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摘要：目前，各行各业的发展迅速，建筑施工企业若想要对施工技术和施工现场进行有效管理，必须要对施工期间的不同环节进行有效控制，对每个细节严格把关。管理人员结合企业规章制度对工程施工整个过程进行管理，确保整个建筑项目施工进程顺利完成，从而保障这一项目能够按期完成，这种情况下不但能够提升企业施工效率，还可以进一步降低工程施工过程中产生的施工成本，最终有效提升建筑施工企业健康稳定发展。
关键词：建筑施工现场；管理；成本控制
导言
经济新常态下，强化施工现场管理与成本控制的重要性越发显著，特别是建筑企业利润获取空间被不断压缩的背景下，现场管理与成本控制分析应用的意义十分重大。但很多建筑施工主体无法较好的进行现场管理，实际施工中的资金与资源消耗也很可能呈现出不可控的状态。而这一层面存在的管理不足已经导致了很多建筑施工企业生产发展压力的增加，鉴于此，探寻出建筑施工现场管理与成本控制分析应有的有效策略十分必要。
1建筑施工现场管理与成本控制分析应用概述
建筑施工现场管理与成本控制分析应用间具有密切关联，一方面，科学的进行现场管理能够大为缓解成本控制层面的压力，促进成本控制目标的更好达成；另一方面，成本控制分析对于现场管理的调整可以提供一定参考，而现场管理也可以看作是成本控制体系下的一个具体内容。建筑施工现场管理与成本控制变得越发重要，特别是施工中原材料价格以及人力成本不断攀升的背景下，现场管理与成本控制在施工管理体系中的地位有了一定程度提升。未来一段时间里，成本控制依然是建筑施工综合管理体系中的重点，如何更好进行施工现场管理与成本控制分析应用也是施工主体需要认真思考的现实性问题之一。
2建筑施工现场管理与成本控制问题
2.1信息沟通机制有待优化
虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化。
2.2管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后
管理者难以正确认识建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及建筑工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待建筑工程施工中的成本管理问题，从而导致建筑工程施工材料的浪费、建筑施工工人的工作积极性差等问题。同时一部分管理者能具有相应的成本管理意识，但其管理手段的落后，依然极大地制约着建筑工程施工中对成本的管理与控制，就会导致企业内部财务人员工作压力增大，成本计算和审核速度降低，从而影响建筑工程施工的速度，导致工期的延长。
2.3现场材料设备管理不到位
建筑材料及设备是保证工程质量和安全的基本要素，但部分企业为了节约成本、缩短工期，在开工前未详细考察材料、设备供货商的资质、信誉，亦或相关工作人员以权谋私、玩忽职守，未严格按照相关规定对进场材料进行进场检验、实验室检验，造成很多不合格的材料进入施工现场;进场后的建材不按种类、性能进行堆放;设备使用前未检测其运行状态，使用过程中不按规范操作，使用后不及时保养检修等。由于现场材料设备管理不到位，造成很多建材在高温、潮湿、不规范操作等作用下而失效，甚至引起质量、安全事故。
3建筑施工现场管理与成本控制的强化策略
3.1完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来;另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。
同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
3.2树立成本管理意识，增加成本管理手段
一方面管理者应加强成本管理与控制的学习，充分认识建筑工程施工中的成本管理控制，提高自身的成本管理能力，改变狭隘的成本管理理念，注重对施工全过程的成本管理与控制，同时对企业内部进程成本管理理念的学习，从上到下树立成本管理意识，使每一位员工都能自觉做到节约成本。另一方面管理者应加强对成本管理方式和手段的学习，对企业内部财务人员及预算人员进行定期的培训与管理，保证财务人员及预算人员都能具有较高的成本核算和控制技术，同时聘请专业的企业管理人员，完善建筑工程企业内部的组织结构，方便管理者进行成本的管理与控制。
3.3加强材料设备精细化管理
建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备;进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场;进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放;材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。
3.4建立完善的成本预算制度，权责一致
建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员及预算人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。
3.5采用智慧工地技术
3.5.1设备可视化系统
现代化建筑工程施工的机械化水平不断提高，贯彻智慧化工地理念，引入设备可视化系统，比如塔式起重机作业监测预警系统，不仅为设备安全管理提供支持，还能够为工程质量控制监督提供支持，督促操作人员规范作业。
3.5.2现场视频监控系统
从现场的整体角度来说，搭建视频监控系统，支持远程监控。管理实践中，工作人员通过手机APP管理软件，领取工作任务和内容，执行质量控制监督工作，现场实施反馈监督数据信息，提高工作效率和问题处理效率，实现质量的动态化管理，进而获得高水平的管理效益。
3.5.3PM2.5监测系统和扬尘检测系统
按照当前土木工程施工作业的标准，很多工程现场都配置了污染监测装置，动态采集大气信息和噪音信息等，为管理工作的开展提供依据与参考，把现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统，提高工程现场管理工作的效率，把控管理质量和效益，实现管理效益目标。
结束语
综上所述，对于建筑工程施工而言，施工技术以及现场管理工作对于整个建筑企业而言具有十分重要的作用，影响工程能项目施工完成后的验收工作，同时对于整个建筑项目来说，也是最为重要的组成部分，做好上述管理能够有效节约成本。建筑企业进行成本管理，需要从细节角度考虑，同时也要从宏观角度考虑，管理人员对施工材料、施工设备和现场各个施工环节进行管理，同时也要结合市场实际发展情况、企业实际情况制定科学可行的管理制度，最终帮助企业有效进行成本控制，提高企业经济效益。
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