呼伦贝尔驰宏矿业有限公司 内蒙古呼伦贝尔 021008
摘要：近些年，各大企业广泛加强了对机械设备的使用率，不仅使生产力得到提高，还使经济发展方式进行了转型。在全球经济的推动下，企业间竞争日益激烈，机械管理工作是挑战和机遇并存，若固守原有工作模式很难在新形势下站稳局面，甚至钳制企业快速发展。因此，本文探讨了了新形势下企业机械设备管理现状，以及提出对应的解决方法，以期在社会快速发展的进程中，企业能应用现代化的管理观念，不断创新工作方式，紧跟时代的步伐。
关键词：重要性；现状；解决方法；创新工作模式
引言
社会发展的脚步正在加快，我国工业发展的水平也逐步提高，机械设备不断投入到生产中，其技术水平越来越高，机械设备内部结构也日益更新，使生产力得到很大提高，还使经济发展方式进行了转型。因此，在机械设备运行中，发生故障一方面是设备年久老化，但往往多数是因为人员操作引起设备故障，甚至危及人员和财产安全。在新形势下，随着机械设备结构复杂化，使设备管理工作更加艰巨，现有的管理工作必须做到与时俱进，探索新的工作模式和举措，以适应时代的发展，对机械设备管理工作意义重大。
1机械设备管理的必要性
机械设备管理是企业能否安全生产的重要环节，其管理的好坏直接对企业的安全、效益、信任度等方面产生影响，生产靠的是机械设备来完成，而这些设备的运转则依靠现场管理人员进行其进行技术管理，使生产达到最优的工作效率。在机械设备管理过程中，涉及多个部门同时进行，若能高效将各工种与技术进行高效配合，能保证施工进度有序进行，进而提升企业施工管理水平。还会对企业成本管理、安全文明生产等产生积极作用，能完善企业质量责任管理体系，使生产达到最优的工作效率，创建良好的生产环境，树立企业良好的形象，在竞争中占据优势，增加企业的经济效益。因此，在企业生产中，要加强对机械设备的管理工作。
2机械设备管理的现状及分析
2.1规章管理制度落实不到位
在企业机械设备管理工作中，大部分存在设备管理规章制度不完善，不能根据新设备投入更新相应的操作规程及管理制度，导致形成运行新设备，旧的管理模式，使新进设备不能做到及时的维护保养，缩短了机械设备使用寿命，以及增加了设备故障率。有些企业中，还存在制定的规章管理制度只是摆设，人员对制度的重视程度不高，导致落实不到位，不能利用统一客观的管理制度约束人员的主观行为，将各工种与技术进行高效配合，不能起到应有的作用，限制了企业的发展速度。
2.2管理人员素质水平参差不齐
在设备管理工作中，普遍存在文化程度差异性大、队伍年龄普遍偏高、专业水平有限等问题。而管理人员的专业能力体现工作能力，综合素质表达个人责任心和执行力，企业若不能有效评估管理人员专业素质水平和人员的综合素质，对企业生产会有很大的负面影响。企业普遍存在“重技术，轻管理”现象，企业领导花巨资投入新设备，但忽视了对管理人员的专业培训，使设备不能进行专业的运营，以及做好维护保养，使机械设备使用寿命缩短，甚至影响企业的生产。
2.3机械设备管理方式落后
在机械设备实际管理工作中，传统的工作方式较单一，有些管理者只注重表面形式，上传下达，不能在细节上真正做到解决问题，对于企业整体管理工作的发展不利。尤其当今处于大数据时代，各企业都在依托信息化技术改革传统的工作方式，但人员大部分逐渐老龄化，思想比较传统，不能快速接受新鲜事物，及时更新工作内容，工作效率偏低。在激烈竞争的市场大环境下，企业需要时刻保持创新的意识，不断根据时代的发展创新传统的管理方式，提升设备的管理水平，使企业经济效益得到最大化。
3提升机械设备管理的解决方法
3.1做好机械设备维护保养管理
机械设备维护保养工作，是设备能否安全可靠生产的关键。通过对机械设备进行定期的维护保养，使设备在使用中减少机械磨损，并对设备的运行进行实施跟踪，采取有效的措施防止故障的发生，提高生产的工作效率，延长设备的使用年限。
3.2完善机械设备管理制度
在日常的管理工作中，根据各个工作岗位职责深化管理标准，明确各岗位的责任与义务。在完善管理制度过程中，要不断完善具体的管理措施，依据新设备的要求，更新设备的操作流程及设备维护保养，做好记录。通过建立统一的标准化管理机制，规范企业在发展过程中的前进方向，达到全面提高企业管理质量，加强各部门间的协调，提升所有人员的工作效率，使企业的整体效能得到全面提升。
3.3提升人员队伍的综合素质
在机械设备管理中，要增强以人为本的管控意识，人的主观性往往直接导致安全生产问题。管理人员可通过加强培训，使其掌握设备管理技术，还应适当组织应急操作演练，增强人员的实际操作能力，通过定期考核方式查看人员的落实情况，并激发人员的工作积极性，确保将制定的规章制度落实到位。
3.4创新机械设备管理模式
企业传统的工作方式较单一，限制了企业的快速发展，甚至不能让员工从根本上意识到工作的重要性，对于人员队伍应该加强人力资源管理全面指导，使其能够掌握系统性的工作方案，能够抓住工作重点。大数据时代下，各大企业慢慢走向正规企业化管理模式，企业需跟上时代的发展，应用现代化的管理观念，不断创新工作方式，调优化人才结构，使人力资源的利用最大化。
4结语
机械设备管理工作对企业生产有很大的影响，分析机械设备管理的现状，通过完善机械设备管理制度，加强各岗位进行深化管理和控制，并培养技术管理人员的专业技能和企业归属感，建立奖惩制度，激励所有人员贯彻企业制定的规章制度。在大数据时代，还可引进先进的管理理念，优化设备管理模式，使管理方式更加客观科学，以期能提高企业管理的整体水平，确保企业保持健康稳定发展。
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