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推进县级供电企业电力大数据整合应用的有效措施

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：万新焰

[导读] 摘要：当前，数据已成为供电企业的重要战略资产，为响应国网公司打造数字化企业的相关要求，国网黄梅县供电公司积极做强县公司“大数据运营监控平台”，以“资源整合、数据聚合、业务融合”为抓手，着力破解数据挖掘及治理的难题，推进“系统共建、信息共享、工作共商”，大数据平台逐步成为各个管理部门的“眼、手、脚、脑”，促进了各业务部门的协同运作及各项指标的全面提升。

        国网黄梅县供电公司湖北黄冈 438000
        摘要：当前，数据已成为供电企业的重要战略资产，为响应国网公司打造数字化企业的相关要求，国网黄梅县供电公司积极做强县公司“大数据运营监控平台”，以“资源整合、数据聚合、业务融合”为抓手，着力破解数据挖掘及治理的难题，推进“系统共建、信息共享、工作共商”，大数据平台逐步成为各个管理部门的“眼、手、脚、脑”，促进了各业务部门的协同运作及各项指标的全面提升。
        关键词：大数据；资源整合；系统共建
        1 背景描述
        2019年，国网黄冈供电公司以建设泛在电力物联网为契机，创新研发配电网实时监测系统并在全省推广使用。黄梅公司积极响应市公司工作部署，建立了“大数据运营监控平台”，在开展前期数据挖掘及治理过程中，发现公司在数据管理及应用方面存在以下问题：
        1.基础数据亟待治理。配电网基础档案不准确，营配调数据未能有效贯通，且因基层和业务部室对负荷调整、线路迁改等变更资料未进行充分共享，导致公司配电网档案前清后乱，问题百出。
        2.业务系统尚需整合。各专业的业务系统和对标数据繁多，需基层单位关注的各类数据通报多且散。各类通报往往是按不同专业，不同业务系统数据，不同时间节点，微信、网页等不同渠道进行发布，相关系统未得到归整共建，导致数据通报冗余，被关注和重视的程度不高。
        3.共商意识有待加强。业务部室对采集、异损、配网“三率”等常态性业务指标提升和隐患问题整改缺乏持续性督导，不能一竿子插到底，实现工作的“一站式”闭环。对需多个专业部门配合整改的疑难杂症，未能有效开展问题的共商分析，进行协同处理。
        2 原因分析
        1.专业间资源整合不够。配电网基础档案的清理整治，涉及多套业务系统，多个专业部门。但营销、运检、网改等主要业务部门长期以往的工作作风和工作习惯形成了专业间的壁垒，导致营配调数据贯通工作的协调难度大，信息传递沟通不畅，档案变更信息不共享，最终形成了基础档案清理每个部门都应抓，但每个部门都没抓好的被动局面。
        2.系统间数据聚合不够。公司对跨专业的业务系统没有进行归口管理和整合应用，对各类指标数据缺乏全量分析和统一发布的工作机制。各业务部门所应用的主要业务系统不尽相同，各专责对指标数据的侧重点、数据处理分析能力以及通报发布习惯也不尽相同，导致各类数据通报满天飞且样式五花八门。
        3.部室间业务融合不够。业务部室需管控的事务较多，对故障抢修，服务投诉，电费回收等紧急重要、阶段性事项能做到立查立改，但对需要常态抓、持续抓、协同抓的基础业务指标和隐患问题整改，未能做到持续跟踪，动员其它部门配合整改的难度大。
        3 解决方案和措施
        3.1 主动整合资源，实现系统共治共建
        以“边录入、边治理”为数据贯通方向，以“盘存量，控增量”为档案整治原则，通过系统停电状态核查、监测指标异常反馈以及多个系统信息比对等多种数据核查方式，全面开展营配调基础档案清理工作。同时，利用平台多业务系统共用、跨专业人员整合的运营特点，开展全业务系统的基础档案整治，促进全量档案信息的整合统一。
        “大数据运营监控平台”自配电网实时监测系统的监测信息反馈前端到生产PMS系统的档案录入源头，层层倒推线变挂接关系，逐级排查系统基础档案。针对所发现的问题，将牵头相关部室进行逐个分析、现场排查、按责整改，有效打破专业壁垒，确保各业务系统台账准确，营配调信息贯通。

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        2020年以来，平台共计协同整改台区容量错误问题37个、线变关系错误问题115个，核实处理基础台账问题366个，成功建立了公司配电网台账不定期核查、每月集中清理更新的常态化工作机制，真正实现了系统共治共建。
        3.2 主动监测服务，实现信息共用共享
        坚持以“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的工作思维，开展对公司全量业务数据的整合分析和通报共享。
        按期制作发布3类运营监测周报、营业稽查月报及平台工作简报，及时通报各项指标分布动态，为部门提供数据支撑服务，对基层进行工作督导帮扶。按需向运检、营销、发策、网改等业务部门提供多专业的数据清单报表，为问题整治、项目储备、电网规划及重要工作决策，做好各类数据支撑和分析统计。
        平台成立以来，共计制作发布各类运营监测通报52起，分析统计低电压台区分布表、迎峰度夏重轻载轮换建议、用户低电压清单、台区线损日报等各类问题表格清单近百份。以信息高度聚合，数据真实全面的专业通报，为业务部室和基层单位提供了标准统一、科学实用的数据监测服务。
        3.3 主动协同督导，实现工作共商共融
        严格执行5类紧要事项实时派单处理、6项常态指标周派单整改的工单分类派发原则；坚持实行基层监测派工单和部门联系协同单同步派发的工作双向督导机制。通过不断规范“监测、派单、反馈、督导”的工单处理流程，搭建“一站式”闭环管理模式，实现业务指标的逐步提升和隐患问题的有效整改。通过牵头部室协同工单的派发处理，建立疑难杂症，部门共商的高效协同工作机制，促进业务管控的有机融合。
        针对线路（台区）停电、异常电压、三相过载、专变计量、业扩回访5类问题，实时派发工单，督导立查立改，在第一时间处理隐患故障；针对配网“三率”、营销“双率”等基础指标，坚持每日监测记录，按问题严重性对相关责任部门派发业务联系协同单，要求共同督办，联动解决疑难杂症。
        截至8月份，平台派发运营监测派工单173笔、部室业务联系协同单65笔。核查配网“三率”问题77个，有效整改64个，核查营销“双率”问题41个，有效整改35个。协同处置线路断线故障17起，报装回访诉求5笔，专变计量异常14台，补收电量13800千瓦时，有效提升了公司各业务部门的协同运作能力和基础指标精益化管理水平。
        4 总结
        随着大数据在各行各业中的广泛应用，在电力企业通过运用大数据思维，开发数据价值，服务企业管理效率的提升是大势所趋，更是响应国网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的必然要求。下阶段，黄梅公司将继续以做强做大县级公司“大数据”运营监控平台为方向，加大数据资源的整合力度，有序推进安监一体化，同时，坚持数据分析应用与问题隐患治理并重，坚持一以贯之开展数据治理、工具挖掘，让管理部门的“眼”更明、“手”更巧、“脚”更轻、“脑”更活，真正彰显大数据管理中大价值。
        参考文献
        [1]李可.“十三五”中、低压配电网规划设计原则研究（二） [J].电力学报，2016(2)：95-100.
        [2]刘斌，叶鹤林，胡杰.萍乡市配电网“十三五”规划研究[J].江西电力，2015，39(5)：70-74.
        [3]王化全.江津供电公司完成“十三五”配网规划及评审[J]. 供电企业管理，2016(2)：77.