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摘要：随着中国科技以及经济等的不断进步和发展，技术管理工作的技术和效率大大提高。本文首先对目前工业与民用建筑施工管理上存在的局限性进行了分析，然后从环境因素、设备因素、材料因素以及人的因素等方面对工业与民用建筑施工管理现状的原因进行了分析，最后从购买高质量的施工材料、建立健全工业与民用建筑施工管理制度、聘用专业能力达标、素质高超的施工人员、加大对施工过程内结构的质量控制力度、严格按照工作流程和工序要求进行施工、确保施工环节的正常运转以及做好对建筑工程施工进度的监管工作等方面对工业与民用建筑工程施工质量控制进行了分析。
关键词：工业与民用建筑工程；施工质量；控制
引言
在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业迅猛发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
1目前工业与民用建筑施工管理上存在的局限性
（1）施工管理人员没有深刻理解工业与民用建筑施工管理的重要性。当前，由于私人和工业建筑的数量正在不断增长。结果导致许多管理人员经常不严格执行科学、合理的管理方法，从而使得建筑质量缺乏有效的管理。（2）评价质量的方式不足。在施工过程中的监控对于确保工业建筑的质量至关重要。如果当前没有有效监视施工过程中的某些因素对建筑质量的影响，并且没有对建筑物的质量进行系统的管理，那么在施工期间就会造成严重的安全问题，建筑物建设完成之后的安全风险也会在一定程度上增加。（3）缺乏用于工业和私人建筑物的质量控制的建筑材料的质量控制措施。一些购买者在购买建材时，只是简单的考虑自己的成本，因此他们通常会购买许多廉价建材，但是在建造过程中，廉价建材会对建筑产生许多不利的影响。（4）建筑档案缺乏。在某种程度上，档案的创建为识别和评估施工的各个阶段提供了理论基础，但是目前中国许多建筑单位都忽略了档案管理在施工过程中的重要性。导致大多数公司只会根据当前的施工状况创建文件，并且在主楼完工后不能有效接受检测方的的检查，这种类型的文件管理会大大降低了中国私营企业施工过程的有效施工质量。
2房屋建筑工程施工质量控制和安全管理方面存在的不足之处
在我国房屋建筑工程的质量控制和安全管理工作中，还存在一些有待解决的问题。这不仅与工程的质量有着密切的联系，还与我国建筑行业管理工作的发展息息相关。结合我国质量控制和安全管理工作的现状，并对其进行深入的分析，得知有以下问题有待解决：
2.1建筑单位未意识到质量控制和安全管理工作的重要性
建筑企业在房屋建筑工程的管理工作中占据着主导地位，负责施工质量和安全管理工作。但是在建筑工程实际的施工过程中，大部分的建筑企业都会忽略施工质量和安全的管理工作，无法有效地保障工程的质量，导致建筑工程在后续的使用工程不断地有问题被暴露出来。
2.2施工人员的素质水平普遍不高
我国建筑企业的发展速度越来越快，施工人员方面出现了不少问题。部分老的施工人员凭借以往的经验很难有效开展如今的工作，而部分年轻技能人员未对理论知识掌握熟练，又缺乏施工经验，只是跟随时代的潮流来从事建筑行业的相关工作，无法有效地结合工程的实际情况来对工程的施工过程进行有效管理。还有部分施工人员的技术水平较低、责任心不强、态度懒散，极大地影响了建筑工程的质量。
2.3未对施工过程进行有效的监管
政府和相关的建筑管理部门是建筑项目的质量和安全问题的主要负责人。实际工作中存在诸多原因对建筑项目的质量和安全产生一定的影响，而建筑行业具有较快的发展速度，其市场十分的复杂，政府和建设管理部门很难有效地开展监管工作，甚至有部分官员出现违规操作的行为，严重影响工程的质量。
3提高建筑工程控制及质量控制策略
3.1构建准入机制
为了进一步提升建筑工程分包管理的质量水平，对分包单位构建准入机制是首要工作。准入机制的构建首先需要对分包企业的资质进行严格地审查，审查内容包括分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件。其次，还需要对分包企业进行条件审查，从而确保分包商可以做到文明施工、安全生产。最后，还需要对分包商进行能力审查，这一环节主要是对分包企业的装备情况、资金实力等进行审查。
3.2提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：（1）树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑开发公司来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。（3）要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
3.3完善施工质量控制体系
施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
3.4做好对建筑工程施工进度的监管工作
建设项目需要一个漫长的过程，所以我们需要花费很多的时间来跟踪建筑项目的进度。更重要的是，我们需要对建设项目加强监控。行政人员应注意以下细节：首先，建筑设施需要使利益相关者有能力防止错误并合理地促进项目发展。例如，有效的建设需要持续了解设计、建设、投资以及建设项目每个阶段的进度。这样，我们才可以及时可靠地解决问题并避免延迟。其次，我们还需要确保及时交付建筑材料。为了避免对建筑和开发活动造成影响，必须将必要的原材料以及机械等带入到施工现场。最后，对于投资者而言，需要及时支付建设资金。如果现金流量中没有特定的负面情况，那么就可以适当进行以下建设活动。
结语
综上所述，为了进一步提升建筑工程的建设质量，促进我国建筑行业的更好发展，做好建筑工程的管理工作意义重大。因此，作为相关人员，需要加强对建筑工程施工管理过程中的问题研究，进而采取有针对性的措施加以解决，从而有效提升建筑工程施工管理水平，实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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