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摘要：正是由于当代社会越来越多建筑行业的不断盛行，在这些建筑行业中，其管理制度显得格外重要，如何保证建筑的质量、减少施工时长和尽可能节约建筑材料是建筑行业值得深思的问题。本文分析了我国建筑业经营管理的现状、存在的问题及加强管理的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
引言
建筑业作为我国的重要行业，随着建筑业地位的不断提高，建筑企业之间的竞争也一直存在更强烈。建筑业是一个科学有效的行业，能否适应市场经济的需要，提高企业的经济效益，已成为一个严肃而现实的问题。
一、建筑工程施工管理的意义
建设项目管理的特点在项目管理中，主要包括项目合同签订、项目编制、前期准备、项目建设等，由于其多样性，整个项目的稳定性和广泛性。每个施工项目都必须按照施工过程和施工过程进行，管理者必须实施适当，根据项目管理时间的变化，有针对性、切实可行的动态管理，不断提高资源优化过程的业务效率和施工效率，需要每个项目负责人组织优化。整个项目管理和生产活动的特点是：单一性强、组织性强、流动性强、施工周期长、长期露天环境下对资源的需求量大，建设过程中的经济技术方面比较复杂，行政和人际关系，特别是在项目的行政管理中，尤其复杂。因此，有必要通过对航运工艺部门、项目经理和主管人员的优化，强化组织协调职能和动态管理过程。
二、建筑业管理现状和存在问题
为促进建筑管理水平的提高和中国建筑业的发展，对我国建筑业管理现状和存在问题的研究正在不断深入。从对建筑工程质量、工程造价和建筑安全的影响分析入手，分析了我国建筑施工企业管理的现状和存在的问题。研究结果表明，我国建筑施工企业缺乏适宜性和适用性，管理制度和管理职责不明确导致施工过程中的意外事故和安全隐患。此外，由于市场经济的影响，建筑行业的安全管理工作重视不够，常见的建筑安全事故如何处理。缺乏科学的成本管理和程序，从根本上影响了企业的经济利益。建筑业存在的薄弱环节和问题已严重影响了我国建筑业的健康发展和注册公司的快速增长，因此现代建筑业公司应针对建筑业存在的问题制定对策，并加以实施。制定并实施有针对性的对策，促进公司治理的完善和实施管理目标。
三、建筑管理中存在的问题
（一）建筑行业缺乏对建筑管理的重视
目前建筑企业的管理者不重视建筑工程，认为建筑管理是多余的。也有一些建筑公司的管理人员在对施工进度和废旧材料进行管理时，却很少对施工的细节进行全面的管理。这些施工企业的管理人员认为，在管理上做好简单的工程进度监控和材料检查就足够了，这种应对态度已经成为一些豆腐渣工程的主要来源，其是管理层不关心施工工作的主要原因。更严重的是，当施工现场过程被检测和假设时，虽然技术人员的技术水平比较高可以做到相应的施工步骤，但是这些技术人员却没有通过科学的管理方法，所以施工工作混乱不堪。因此，施工企业的管理应重视施工作业。
（二）建筑行业安全管理意识差
安全是建筑行业的重要问题。虽然一些管理者在施工进度、管理建筑质量和工程验收时，很多人忽视了安全问题。管理者认为安全问题不必考虑，建筑没有风险，管理人员在对建筑的管理中没有恐惧感，这种方式会给建筑带来危险的种子，一些施工企业的管理者不重视安全问题，对施工机械的维护保养不到位。因此，一些建筑工人容易受伤，严重者死亡。安全不能松懈，这是一个问题，值得施工管理人员考虑。
（三）建筑业管理人员的缺乏素质
许多施工承包商没有专业的建筑知识、管理知识等。行政管理人员比较懒，没有系统的建设方案。有的管理者没有专业精神和尽职尽责的态度，只注重公司在管理上的优势，而不认真检查建筑质量，这样的管理者就无法做好建筑管理工作。
四、加强施工机械的施工管理对策
（一）重视安全生产
安全生产是施工企业最重要的大事，施工工程师是工人的直接管理者，必须高度重视安全，才能在施工中起到应有的作用逐案进行交底，聘请专人接管一切，确保职工人身安全和事故的具体措施有：制定规章制度，完善制度，层层审核并签署安全生产目标责任书。用于公司有义务在一段时间内纠正制度不完善，因此必须有一个不完善的制度来纠正在建设工程招标投标时，将专项用于单项工程安全生产和土建施工的专项资金。建筑工程意外保险制度受《建筑法》管辖，风险抵押管理，特定项目的生产和建设专项资金不受招标的影响。黄金账户应建筑要求和组织统一收取监督后的建筑逐渐符合建筑安全的要求。在任何阶段进行审查，以确保专项支出的正常执行和使用，并确保非法挪用。构建建筑安全文明施工食品出版制度和档案。建立应急救援组织或调配救援人员、设备和设备，确保事故预防和事故发生后，能够及时、科学、有效地取得效果，最大限度地减少灾害损失。
（二）建立质量保证体系
强化政府对工程质量的职能监测项目质量监控不能因为项目监控制度的实施而减弱，特别是强化政府职能首先是，一是加强对监理单位现场绩效的监测；二是加强对设计、勘察单位的监测；三是加强工程质量监测；施工单位必须转变管理方式，落实质量保证体系完善。首先，根据公司的实际情况，我们应该考虑公司的内部组织结构，一个企业的发展依赖于一个特定的结构。议事规则不仅是一种责任和纪律，而且是保证公司效率的一种保证。根据公司的组织结构、分工和合作制度，调整相应的工程规定。整顿内部秩序，应从四个方面着手：第一，从管理体制入手，分步明确邮政责任和职责；第二，在建立考核激励机制的基础上，按照邮政标准和目标，对人员绩效进行考核，则认为它是晋升和加薪的基础。三是在教育培训的基础上，重视继续培训和知识更新，以适应企业发展和员工素质提高的需要。第四个是要立足企业文化建设，大力弘扬求真务实的作风，营造个人意志服从公司意志、个人价值与企业价值相统一的良好氛围。
（三）加强成本控制
（1）成本管理中的“三公”
建立项目信息筛选跟踪机制。本文分析了建筑市场上的投标人信息，区分了许可证和批准证书的真实性，评估了其是否具有跟踪价值，消除了错误，保持了真实性。降低报价的预警机制的简单指导。根据企业的历史数据或同行业的数据，与项目类别、投资标的、地区差异等因素相关的最大成本削减不得损害直接成本和准确计量的管理成本指数，否则，应考虑企业的风险，为施工工作建立一个有效的绩效评估体系。结合公司历史数据和本年度目标，编制年度招标费用预算，并对单项课题进行可控管理，便于对比分析，评估节余或超支情况；对列入招标工作评审目标的投标费用，进行项目总价的全面检查。
（2）评估工作采取科学有效的方式
企业单位的国家预算费率的依据是：按照科学合理的原则，与企业管理部门和启动成本比率一起制定，作为企业成本管理的指导性文件，并在此基础上实施项目评估。项目的目标成本预算将基于创建的科目和计算的项目利润率。
（3）施工生产“五样”
成本中心必须根据项目建设的特点和生产组织管理的需要，定期对项目责任成本的执行情况进行分析、评价、奖惩各成本中心和成本中心，通过分析找出问题，并有必要建立项目管理和授权制度，包括项目管理、绩效考核和处罚制度，要在制度上保证客观评价指标，重点抓好目标成本预算的执行情况和范围，其中项目管理活动以成本效益为基础。
五、结束语
正是因为建筑行业不断地涌现，使得建筑行业中存在的问题也越来越多。要想使得建筑行业能够长期稳定的存在，必须加强建筑行业在管理方面的力度。建筑工程的施工质量由施工管理制度直接决定，只有健全的施工管理体系才能保障施工的质量。
参考文献
[1]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材, 2017(4).
[2]许惠强.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰,2016(16):164-165.