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摘要：建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，尤其是现在随着我国社会经济的迅速发展,我国建筑行业的发展步伐也在不断加快,这给施工现场带来机遇的同时也带来了一定的问题。例如：施工现场管理混乱、偷工减料、监督不完善、审查不严谨，都可能会造成一个工程建设项目的隐患，因此我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以及企业和施工方之间需要互相紧密结合，保证工程质量安全，完善健全施工技术，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。在土建工程施工过程中，施工现场的管理是极为重要的一个方面，它直接决定了施工的成本、质量安全以及环境保护，最终影响了整个建筑实体的后期运营质量。因此有必要做好建筑工程土建施工现场管理的优化，提高工程施工的质量，通过合理的策略来加强工程的施工管理。本文通过分析现场施工管理的意义，针对现场施工管理存在的问题，对其优化策略进行了探讨。
关键词：土建工程；现场管理；策略
1现场施工管理的意义
1.1质量安全方面
土建工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程，复杂的工序极易造成现场施工的混乱，由于交叉施工年年产生的事故极多，给人身安全带来了巨大的威胁，给财产带来了巨大的损失威胁。种种风险的源泉在于现场的施工管理混乱，通过优化现场施工管理，管控住质量与安全，降低风险事故发生概率，从而有利于项目价值的实现。
1.2成本方面
对于施工企业来说，施工的目的是为了获取相应的利润效益，成本管控是土建项目获益的重要组成部分。现场管理的涉及到施工所用机械、材料、人员、工艺方法，这些是施工成本的重要组成部分，直接决定了项目的收益，通过现场管控，优化资源配置，提升项目效益。
1.3环境保护方面
土建工程施工不可避免的要产生相应的废弃物，如固体废弃物污染：砼浇筑、生活日用品；噪音污染：施工机械产生的噪音；水污染：施工废弃物。如何通过可持续发展的理念管理好现场的废弃物，降低其对人类社会带来的污染是亟需解决的问题。
2现场施工管理存在的问题
2.1现场质量管理方面
现场的质量管理的建筑工程土建施工的重要组成部分，这关系到施工产品是否合格，是运营期安全的重要保障。但是现场实际过程中，缺乏相应的质量监督工作，某些施工企业为了节省成本，使用不合格产品或者减少相应材料的投入，通过偷工减料来节省资金。
2.2现场安全管理存在的问题
虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，现场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。
2.3现场建筑垃圾管理混乱
由于我国建筑垃圾管理处于起步阶段，对于施工企业的建筑垃圾管理缺乏先考应的职能约束，另外业主、监理及设计方面也缺乏相应的环境污染监督，导致土建工程中未形成职责约束的相应体系，使得我国建筑垃圾管理方面比较混乱。处理垃圾成本较大，本来施工企业在成本管控方面就缺少相应的投入，导致建筑垃圾处理望而却步，业主也缺少相应资金投入，更加剧了这方面的问题。在另外一个方面，现场建筑施工的劳务人员大多数是文化水平较低的人，对于绿色环保观念本来就缺乏，又加上企业对其缺乏管理管控，造成了施工现场对于绿色环保整体上持消极态度。施工单位只会去管控住现场的材料，对于现场的建筑垃圾不会去管控，缺少相应的责任心。另外，建筑垃圾所导致的现场不良环境，又会给施工人员的身体带来相应的危害，加剧职业病的发生。建筑垃圾管理涉及部门较多，包括政府环保部门、设计部门、监理部门、道路运输部门等等，在其中各自都有各自的利益，缺乏相应的协调工作，导致建筑垃圾管理难以执行。
3土建施工现场管理的优化策略
3.1加强现场质量管理
相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相应的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。通过建立材料管理机制，对材料现场存放做到规范合规，通过信息化的记录，来保证现场生产工作，为项目工程的建设提供好后勤保障。加大施工现场的建筑垃圾管理工作首先应当从源头上入手，减少垃圾的产生量与排放量，通过优化设计来减少建筑垃圾产生的种类与数量。通过循环使用技术，将建筑垃圾变废为宝，减少建筑垃圾的产生。在材料管控方面，要尽量做到用多少进多少，通过此类方法来减少由于材料堆积损耗而带来的建筑垃圾。在施工的过程中，要提高材料的施用率，例如喷淋养护用水，通过循环使用，可以减少浪费污染，钢筋废材可以加工成为板凳筋或者定位筋，从而将废弃材料再应用到现场中，减少其损耗；利用浇筑剩余的混凝土来加工小型构件，如水沟盖板，减少其成为垃圾而污染环境的风险。加强现场建筑垃圾的管理工作，对于土方工程，通过优化施工工艺，根据开挖与回填量差来选择弃土场，多余的才运出去，减少废弃物的产生。对于弃土场的选择，应当考虑现场运输及土地复耕工作，弃土场要做好相应绿化工作以及以后的水土流失保护工作。现场的弃土要做好覆盖工作，防止其产生扬尘污染环境，对于含水量多大的污泥，要晒干之后才能运输，防止其在运输过程中污染环境。
3.2加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才，人才的匮乏的急需要解决的问题。为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。
结束语
综上述，全球经济的快速发展背景下，我国各行各业的发展势头都非常猛，尤其是我国的建筑业获得了长远的发展，而建筑工程土建施工的规模会随着行业发展的程度呈现一定的变化，并且其施工质量也会有所增加，因此做好建筑工程土建施工现场管理是非常有必要的。它可以有效保证各项施工环节处于顺利开展的状态，及时发现施工质量问题，避免各项施工问题的产生，实现良好的建筑工程土建施工效益。
参考文献
[1]关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考[J].张寅.价值工程.2019(16).