南雄市建设监理有限公司 广东南雄 512400
摘要：伴随我国经济的不断发展，城市化和现代化进程的不断深入，建筑工程行业遇到全新的发展契机，在此同时也将面临全新的挑战。新时期情况下，伴随社会公众对于建筑质量需求的不断提高，现时期的建筑工程不但规模在逐渐扩大，同时施工难度也不断增大，为了可以有效的提升工程建设质量，需从建筑工程的施工环节着手，强化管理，建设高质量的工程，以促进建筑工程获得高质量发展，为此本文重点对建筑工程的精细化控制和现代化策略进行了深入的探究，望通过对此的研究能够为建筑工程质量的不断提升提供相应的参考。
关键词：建筑工程；精细化；现代化；管理策略
伴随新时代地产行业的快速发展，我国人口数量的逐渐增长，及城镇化进程的不断加快，人们对住房需求量也随之不断提升，为此对房屋质量要求更为苛刻，然而从现时期的建筑工程实际情况可以发现，以往建筑工程管理理念在其应用中不但效率非常低，并且有效性也并不高，所以一定会降低施工管理效果，不能保证工程施工质量，为此需根据时代发展现状，积极的普及和广泛应用精细化与现代化管理理念和模式。
1.精细化与现代化管理简介
精细化与现代化管理属于建筑工程行业发展过程中的重要体现，同时也是现时期建筑工程施工过程中较重要的管理方式，不但对建筑工程的施工管理水平提升非常有利，同时还促进建筑建设企业实现规范化、自动化、信息化和数据化。精细化与现代化管理主要目的就是对原本管理理念实施细节性的优化，并且也是当前时代分工和质量精细化及现代化发展对于现代化管理的必然需求。然而因为建筑企业其属于复杂性经济体，合理的应用精细化与现代化管理不但体现于施工管理中，还可在企业文化中得到有效体现，对建筑企业运营管理与良好的发展起到了非常大的指导性。精细化与现代化管理是对工程项目进行统筹规划所采用的重要手段，是保证各环节工程质量的前提基础，其优势性越来越突出[1]。
针对建筑工程的管理工作来说，主要工作内容体现于工程质量、施工安全、工程效益和工期上。在此当中从施工安全的角度而言，精细化与现代化管理工作的有效进行，可以对施工细节进行有效把控，强化各级施工企业与工作人员其在施工过程中的主动性和积极性，由此降低因操作上的失误及其他人为因素所造成的安全隐患及事故的形成，由此使工程安全性得到有效提升，以此防止经济损失及人员安全；从工程质量提升上来看，精细化与现代化管理主要目的是施工的规范性和技术的安全性等方面的控制，基于行业及国家的相关标准，对建筑工程施工环节提出了更高的要求，由此有效增强建筑工程施工中的科学性与稳定性；精细化、现代化工程管理可以有效做好工期管控，以此防止延误工期，及因工期索赔而产生经济上的不必要损失。
2.建筑工程施工管理中采用精细化与现代化管理方式对其产生的影响
2.1人员上的精细化与现代化
人员管理的精细化还可被划分成施工管理人员和施工人员两部分的精细化管理。管理人员首先需要具备良好的组织协调能力，施工人员需结合实际岗位来进行人员管理，并同时制定相应的工作标准及计划，除此之外，还需切实对管理人员及施工独特性及优缺点进行细化，以保证人才的良好利用，以最大程度发挥员工能力及工作积极性，从而保证工作效率可以实现最大化，并创造更大经济价值[2]。另一方面，在人员精细化与现代管理方式中，企业需对人员人道性关怀加大关注度，尽量解决施工人员生活及工作过程中的实际困难，以此解决施工人员后顾之忧，让其更安全的工作，由此提升人员工作效率，并同时增强施工人员工作凝聚力及向心力，这不但对创设优良的操作环境，以构建良性积极的企业文化氛围非常有帮助，同时还可有效提升管理工作全面性及可靠性。
2.2设计上的精细化与现代化
建筑工程中的设计精细化和现代化，与建筑、给排水、结构、采暖工程、消防工程、电气工程、智能建筑、装饰工程各专业存在较密切的关系，设计精细化与现代化效果会直接对业主及使用人居住体验形成直接的影响，同时还可以权衡设计师的专业能力。在基于安全的情况下，还需思考建筑物的实用性、经济性和美观性，这些是建筑工程良好设计的前提基础，因此需对此进行深入的研究。
3.建筑工程管理中的精细化控制与现代化管理策略
3.1提升施工管理人员素养
对于建筑工程质量来说，施工管理人员就是其守护者，同时还是精细化与现代化管理方式的执行者，因此在现实工作过程中，作为企业需对施工管理队伍加强建设和优化。在施工管理队伍的建设中，企业需对人才综合素养进行全面的考察，除要求其要具备超强的专业能力以外，还需具备优良的职业道德修养，因此在队伍建设过程中，需选择任用专业型人才，防止出现人员兼职的情况。施工管理队伍组建完以后，建筑企业还需对人员加大培训力度，利用固定时期的宣传，提升人员整体素养及工作能力，积极聘请专家或是学者进入企业开展讲座，强化管理人员工作积极性及创新理念，由此在实际工作中，根据企业现实情况，来不断完善施工管理模式，除此之外，在进行培训期间，还需根据考评机制与奖罚机制，来调动工作人员工作热情[3]。
3.2采取精细化设计管理
精细化设计通常的分项工作非常多，例如在开展施工图的精细化设计前，首先需对施工图进行充分的了解，对一些重要的部位也需参照原设计稿再根据本身实际情况和设计经验来进行细化，例如，预制构件规格、预留孔洞的精准性如何、楼梯高度是不是与消防标准统一、各专业间衔接是不是良好等这些问题都一定要在精细化设计中体现出来。除此之外，精细化设计也需要将协调工作有效的落实到精细化设计与施工的整个过程，优劣的良好协调与整体工作效果、工程进度及工程造价存在较大的关系。因此实施精细化设计管理属于一项全面、专业性并且复杂性的工作，需要事先做好充分的准备，并同时制定不同专业的精细化设计重难点及详细全面的工作步骤，这样才可以保证工程的良性有序开展。
3.3构建精细的施工管理计划
精细化与现代化形式的施工管理，一定要基于详细稳定的管理计划来实施，因此针对现时期一些建筑企业其施工管理计划不完善而造成的管理混乱、权责不清等问题，需从计划着手，提升管理工作规范性。我国一些建筑企业在开展施工管理工作中都是结合工作人员实践经验来完成的，因此一定会存在相应的局限性。在详细计划的制定中，需对这些不足给予合理的补充，全面思考工程整体因素，借助计划来确保施工管理工作的正常有序开展，从而树立正确管理目标。
4.结语
总体来说，在建筑工程管理中采用精细化与现代化管理，对于促进工程企业实现科学化和现代化具有一定的促进性作用，而且也是提升建筑工程整体建设质量的重要手段，因此作为建筑工程管理人员需不断提升本身工作能力和水平，并同时加强管理手段的合理应用，只有如此才可以充分发挥本身价值，从而为企业发展创设条件。
参考文献
[1]郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发,2018（15）：61-62.
[2]周凯,谢肖明.浅谈建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].建筑工程技术与设计, 2017,(032):1962—1962.
[3]赵玉钱,姚钢.关于建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].工程技术(文摘版):4.