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摘要：建筑工程施工项目部指示简单的一门项目。在这门项目中，包括了很多科学知识。在工程项目管理时可以使用一些专业知识对工程进行研究和观察。现阶段，整个工程的施工很大程度上会受到工程施工项目的影响。对工程项目而言。应该对其管理过程进行明确。这对很多的项目而言。作用是非常大的。
关键词：建筑施工；工程管理
1 前言
随着我国经济不断发展以及我国城市化建设脚步的不断加快，我国的建筑行业得到了较快的发展，不断是工业建筑还是民用建筑，其质量都得到了很大的提高，但是在现代建筑中仍然存在着一些问题影响着民用建筑的质量。为了促进现代建筑的进一步发展，以及提升现代建筑的质量，应该对其施工管理实施精细化管理，接下来将重点探讨现代建筑施工项目管理应用。
2 有关施工管理的概述
2.1 施工项目的内容有哪些
建筑工程施工项目，就是说可以在较短时间内很较好的完成在施工前项目设计的目标。项目施工主要是项目经理进行负责。这样可以保证逻辑的正确使用和对建筑中的基本规律的使用。使得项目可以很好的应对一些外在的环境和内在的环境。高效的实现项目的建设。施工项目的管理都是有组织有计划条件下进行的。现在对于一些施工中比较具体的要素以及施工中的生产要素来说，进行合理配置以及优化组合可以保证生产进行顺利。做到上面这些，需要的是现代化施工项目的管理方式。一个良好的施工项目管理方式，可以促进项目建设目标的实现。
2.2 施工项目有哪些管理特点
在施工质量得以保证时，使用一些时间。在费用不超过使用范围的情况之下。合理的规划施工过程保障施工过程内部的协调建筑项目施工的主要目的。项目是建筑施工规划项目的主要对象。现阶段项目大部分都是一次性的。所以在对项目进行实施到时候。选择的工程必须是系统化的。系统化的工程，在进行时，可以融入相关概念。保证施工正常进行。施工项目就会存在科学性，程序性和全面性等特点。
项目的目标实际就是项目管理的目标。保证项目管理中的内容一协调二管理三控制的过程就是项目的目标。进行对质量进度以及费用的良好控制。在良好控制的基础上对信息合同进行系统化管理。这样对施工项目，会产生很大的帮助。有机械设计，生产的材料，资金等实现施工项目所需要的目标。上述的要素具有相关性，集合性和目的性。所以系统性的施工队项目来说，意义重大。良好的项目施工的管理是向着系统化发展的。
对施工的项目管理来讲，主要是包括了对施工过程中的生产要素的一些分析。需要进行比较细化的管理，对施工的管理主要有以下几个方面：
首先要对生产的要素进行细化的配置。再合适的时间选择比例合适的位置，进行合适的施工管理，这样对施工的基本需要有一个很好的满足。
第二点就是要对生产要素进行优化，对生产要素进行合理的组合。这样做不仅仅可以满足生产要素在施工中的协调，还可以充分的发挥生产要素的作用。
第三点就是对生产要素进行项目管理，这样做可以高效的对资源进行使用，实现资源最优化的配置，在这样的前提之下，还要把使用项目内在项目进行科学的管理这样可以及时的保证组织、计划、的协调。在项目之间的生产要素可以合理的进行流动，做到在动态中寻找优势。
3 建筑中对施工过程的叙述
3.1 建筑施工项目的施工过程概述
在项目的建设施工时，其管理系统主要包括社会技术和经济三个部分，这三个部分彼此相互依存，互不分离，是一个整体，项目施工的有效管理离不开社会、技术和经济三部分相互作用，共同发展。
3.2 技术系统
对于技术系统来说，是社会、技术、经济三部分分开的地方，因为工程建设最终目的是向相关方提供高质量，低成本的产品。在这个最终目的的作用下，采用相关的技术手段来实现对工程相关设计图的详细管理，通过对相关的施工技术进行严格规范，从而更好的保障工程的质量。工程设计最基础的是做好工程的相关设计图，在项目的实施过程中，根据具体的实际要求，不断进行完善优化，实现整体工程的协调建设。由于在设计时存在一些不确定的地方，对于设计图中的不能确定的关键点，通过相关的正常手续向相关设计部门，进行书面交流，加强施工方与设计方之间的交流，使得施工方在建设时能够符合相关的设计标准，满足相关设计的基本需求，实现建筑工程中的低成本，高质量。
3.3 经济系统
经济系统是项目施工中的最主要的部分之一，经济系统需要向相关的业主进行及时定期的汇报，确保相关的施工进度和施工方法等。制定出科学合理的针对分包商和供货商的奖惩办法，保证相关工作的及时准确完成。对工程施工本身来说，通过经济系统对其成本的控制，合理花费相关资金，实现对资金的精准管理、精准使用。
4 如何具体的控制建筑的施工项目
首先做好事前控制，加强对相关工程参与者的筛选，严格执行资格审查，对相关工作人员务必做到持证上岗，加强相关施工队伍的思想政治建设，加强相关人员的技术培训，科学合理配置相关施工人员。对相关材料进行严格检查，对质量不合格的材料一律清退，建立健全相关材料管理制度，对不符合工程标准的相关材料，组织相关整改工作，达到对材料的有效管理。
完善事中控制，加强对施工过程中的施工人员、施工材料等监管，把这些单一的静态控制质量变成动态控制，加强对施工工程中的每一道工序的检查，对待相关问题，要坚决整改，加强质量控制，加强与相关设计部门的交流，对施工过程中暴露出设计缺陷的问题，即使有向相关部门反映，根据相关反馈，及时整改。
做好相关验收工作，当相关事务工作完成后，要对其工程进行验收，对于存在中的问题和缺陷要及时整改，第一时间上报监理部门，有关部门第一时间作出解决方案，实现对相关问题的高效处理。
5 人员精细化管理
精细化管理在人员管理方面的应用。建筑企业应该加强对工作人员工作能力和综合素质的培训，在培训的过程中应该主要讲解施工的流程、施工技术以及施工标准等，同时还应该树立施工人员的安全意识，保证在施工的时候按照规定佩戴安全帽，防止安全事故的放生。对于管理阶层的工作人员来说，主要对其进行管理方式、管理制度和管理方法，以及人员交际等方面的培训，要求其对施工人员的操作状况加以重视。当完成一系列培训后，还应该对其进行考核，保证考核通过后才能够上岗工作，同时还应该建立奖励机制，对于表现优异的工作人员给予一定的奖励，而对于表现较差的员工来说，首先要对其进行批评，让后让其重新进行培训，从而提高施工人员和管理人员的整体素质，保证建筑工程施工能够更加高效的完成。
6 结束语
对建筑项目的管理是一个系统工程，需要各方不断协调。随着我国建筑业的不断发展，建筑事务管理必将成为一个长久的热点问题，需要社会各界不断探索，实现相关建筑工程的低成本、高质量。
参考文献
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