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建筑工程施工技术管理与分析

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：徐从来

[导读] 摘要：建筑工程施工作为复杂的系统性工程，有效的施工技术管理可以保证施工质量和进度的顺利完成。

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        摘要：建筑工程施工作为复杂的系统性工程，有效的施工技术管理可以保证施工质量和进度的顺利完成。建筑工程具有很强的连续性，一个环节出现问题会影响整个施工工程进度。科学的建筑工程施工技术管理可以有力保障施工作业有序开展，从而保质保量地完成各项施工任务。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理；分析
        引言
        建筑工程施工技术管理是涉及到工程施工中全过程的管理工作，不仅要针对项目的每道工序、每个细节、质量安全、成本控制等都要进行绩效考核管理。并对管理的情况进行书面的记录，施工方要收集施工材料并进行保存。在工程施工各阶段的工程施工技术管理中，高效的施工管理发挥着重要的作用，决定了工程的成败，决定了工程质量。工程施工技术管理工作重要意义十分意义。
        1建筑工程技术管理的重要性
        建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。尤其现在很多项目体量大、工艺复杂、施工面临的不确定性因素多，这就对工程技术管理提出了更加苛刻的要求。因而，为确保建设项目保质、保量、按期顺利交付，就需要不断提高施工企业的技术管理能力。技术管理水平的提高，不仅能保证建设项目符合图纸、规范要求，达到建设单位的质量要求，同样在经济性、安全性，以及进度等方面发挥了很大作用。首先，技术管理对工程起到了指导、监督作用，严格按照设计图纸和技术规范施工，可以确保施工质量，避免出现“豆腐渣”工程。如今许多的工程项目规模大，成本高，如果施工中的有些工序没有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪费。技术管理做到位，还可以在保证工程质量的前提下，将成本控制在最低，提高经济效益。其次，技术管理者不仅只担负了技术工作，同时也是安全管理的先行者，担负着安全保障和监督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技术管理工作做得好，可以及时避免施工过程中存在的安全问题，解除安全隐患，确保规范施工，操作安全可靠。最后，技术管理工作也会确保施工中准备过程、实施过程和检查过程有序进行，避免施工过程中走弯路、出现错误，加快了项目施工进度。技术管理工作的好坏直接影响着企业的信誉、经济效益和长远发展。因此，如何提高技术水平，加强技术管理，是摆在我们面前的一个重要课题。
        2建筑工程管理工作中存在的问题
        2.1技术管理问题
        建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。
        2.2管理体制不健全
        我国的建筑施工历史由来已久，上下五千年，我国的建筑施工有了自己的风格与发展前途，但是，正是因为我国自己的独特风格，使得我国当前的建筑施工与现代建筑的发展无法完全融合。我国建筑工程管理工作中，很多时候都存在家族式管理，管理体制十分的不健全，管理系统也不完善，管理人员尸位素餐，都是当前建筑工程管理十分突出的问题。

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        2.3管理制度深入性不足
        近几年以来，由于建筑施工出现的问题导致的人民生命财产安全屡受侵害，党中央、国务院以及地政府开始加大对各级建筑行业主管部门的管理力度，同时，各级监管部门也开始逐渐加强对建筑施工的监督与管理，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定
        3建筑工程施工技术管理措施与分析
        3.1提高现场施工人员专业素养
        现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
        3.2明确技术管理责任，建立技术负责人制
        在建筑工程施工技术管理的过程中，鉴于施工技术的复杂性以及综合性等特点，为更好的提升施工技术的管理成效，应该充分明确技术管理的责任，科学理清职责分工，同时，全面建立技术负责人制，确保相关人员能够严格按照各自的工作职责来进行科学作业。一方面，在施工技术的管理过程中，应该结合建筑工程施工技术的内容以及具体范围等，充分明确技术管理的责任，层层划分不同的管理主体，层层落实不同的管理任务，以清晰化的技术管理目标，更好的提升技术管理成效。建筑企业应该构建施工技术管理组织体系，将施工技术的管理以总体框架的科学模式来予以有效的规范。另一方面，在施工技术的管理过程中，还应该积极建立技术负责人制。按照施工内容将不同的施工技术划分为不同的整体，明确技术负责人的主要工作机制以及工作方案，明确技术管理的标准和规范，督促相关人员严格按照技术规范来做好管理工作，最大程度发挥技术应用成效。
        3.3优化建筑施工技术管理制度
        完善技术管理体系、优化施工技术管理制度是保障建筑工程的质量前提，是保证建设施工有序开展的基本条件。施工技术管理体系不完善，会造成各部门之间沟通不通畅，信息反馈不及时不准确，工程质量监管不到位，施工过程中前后衔接脱节，施工进度不能有序开展等问题，最终导致施工质量严重下降甚至出现停工的情况。因此建筑企业应该高度重视施工技术管理工作，结合这些问题的实际情况，通过优化管理制度完善管理体系，要求各部门严格落实，发挥建筑技术管理工作的作用。
        3.4合理应用建筑施工技术
        （1）建筑施工期间需要以施工图纸为主，对各个环节的施工技术、施工中所需要应用的技术等进行全面考察，准确收集各类相关信息数据、参考数据等等，进而明确技术应用过程中所需要解决的问题，对现代建筑施工建设质量的提升也能够产生重要影响，切实发挥施工技术应用的价值。
        （2）需要对施工技术应用期间的施工设备、材料等进行综合分析，保证施工设备与材料能够完全符合国家标注，对施工设备与材料应用情况进行细致检查、合理编排，注重建筑资源的合理应用，提升施工技术应用的合理性。建筑施工技术应用过程中，需要注重精确预算与综合分析。需要特别注意的是，注意建筑施工技术应用过程中的成本精确核算，适当留出发生意外所需要承担的成本，保证建筑施工期间的预算充足。在此基础上，还需要不断改革与创新建筑施工技术，为现代建筑施工企业的发展奠定良好基础。
        3.5引进先进施工技术和设施
        随着各种高新技术的发展，更多先进的施工技术和施工设备开始出现。许多先进的施工技术和设备不仅能够明显提高材料利用率，同时使施工效率和工程质量得到一定程度的提高。
        4结束语
        随着建筑行业的发展和科学技术水平的提高，建筑行业应该积极开发新的技术领域，不断总结经验，积极向国内外一些先进的施工技术和管理方法学习，积极推动我国建筑工程施工技术领域的发展。
        参考文献：
        [1]刘军，王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产，2018（36）：103.
        [2]林君伟.论施工技术管理在建筑工程中的重要性思考研究[J].工程建设与设计，2019（1）：251～252.