关键词： 土木工程；项目施工管理；现状；对策
1 土木工程项目施工管理的现状
1.1 施工进度管理不严
当前，在中国创建建设项目中，最重要的步骤是投资管理和缩短建设时间，以确保实际的建设计划与实施计划一致，还应该要能够确保项目的质量。因此，需要确保预期生产和质量控制的各个方面。但是，如果查看在土木项目中中国土木公司的一般情況，则许多土木管理部门可能会忽略项目经理的进度，而这会导致建设过程，生产流程和管理受到干扰。同时，此阶段的项目工期比平时更长，因此许多项目是由第三方公司进行的。
1.2 施工技术管控力度不足
对于中国的私人项目，设计包括施工管理技术。尽管这与土木项目中使用的先进土木技术的最终质量直接相关，但是土木和土木技术会影响整个项目。使用材料保护环境和可持续发展非常重要。同时，它们在每个生产过程中都扮演着非常重要的角色。此外，适当的施工技术会直接影响整个施工项目的质量。然而，在观察中国的一些土木物之后，人们可以看到，由于一般土木工程的质量较差，因此先进土木技术的使用相对不足。
1.3 项目资金管理不完善
近几年，中国的土木项目数量一直在增加，所以土木行业的竞争加剧了。这使得一些公司可以通过选择便宜且具有竞争力的轻量级策略来在市场上保持竞争力。尽管投资者在建设过程中，该项目可能没有足够的资金。为了确保项目的整体发展，所以需要保证资金的充足性。
1.4 施工安全管理意识薄弱
在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
1.5 施工管理体制尚不完善
就土木工程项目施工而言，具有一个完善的施工管理体制是十分必要的。完善的施工管理体制可以整合土木工程施工的各个环节，从而将各个施工过程都纳入到管理体制当中，以体制约束施工人员作业，可以有力增强施工过程的规范性。然而，从当前土木工程施工管理的现状来看，还存在着施工管理体制不完善的现象，这就很容易导致在实际的土木工程项目施工过程中，施工人员存在懈怠等情况，不利于整个项目的施工质量的提升。
2 项目管理在土木工程土木施工中的应对措施
2.1 质量管理
在开展施工管理时，质量管理是核心、关键内容，土木施工建设具有一定的烦琐性、复杂性和周期性，质量管理存在一定的难度，因此，土木企业要给予质量管理以重视，结合工程实际情况，将质量管理贯穿到整个工程建设中，保证工程建设质量。设立质量监控部门、完善质量管理制度、细化管理人员的责任和内容，在制度和人员的支撑下，对工程建设质量进行全程监控。实行监理旁站制度，对各个环节的施工开展质量监控，及时发现建设中存在的质量问题，尤其对于隐蔽工程，在完成各个工序的施工后要及时进行质量验收，如果存在质量问题立即组织人员进行处理，做好二次复检工作。做好各个工序的质量交接工作，形成质量交接以及检查报告，便于发现问题及时追究相关人员的责任。
2.2 材料管理
施工材料是工程建设的物质基础，其管理质量与工程整体质量具有密切关系，因此，企业在开展施工管理中，要重点加强材料管理。结合工程量制定材料采购清单，设置专职的材料采购人员，在采购之前开展市场调查，做到货比三家，与市场信誉好、供应及时、质量良好的供应商进行稳定、长期合作。在施工材料进入现场之前，质检人员要进行质量抽查，检查材料的出厂证明、质量合格证等文件，保证质量无误后进入现场妥善保管。在施工材料进入现场后，保管人员要按照材料类型进行分类保管，做好防潮、防水及防盗工作，制定科学的材料领取计划，避免出现材料浪费情况。
2.3 人员管理
参建人员是开展工程建设的主体，人员的综合素质、业务能力以及专业技能与工程建设质量具有密切关系，因此，企业要注重加强人员管理。企业要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的人才，不断充实以及完善施工队伍，提升岗位入职门槛和工薪待遇，吸引更多有能力、有经验、高素质的人才加入，在内部创设良好竞争氛围。定期组织参建人员开展培训教育，培训内容要涉及岗位知识、专业能力以及职业道德等方面，通过培训提升施工队伍的素质和能力，促使其更好地胜任岗位工作。制定科学的人员管理制度，以制度为依据开展人员管理，避免出现无故旷工、违章操作及偷工减料等行为。
2.4 成本管理
成本管理是施工管理的重点，通过成本管理可以降低工程造价，提升企业经济效益，有助于企业的稳定、健康发展。优化工程设计，设计方案的科学性及施工技术选择与工程建设成本具有密切关系，在工程设计中，企业要对多个设计方案进行综合对比，结合经济性、合理性、功能性为原则合理选择设计方案。对现场施工技术加强管理，保证技术应用的合理性、科学性，避免由于技术原因而出现返工情况，导致工程建设成本增加。对设计变更进行严格控制，如果发生设计变更要及时上报，对变更工程量科学计算。
2.5 安全管理
安全是保证施工活动有序进行的基础和前提，土木企业要将安全管理全面落实到各个生产环节中。组织管理人员深入到施工现场中，对存在的安全隐患进行排查和识别，对于存在隐患的地区要设置警示标牌，制定科学的安全防范措施，保证措施的合理性、针对性，尤其是针对安全事故频发地区，要做好安全防护工作，避免施工人员误操作而诱发安全事故。落实三级安全教育，定期组织施工人员进行安全教育，安全教育的内容要涉及岗位知识、专业能力、自我防护措施以及职业素养等方面，通过培训提升所有施工人员的意识和能力，避免发生安全事故。在开展安全管理时，要落实监理旁站制度，对施工现场加强安全管控，所有进入现场的施工人员都要佩戴安全防护，要求人员按照安全流程操作，与施工无关人员严禁进入施工现场。
结语：
总之，土木工程项目施工有着庞大、繁杂的特点，其施工管理模式也较为繁杂，这给施工企业、施工管理人员以及施工人员带来了一定的挑战。土木工程项目的施工、竣工、验收等环节都需要以施工管理体制作为依托，只有以施工管理体制为标准，才能有力推进各个施工环节的规范性，因此，研究土木工程施工管理面临的问题及其解决措施，不仅是土木工程施工管理模式革新的需要，也是土木工程项目可持续发展的需要。
参考文献
[1]王斌.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].建材与装饰，2018，No.520（11）：38.
[2]全先灏.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技风，2018，000（014）：95-95.