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论述建筑施工项目的材料及机械设备

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：祝皓坤

[导读] 摘要：随着社会和经济的不断发展，人民的生活质量不断提高，人民的综合素质也稳步提升。

        牡丹江市科研建筑工程质量检测有限公司黑龙江省牡丹江市 157000
        摘要：随着社会和经济的不断发展，人民的生活质量不断提高，人民的综合素质也稳步提升。建筑行业作为当下城市化发展中最重要的一个环节。对行业内部的技术水平要求越来越高，因此，在当下城市现代化建设过程中，相关企业在建筑施工过程中，最重要也是最基础的就是对建筑材料的管理与机械设备的选择。本文针对在建筑施工过程中的一些重要的施工或管理环节进行了讨论和分析，并对这些已经存在的问题给出了对应的解决措施，为今后企业在建筑施工领域提供了相关思路。
        关键词：建筑施工；材料管理；设备选择；措施
        引言
        在当今社会，土木工程施工需要的材料可以说是重中之重，材料的质量好坏直接影响到最后工程的安全问题，如果材料质量不过关，那最后的结果可能就是大厦将倾，威胁到的就是人们的财产生命安全，所以关于土木工程材料的选择问题和质量控制就显得尤为重要。
        1现阶段土木施工材料选择存在的问题
        1.1缺乏专业型人才
        无论是任何行业都需要一定的专业性基础才能更好地完成自己的工作达到自己的任务。在土木施工过程中材料的选择的质量问题，往往就是由于采购人员缺乏专业知识，对于专业需求了解的不够，彻底缺乏与工程相对应的专业经验，因此就会导致材料选择以营利行为主要目标，对于选择材料的质量特性，以及和工程所需的符合程度不够气和同事，现阶段大部分的采购人员多是以经验为主，通过多年的采购经验来对材料进行抉择，通过总结多年以来的采购经历来得出不同工程所需要材料的特性，通过共性解决个性，这种以经验为主导的采购模式，虽然在一定程度上解决了采购的专业性问题，但是每一个土木工程都是不同的并且有着自己的特性，采购人员专业知识度不够，就会导致对于个性的忽略让采购的材料出现风险。因为专业知识度不够，对于新材料，就不会有过多的研究和理解对材料的发展方向和特点，也不能做到很好地把控让材料的选取和应用的需求出现了断层。
        1.2材料选择模式上存在问题
        在材料的选取上需要根据工程的特点和需求，对材料进行判断和分析购买最符合特性的材料。但是因为个别企业的结构不够，完善，对于施工材料领导层也是一知半解，在这样的情况下采购人员很容易出现为了盈利而选择看起来十分相似，但质量有着天差地别的材料，这为采购人员的舞弊行为提供了空间，采购材料的质量和性能也不能满足工程的需求，让施工过程困难重重在施工结束后，很多企业没有对建筑项目进行评价或者评价的不够完善，很多建筑企业为了追求效率和盈利，对于工程的评价，往往一带而过走形式主义。这就会，让企业对于工程的监督，力度不够，对于建筑的材料也不会过多的关注，当材料选取出现问题的时候，也很少有人能够察觉，导致施工项目出现安全风险。
        2材料管理
        2.1材料选择
        在选择施工材料之前，企业与技术人员要针对施工现场周围环境以及施工场地的地质条件进行勘察与测量。针对现场实际情况，选择对应的材料。尤其是我国由于地大物博，地质环境比较复杂，不同地区的地质环境各有不同，对于施工材料的选择也要更为慎重。企业的技术人员要考虑到当地的实际条件，例如：温度，湿度，当然还包括当地人民的风俗习惯和相关禁忌等，确保建筑材料能够在当地环境时刻保持良好的状态，避免后续因为建筑材料的质量问题而产生一系列安全事故。因此，企业技术人员要根据建设的主要内容为主，考察当地的实际自然条件与地质条件，确定对应的施工材料，针对施工现场的实际情况，确立相关材料管理措施。
        2.2材料管理
        决定材料管理问题最重要的影响因素就是当地的环境和交通条件。由于施工工程项目对于材料的标准和要求比较高。

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因此，在材料采购完成后，对于后续管理和发放，就需要有一套严格的标准，企业要根据当地的环境条件，存放材料仓库的温度湿度以及运送材料过程中的交通条件等相关问题，给出一套材料管理计划书。然而现场材料的相关管理内容有很多，例如：材料进场验收，材料在仓库内的储存与保管，材料在现场的发放，监督现场使用材料，回收剩余材料以及对材料的节约标准等。首先，在购买和发放材料时企业要派出专业的工程师，对材料进行验收核对，确保材料没有因为一些外部条件导致质量受到损坏。
        2.3完善管理体系
        企业如果想稳定持续到提升扩大，不仅仅需要员工的专业性，同时也需要完善公司内部的管理体系，通过管理体系的完善，杜绝因为个人盈利而出卖公司利益的行为，完善公司管理体制，对公司财务的管理是重中之重，只有保障资本的稳定和安全，才会为企业的发展奠定基础，材料是工程得以顺利开展的基础和前提，因此对于材料的把控也十分重要，针对这方面的问题，企业要具体到每一个环节，尽可能保证管理体系的完善。在购买的过程当中，需要建立属于自己的数据库和管理层打孔材料的质量也要把控成本，避免在采购过程中，因为个人利益而降低材料质量被忽略的情况。
        2.4制定完善的施工现场管理制度
        针对工程施工现场的材料管理，应制定完善的管理制度，对施工的整个过程进行约束。在施工准备工作中，施工人员应全面细致地检查施工地点，确保材料准备齐全。在施工过程中，了解施工当地的天气状况，对材料进行合理的分类保护。对于工程材料检验的重要性，首先要引起施工单位的重点关注。在工程材料的具体检测过程中，为了充分发挥工作人员的主观能动性，保障检测过程能符合不同的施工情况和施工工艺，应结合实际情况对施工人员进行进一步培训。另外，通过定期开展安全讲座及培训，从根本上提高工作人员的安全意识和检验意识，以保证工程建设质量。
        3机械设备选择
        3.1选择
        与上述材料选择与保存相同，机械设备的选择也要根据施工现场周围的具体环境来选择，不同的环境需要不同种类的施工设备，即使功能相同，也不能一味地选择同种产品。尤其体现在同一建筑项目的施工现场，虽然是统一职工项目，但还是需要购买和使用不同种的机械设备完成各式各样的施工工作，例如：在较为复杂的地理环境中，对于桥梁的建设和隧道的建设。这些都需要企业对机械设备进行严格的把控和管理，一个良好的设备管理制度不仅能够保障一线员工的人身安全，还能提高企业的经济效益。
        3.2管理
        企业在施工过程中，不是所有的事情都要靠工作人员来亲力亲为，很大一部分还需要现场的机械施工设备来处理，社会随着知识的进步而不断发展，企业也不能在原地踏步，要不断更新维护施工设备，不能依靠原始的老旧设施长期不停工作，这些设施会对施工过程造成很大的影响，尤其是当下城市化发展越来越快，施工技术不断提高，对企业机械设备的要求也不断提高，有时候一些细微的数据误差就会导致很大的安全事故，因此，企业要建立完善的设备管理制度，定期检查维护，及时更新换代。
        结语
        总而言之，企业要做好对材料管理和设备选择就要积极开展在施工前的准备工作，将施工现场的详细情况进行汇总和总结，对施工前的材料和施工现场的设备进行严格的筛选，有效控制造价成本，通过完善的施工管理体系，在规定施工周期内完成工程项目。工程结束后技术人员要进行严格的质量筛查，确保工程的质量问题，将施工环节的每一处细节都勘察到位，对管理人员的要求要切实落实到每一个人，保证企业的基本生产效率，提高工作效率。
        参考文献：
        [1]向军.论述建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（1）：1092.
        [2]黄新辉.论述建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施[J].建筑•建材•装饰，2016，（14）：187-188.