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摘要：随着国家的发展越来越好，建筑工程的规模不断扩大。土建工程施工是城市化发展的必经之路。伴随着人们生活质量的提高，对于建工程的施工质量也要求的更严格。一个企业想要长久稳定的发展，制定完整的管理体系是十分重要的发展手段。施工单位如果在土建工程施工技术管理方面高度的重视，将会使工程的整体质量及施工效率都会有很大的提升。
关键词：土建工程；施工技术；质量控制
引言
建筑行业在我国属于支柱型发展行业，并且在国际上也有针对土建工程质量管理的标准体系，但是我国建筑行业的起点较低，同时我国建筑行业还正处于发展阶段，所以相关管理工作以及质量控制工作相对薄弱。因此我国在发展过程中就开始不断深入与发达国家的往来，进而在发展中总结发达国家在建筑质量管理方面的优点，并将适用于我国的管理工作应用起来，形成了一套系统化的施工技术质量控制方式。
1土建工程施工技术质量管理的特点
1.1影响土建工程的施工质量因素多
施工材料、施工技术、施工工艺、施工设计方案、施工管理制度、施工监测、施工人员、施工环境等等，都是土建工程施工质量的影响因素。在施工过程中，应全面细致的考虑各方面大小影响，具体问题具体分析。
1.2土建工程施工工序多，具有隐蔽性
从土建工程的勘探，方案设计到施工材料的准备，施工的落实以及施工的检测验收，设计工序较多，过程复杂，同时还存有隐蔽工程。最好的办法便是严格对每一项工序进行检测，及时纠正错误，排除质量隐患。
1.3土建工程的质量容易产生波动
土建工程的每一项工序之间息息相关，最突出的表现是前一个工序是后一个工序的基础，所以会直接影响后一个工序的质量，然而，任何一个工序的不达标都会造成整个工程质量出现问题。同时，土建工程中缺乏规范化的检测，依据相关技术人员的经验，很难达对复杂的建筑工序进行完整的检测。终上，土建工程的质量不稳定，受影响因素广泛，容易产生波动。
2土建工程施工管理技术的发展现状
2.1土建工程施工技术没有做到管理的规范性
我们都知道，一个土建工程涉及到的施工技术是很多元化的，伴随着整个项目从开始到建成的整个生命期。各种工序需要注意的技术要点，工序与工序之间交接的要点，工序验收的要点等，都是施工技术需要重点注意的问题。项目工程的施工现场人员繁多，施工种类繁多，故而人员流动性大，不好控制及管理。建筑施工技术的技术标准很多地方并没有完善。这就会在施工的过程中产生一些问题，对工程的整体质量的控制出现不好的影响，严重时出现返工的状态，直接导致工期的延后，为施工企业的声誉带来不好的影响。
2.2土建工程施工技术管理具有不专业性
在我国建筑行业中，施工企业会设置项目的管理人员进行现场的协调，没有设置专业的技术管理人员，认为企业配置的就可以满足于整个工程的施工建设，这是一个错误的认知，高素质的专业型管理人才才是进行各方面协调的能手，才能在施工现场出现问题时运用专业技能进行解决。
3土建工程施工技术的质量控制策略
3.2强化对工程材料的质量控制
随着我国建筑行业的发展，建筑材料也历经了几代的更新，在当前的社会背景下，国家要求在建筑行业中也使用绿色环保的材料，于是建筑材料行业开始寻找各种各样的替代品来代替传统的建筑材料，要在施工材料方面加强工程质量控制，施工材料的质量管理是工程建设初期筹备的重要流程，管理部门要严格监管采购人员的对工程材料的选择流程，保证工程材料的质量能够满足工程的要求，在进行材料选择时要让商家出示质量证明，保障材料达到质量标准，并对材料进行抽样调查，出现问题的材料应该被严格限制进入工程建设，同时，监管资金的使用，防止采购人员降低质量要求贪污资金。对机械设备的要求也一样，工程用的机械设备十分重要，在选择过程中要让专业的技术人员进行全面细致的检查，防止设备存在安全隐患和问题，在进行工程正式施工之前要进行调试工作，当工程设备完成施工工作后，及时进行检查维护并撤出工地，防止工地环境对机械设备造成侵蚀氧化等不良影响。
3.2有效地控制建筑施工材料
因为建筑项目施工需要依靠建筑材料开展工作，并且建筑材料也关系到建筑整体质量与可持续发展工作，那么相关施工单位在实际工作中就要重视施工材料的管理，并提高施工材料管理效率。施工单位在采购建筑材料过程中一定要关注材料质量，同时还要重视施工材料的环保性，进而严格管控相关施工材料质量，避免出现劣质材料以及不符合环保标准材料入场的问题。与此同时，相关施工单位还要为材料检测与使用建立完善的管理制度，进而利用科学的管理方式提高建筑材料质量，总的来说就是要对进入施工场地的建筑材料进行科学检验，同时还要建立相应的入场检测体系，使建筑材料可以完全符合建筑项目建设需求，进而推动建筑项目高效建设，保证建筑项目可以符合国家可持续发展要求。
3.3完善施工技术管理制度
施工技术是施工质量的决定性因素，加强对施工技术管理制度在保证施工质量过程中发挥了重要作用。完善管理制度目标是提高施工人员素质，保障施工质量，提高施工技术，带来经济效益，打造企业名气。在施工过程中，需要对施工技术进行全方位攻关，科学制定施工进度计划。在施工阶段中有三个关键点。首先是降低能源消耗，实现可持续生产。在施工过程中，优先考虑可再生资源的使用，对建筑材料进行循环利用，加强对施工工艺的探究，降低材料消耗，节约能源。其次是对人员的把控。房屋的建造最终归于人。施工人员具有好度的责任感便会在施工过程中严格遵循操作规则，建造出更高质量的工程。定期的培训不仅提高施工人员的技术水平，同时培养其岗位责任感。房屋密切关系着人身安全，财产安全，施工人员使用专业技术确保工程可靠性，监督单位严格按照国家标准进行检测，保证房屋的质量。最后需要重视创新，创新才能跟上新时代要求。房屋设计需要创新，施工技术需要创新，管理制度需要创新。创建创新平台，培养创新思维，不断为。土建工程施工技术管理注入新活力。
3.4加强施工现场管理
土建工程的施工工作需要严格执行施工规范和标准，因此，监管部门要强化对工程现场工作人员的管理工作，定时对施工现场进行安全性检查，和工程质量检查，保障工程安全推进。施工部门工程人员要规范自身施工工作，保证安全性和工程的高质量，在进行土建施工工作中，规范施工行为。对工程器械的使用要遵守使用准则，器械操作人员规范操作流程，定期安排技术人员检查工程器械的质量，同时，还要充分的发挥监理人员的作用，监理人员要明确自身的职责范围，明确责任和分工的划分，做到责任到人。监理要加强与施工方的沟通交流，与施工方密切配合，帮助施工方制定健全的施工质量管理体系，确保各项监管工作能够正常的开展，优化质量控制。同时在施工中做好旁站和巡检，加强对每一个施工环节的管控，从而减少出现偷工减料、质量不合格等问题，能有效的保证施工的进度和质量。
结语
在当前建筑行业快速发展过程中，相关施工单位一定要严格管理各环节工作，只有在发展中不断的提升自己，才能够保证施工单位在行业中扎根立足，进而提高建筑项目整体质量，以保证我国建筑行业可以健康稳定发展，为我国社会与经济发展提供帮助。
参考文献
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