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摘要：本文分析了建筑项目施工现场管理与组织协调问题，建筑项目施工现场管理及组织协调措施。
关键词：建筑工程；项目施工；现场管理；组织协调措施
1建筑项目施工现场管理与组织协调问题分析
1.1组织协调问题
建筑项目存在着规模大、施工单位和部门多的特点。因此珠海市政府投资项目建设监督管理中心不仅需要做好施工人员、施工材料以及施工质量的管理还监督，还要科学安排施工设备进场。在项目组织协调当中个，主要存在下面几个方面的问题：第一，参建部门之间的协调不到位。参建部门之间缺乏有效的交流，出现不根据计划施工的现场。第二，施工管理人员之间的协调不到位。建筑项目施工参建的工种比较多，施工管理人员协调不到位，造成了某一个工种仅仅根据自己想法进行施工，不对后续交叉施工带来的影响进行考虑。这种现象在无形当中就提高了后续施工的难度、增加成本以及延长施工进度等问题。第三，施工设备组织安排不到位。施工设备组织安排不到位，出现施工设备进场延迟，或布置的位置存在问题，尤其交叉施工时，彼此造成影响，施工工期被拖延。
1.2进度管理问题
进度管理是建筑项目施工现场管理当中的重要内容之一。然而，一些施工单位对施工的重视程度不足。施工单位不根据合同的规定完成施工，其主要由下面几个方面的原因：第一，在施工过程当中，没有对施工人员数量进行要求；第二，对交叉施工工序不合理的安排；第三，施工材料准备的不到位。上面三个方面的因素都造成了施工单位当中的施工成本提高。
1.3安全管理问题
在建筑项目安全管理方面，主要存在下面几个方面的问题：第一，施工人员安全意识不足。施工当中，施工人员有一些侥幸的心理。他们认为不能够出现安全施工，对自身施工行为不够重视。例如：违规施工、私自拉接电线等。第二，管理人员对安全管理不注重。管理人员不能够严格根据规范要求进行安全管理工作，发现的安全隐患不够及时。
2建筑项目施工现场管理及组织协调措施
2.1建筑工程项目施工现场安全管理
2.1.1明确安全管理目标
建筑工程项目施工工作实施前应事先按照工程合同、工程特点及技术要求等依据制定出一套较为完善的安全管理目标，确保安全管理工作得到有效落实。在具体的实施阶段，企业可组织管理人员召开关于安全施工的会议，切实提升施工现场管理者的施工安全意识，明确“安全第一”的施工理念，并确定每一位施工现场管理人员的工作职责，确保工程施工目标与安全施工工作有机结合，避免工程施工工作中安全事故的发生。
2.1.2落实生产责任制
从某种程度上来说，在施工管理工作中落实生产责任制是较为有效的管理手段之一，通过生产责任制能够确保各项安全制度得到贯彻落实。具体来讲，首先将各安全生产责任人的权利与责任进行明确的划分，然后在通过建立完善的管理制度来开展施工工作，同时在施工工作当中定期或不定期对安全责任人进行检查，一旦发现某责任人违反安全生产制度，则需按照相关规定与制度对其追究责任。其次，企业在推行安全管理工作中必须要做到全覆盖、动态化的管理，必须不断强化和加深每一位施工人员对工程概况的了解，特别是对于各部分负责人以及施工现场负责人，必须要求其对所负责的施工环节负责，如果存在部分工序不达标的现场需立即向上级报备并及时对问题进行处理。
2.2建筑工程项目施工现场质量管理
2.2.1加强施工现场材料管理工作
简单来说，施工材料的管理即在防止不符合规定的材料进入施工现场、提高施工材料的周转效率、控制建筑材料采购成本等，从而达到提高建筑工程施工质量的最终目的，具体来看主要有以下几个方面：首先，建筑原材料采购与进场验收。施工企业采购建筑原材料时应选择符合资质的供应商，并对原材料的产地、质量、类型等进行严格的筛选，确保采购渠道的正规、资质达标，从而在源头上把好材料质量关。采购完成后需按照相关标准开展材料的进场验收工作，对于需暂时入库保管的材料要做好标识、对于投入使用的材料要及时进行详细的记录，确保做好材料用量的可追溯性。其次，材料性能检验测试。众所周知，施工材料的质量优劣将直接决定建筑工程施工的质量，因此企业在完成材料采购工作后有必要对施工材料的性能与质量做出进一步的检验。在施工材料运送至施工现场后，材料管理人员需仔细核对材料相关证件，同时还应当对部分材料的性能进行抽检与测试，如混凝土、刚才、防水涂料等。另外，对于需长期储存的材料应根据施工现场实际情况设置材料库房，防止施工区域周遭环境或其它因素对材料性能产生影响。最后，材料仓储与发放管理。施工材料的贮存于发放应严格依照材料管理与发放制度，如限额领料等具体措施，尤其是对于不易保存的材料更要严格管理，从而防止材料浪费、性能受损等问题的出现。
2.2.2加强施工队伍建设
首先，完善岗位培训制度。通常大多数建筑工程属系统性较强的工程项目，往往由多个子工程共同组合而成，且各子工程间具有一定的顺序。通过强化员工的岗位培训、针对性的技术培训能够确保工程项目施工人员充分掌握施工工作中存在的重点、难点与注意事项，这对于保障施工质量与效率具有重要作用。其次，制定完善的施工制度。一般来说，对工程项目施工人员而言施工制度具有较好的约束性。因此企业在施工现场管理中也应当根据施工项目的实际情况对施工员的上岗要求做出明确规定，从而切实提升施工中现场管理工作的效率。如可对表现较为优异的施工人员进行嘉奖、升职等；对造成安全隐患、不负责任的施工员进行批评、开除等，通过将施工质量落实到个人则能够充分的提升施工队伍的质量安全意识。
2.3建筑工程项目施工现场进度管理措施分析
进度管理在建筑工程的施工管理中占有着重要的地位，合理地进行进度管理可以确保工程按照或超出预期完成。管理人员在合理科学地调整进度管理的同时，首先要充分地掌握工程项目的需求内容，分析施工进度管理各阶段的特征，随后，通过绘制需求曲线将任务进行合理的分配。项目经理必须要对整个工程的内容了如指掌，统筹规划道路桥梁的施工进度，策划施工进度如何按照月度、季度、年度进行量化，用绘图作为辅助工具，帮助自己依据实际的项目工期与施工资源供应等实际情况进行施工进度分析，从而合理分配实际项目工期和资源，促进施工进度的有效衔接。科学化的进度管理不只对施工进度合理安排，还包括对工程施工工作人员的规划，将工程项目的工作细化分配到每一位员工身上，要分工明确，加强团队合作，发挥团体的优势，从而减少工程整体施工存在偏差的可能性，确保项目能够在规定的时间内完工。
2.4建筑工程项目施工现场协调管理措施分析
建筑工程项目施工现场协调管理包括施工活动的组织、施工所有场地的管理和总分包的协调、总分包与业主、监理和政府主管部门的协调等，重点应解决场地在多工种、多专业施工时的交叉作业问题和质量、安全、进度、成本管理之间的矛盾等。
结束语：
建筑工程建设项目实行施工现场协调管理及施工组织协调管理措施的着力点主要在于，如何根据建筑工程技术特点、合同约定条件、设计和施工管理上的要求，科学、合理、高效地解决项目施工质量、安全、进度、成本四个管理的矛盾，这样才能有序地开展项目施工管理活动，完成项目施工任务。
参考文献：
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[3]陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍.2019(11).