中国水利水电第六工程局有限公司 辽宁沈阳 110179
摘要：PCCP管道安装进度管理是一个系统工程，要统筹考虑PCCP管道生产、运输、安装之间的相互联系，三个环节看似相互独立，其实是紧密联系的，任何一个环节出现偏差时，另外两个环节都要同时进行调整，否则就不能满足总体进度目标。文章通过建立工程进度管理系统，运用动态的管理方法，保证工程进度顺利开展。
关键词：pccp管道；安装；进度管理
前言
预应力钢筒混凝土管的生产和应用，至今已有80a的历史。1939年法国邦纳管道公司首先设计并制造了预应力钢筒混凝土管(PCCP)。20世纪40年代初欧美竞相开发PCCP，美国是生产和使用PCCP最多的国家，迄今为止，美国已使用PCCP管道约28000km，最大管径达7600mm。除美国外，目前PCCP已在美洲、欧洲、非洲及亚洲的十多个国家得到广泛使用，近年来使用PCCP最多的国家是非洲的利比亚。
1 PCCP管道特性概述
PCCP管道（PrestressedConcreteCylinderPipe）是一种新型复合型管道材料，全名为预应力钢筒混凝土管道。它在混凝土管芯外增加了钢丝、薄钢板，从而能够使其具有更高的耐压性、更长的使用寿命，并且还具有维修方便、安装简便等优点。在一些发达国家，预应力钢筒混凝土管道已经被广泛运用，并证明了它较高的实用性。虽然我国的PCCP管道安装施工起步较晚，但是可以有选择性的借鉴其他国家在实际安装管道时的经验，结合我国具体的地理环境，研制出一套适合于我国施工的安装办法。
2 PCCP管道安装方案
2.1安装准备阶段
在实际安装之前，需要对安装准备工作进行详细的检查。其一，需要工程人员对实际工作环境、土壤成分、当地气候进行实地考察，确认具体工作环境是否可以与设计相统一，在设计中是否有遗漏、错误的标注；其二，需要相关人员在施工前建立测控网点，从而保证施工的高度精准，安排人员对施工的进程和精确度进行校对；其三，在施工前对安装要用的各种设备、物资进行订对，核实运输人员是否能够将其按时送到，避免影响施工进度，并安排质检人员对送到的设备、物资进行产品质量检验，避免不合格物资进入施工作业。
2.2沟槽开挖
沟槽开挖是PCCP管道施工的起点，只有保证沟槽满足施工作业的需要，才能保证施工作业快速、高效的完成，并且保证管道的使用寿命。
2.2.1排水工作。在施工前，需要对地形进行详尽的探测，保证排水工作的顺利进行。对于渗透能力较强的地质，例如砂卵石地层，采用基坑排水方式保证管道施工的顺利进行；对于渗透能力较弱的粉质粘土地层、淤泥地层，一般采用基础两侧挖排水沟的方式对沟内降水进行清除。以上初步介绍了两种排水方式，在实际工作中需要技术人员对地形进行实际考察后选择最适宜的方式进行排水，从而保证施工的正常进行。
2.2.2沟槽开挖。开挖沟槽需要提前对施工地面进行表土剥离，并且修建能够支撑大型设备的建筑便道，保证施工人员和设备的安全。
2.2.3地基处理。在一些特殊的地质区域工作时，要充分考虑地基承载能力，对于达不到标准的地基要进行再处理，保证施工作业的顺利进行。在进行处理之前，需要技术人员对当地的气候环境、施工速度进行评估，从而选择最佳的处理办法。
2.3管道运输及检查
在施工过程中，PCCP管道作为主要作业材料，需要对其运输方式和管材检查加以足够的重视。在管材运输时，尽量采用大型平板拖车进行运输。在管材装卸时，则需要采用大型履带式起重机进行作业。
除了以上两点，管道的检查也是十分关键的，在施工前，需要认真核对管材的合格证、质检报告等证件，确定管道的质量、承插口长度、端面垂直度等数据是否符合施工需求，尤其要核实承插口配合间隙，保证施工后的管道质量符合使用要求。
2.4管道及管道接口安装
在将管道缓慢吊入沟槽后，需要将管道承接口加以清洁，保证承接口没有异物，并在对其进行二次检测之后，均匀安装橡胶密封圈，从而保证密封性符合施工要求；在安装管道时，需要将承接口端面向来水方向，确保四周间隙均匀；在管道安装完毕后，利用专用的测量工具对管道接口处进行检查和确认，并在每班交接前对安装好的第一节管道进行二次检查，认真记录好施工情况。
3 PCCP管道安装进度管理
3.1进度目标分析
在承揽PCCP管道安装工程时，都会要求一个进度总目标。在拿到进度目标后，组织技术人员和造价人员核算工程量、分析施工条件，结合施工经验等进行强度、资源配置分析论证以及进度目标实现的保证率等。把进度目标实现的保证率、施工强度较大的环节作为重点，对施工强度和资源配置进行反复论证，必要时召开专题会，确保进度目标必须实现。
3.2编制总进度计划和子系统进度计划
在实施时根据控制性进度计划（进度目标）编制实施阶段的总进度计划、PCCP管道的生产和安装计划；然后编制年、季、月、旬进度计划；根据以上计划编制班组的年、季、月、日进度计划；最后进行交底，让管理层、操作层、所有人明确责任，确保落实到位。编制计划时同时编制进度控制的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。利用计算机和软件技术建立起完整、完善进度计划系统，是实现进度目标的前提。
3.3进度管理
PCCP管道工程战线较长，涉及车间生产、道路运输、现场安装等；PCCP管道工程工艺复杂，涉及金属结构、土方施工、混凝土施工、起重吊装、水压试验等；在进度管理中任务繁重，为做好进度管理，必须成立专项的进度管理机构。进度管理机构由项目负责人、总工和进度管理员组成，负责进度计划的编制、分解、资源计划以及进度计划的检查、修整等。实施中进行定期和不定期的检查，检查内容为当天的完成情况、累计完成情况以及资源投入情况，并进行统计整理。运用进度软件将进度计划和实施情况进行对比，随时了解进度开展情况；也可以运用视频监控系统监控管道的生产和管道的发运（运输环节），随时掌握生产和运输进度。在生产、安装进行中，每日、旬、月等定期召开进度管理会议，通报生产完成情况、资源投入情况、下一阶段的计划、资源需求情况；针对出现的突发情况，及时采取有效的方案；确保以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的进度计划实施系统。进度计划实施中，以月为单位进行考核，及时发现进度偏差，及时进行修整，确保进度计划有效实施。一旦发现较大偏差，及时上报，召开专题会议研究决定。
3.4进度偏差调整方法
根据PCCP管道安装进度滞后的时间和原因进行调整。调整的方法有增加关键线路的人员和设备，调整施工方法。在PCCP管道安装中，施工逻辑顺序比较固定，没有调整余地。在PCCP管道生产中，钢筒卷焊成型、钢筒壁混凝土浇筑和养护、缠预应力钢丝、喷砂浆保护层以及转运设备是检查的重点，针对出现的不同情况，采取不同调整方式。在进度出现偏差时，首先进行分析论证，找出问题的关键，及时采取有效的调整方法，避免问题的积累。在选择调整方法时，选择简单便于操作的，实施中重点监控，随时进行检查督导，确保调整有效，进度顺利。当出现较大偏差时，应按照专题会议确定的方案进行实施。
结束语
PCCP管道安装时，生产、运输和安装三个方面相互影响，任何一个环节出现偏差时，另外两个环节都要同时进行调整，否则就不能满足总体进度目标。PCCP管道的生产、运输和安装三个环节看似相互独立，其实是紧密联系的，是一个系统工程。
参考文献
[1]董剑.大口径PCCP管道同槽安装施工[J].东北水利水电,2015(06):17-19+71.
[2]朱宇.PCCP管在输水管线施工中关键技术的研究[D].西安建筑科技大学,2015.