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摘要：在工民建工程管理中，施工管理是最根本的工作，其中设计到整个工程施工质量。近阶段，一些工民建工程中，施工管理依旧存在许多问题，这会在不同程度上影响到工程施工。
关键词：工民建；施工管理；问题；对策
当前，我国城镇化建设发展非常快，建筑业获得了飞速进展，为了能在一定程度上提高施工企业相应的施工技术与管理方面的水平，作为施工企业在管理施工过程中，应采取科学化的方式实施管理，创建健全的管理体系与制度，严格控制施工。在工民建工程施工中，应用管理是非常重要的一个学科，管理中关系到的项目非常多，因此，会消耗较大的人力、财力以及物力。根据以上基础为了取得优良的施工质量，在管理方面可采取科学化的方式。
1当前我国工民建施工管理的现状
1.1缺乏安全意识
安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高；
另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。
1.2施工管理人员综合素养较低
当前建筑行业的快速发展为工民建带来了一系列的机遇，由于大多数施工单位一味地重视经济效益，导致施工管理并未受到重视。从目前工民建企业施工管理人员的现状来看，大部分的管理人员并非专业人士，理论知识不足，实践经验缺乏，综合素养整体偏低。更有甚者，部分施工单位为了节约成本采用零散工负责施工的管理工作。
专业知识的缺乏会导致管理工作不够完善，存在一系列的漏洞，不仅会引起项目进度的延误，还会为施工管理带来安全隐患，进而影响施工质量的监督。
1.3施工管理不到位
工民建工程施工管理不到位主要表现在：一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。
此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。
然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人员的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量。这给工程施工带来了很多问题。
2加强工民建施工管理的措施
2.1强化安全意识
安全生产是保障工民建长远发展的首要前提。工民建行业存在较高的风险性，施工安全直接影响着施工质量、项目进度以及施工人员的生命安全，因此，加强安全意识是十分必要的。首先，施工单位应向管理层人员普及安全施工的重要性，使其树立“关爱生命，安全第一”的正确工作理念，时刻坚持以人为本，为安全管理工作的开展提供强有力的支撑和物质援助。
其次，从思想上提高施工人员的安全意识，加强其安全知识教育，如在施工现场需设置安全警示牌等。培养其施工时操作的规范性，提高施工人员的安全防范能力，力争将工民建施工过程中的事故发生率降到最低，减少人员的伤亡。同时施工单位应当为施工人员办理相应的意外伤害保险，保障员工的切身利益。
最后，成立专门的安全管理小组，使安全管理工作更加的科学化和合理化，加强监督和指导，提高施工管理的效率，使相关安全保障制度得以落实，促进安全施工的顺利进行，防范于未然。
2.2提高工作人员的职业素养
建筑企业中的工作人员有三种，第一种是领导者，也就是决策者，第二种是管理者，第三种就是施工着。对于不同岗位工作人员的要求也会有所不同，然而作为建筑行业中的工作人员，有一点都所有人都该具备的，那就是建筑行业从业资格，具体的来说，就是要具备一定的作业能力以及职业道德。
纵观当前工民建工程工作人员的职业素养，虽然在作业能力上具备相当高的实力，也有丰富的实践经验，但是在相关的理论知识上却有所欠缺，这就导致他们在工程施工管理的把握和指导上缺乏一定的远见。面对当前激励的市场竞争，企业与企业之间的竞争说白了也是人才的竞争，因而对于工民建企业而言，要想促进企业的发展，提高企业的市场竞争力，必须要加大建筑人才的引进，加强对工作人员的专业培训与管理，通过培养出高效率、严纪律的施工队伍来创造出真正的精品工程，提高工民建企业的实力和市场竞争力。
2.3健全管理体系
管理体系是施工管理中的准则，在体系的制定上应做长远的打算，减少其与实际工作脱节的现象发生。
首先，应明确风险管理，建立相关的风险评估机制，明确风险管理的重要性，对各种潜在影响因素进行合理地评估和测定，为施工的开展提供正确的导向，确保施工的安全化。
其次，应建立科学的指标考核制度和规章制度，切实落实管理的要点，明确职能，科学分工为质量检查奠定基础，促进监督工作的顺利开展。最后，对采购环节以及建筑材料进行明确的规定，对材料进行进货检验和全程追踪，保障采购工作的顺利进行。
2.4提高工程施工管理的质量
正所谓“百年大计，质量第一”，在建筑行业中，质量的好坏关系到建筑企业的生存与发展，因而对于所有的建筑企业来说，在工程的开展中要严把质量这一关。建筑的质量包含三个方面：第一是在建筑本身的结构上，第二是在表象目测的感官上，第三就是建筑的使用功能上。
不同于其他产品，建筑产品本身就具备复杂性，因而对建筑机构质量的把握是要从方方面面入手的，在工程施工中的每一个环节都要注重质量控制，特别是在施工中常常会出现的渗漏、开裂等现象，更加要注意控制和解决。
一旦发现建筑存在质量问题，首先要对问题发生的原因进行深入的剖析，在全面了解之后在做出相应的解决措施，并且在日后的施工中引此为戒。通过科学高效的施工管理才能切实提高工程的质量，对于建筑企业而言，除了要加强工程施工的管理之外，还要制定工程管理的相关制度与政策，这样才能创造出真正的精品工程，才能切实提高企业的实力和市场竞争力。
2.5加强施工资料管理
作为工民建工程施工中不可或缺的一部分，施工资料的管理也应该得到切实的管理，通过规范施工档案，可以引导建筑企业走上正轨化、规法化。所以在工民建施工管理的过程中，每一个环节都要控制好，对施工资料管理中的每一个环节也要进行严格的控制，避免施工工序上发生偏差，为工程的施工提供科学、客观的资料，从而促进施工管理的有序进行。
3结束语
综上所述，工民建工程作为一项完整的系统，要想加强工程施工的管理，就要贯彻到施工项目中的每一个环节，既需要工民建企业领导层的关注、管理者的实施，也需要作业者的落实，此外企业也应该制定相关的制度和政策，来为工程施工的管理提供保障。所以，加强工民建工程施工管理，需要注入各个方面的力量，需要落实到每一个环节当中，只有这样，才能切实提高工民建企业的施工管理水平。
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