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摘要：我国的建筑工程技术在随着科学发展的脚步在努力的提升者，企业对于施工现场的安全文明施工，创新技术应用等都更多的关注，旨在于造就精品的建筑工程施工，为企业在行业中树立良好的口碑，提高其竞争力。建筑工程施工主要的管理要素是进度、安全、质量及成本等，这几方面是相辅相成的。基于此，以下对建筑施工技术管理优化措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；探析
引言
城市化进程的不断推进以及建筑理论的不断完善，促进了我国建筑施工技术的快速发展，显著提高了我国建筑施工质量。建筑施工技术管理工作是提高施工质量的制度保障，也是有效减少施工失误的主要措施，对建筑物的质量影响较大。但是，部分建筑企业过度追求企业利益，忽视了建筑施工技术管理工作，导致建筑施工质量问题频出，恶化了建筑市场发展环境。
1加强建筑施工技术管理的必要性
建筑施工技术管理是指在建筑工程施工过程中通过运用相关的方法，确保建筑工程项目各类要素功能有效发挥的技术统称。在整体建筑施工全过程技术要素是最为关键的因素之一，一方面只有切实结合施工目标要求等加强建筑施工技术的有效运用，才能最大限度地加强施工项目各类要素的管理；另一方面加强建筑施工技术管理，可以最大限度从成本管控的角度节约成本，降低工程造价，提高收益最大化水平。此外通过建筑工程施工技术的应用可以加强关键领域与环节的创新探究与突破，突出施工的关键要素配置与精准管理，另外建筑工程施工技术管理人员只有学会相关的技术与方法，才能更好地胜任工作。所以加强建筑工程施工技术探索也有助于提高施工人员的综合素质，激发他们的专业潜能，在更多领域创造价值。
2建筑施工技术管理工作存在的问题分析
2.1缺乏施工现场安全管理
建筑施工是一项长期的、复杂的施工过程，施工技术水平对建筑物质量影响较大。同时，建筑工程施工设计范围较广，施工现场工作人员较多，且流动性较大，加之高空作业工作较多，因此存在较多的安全隐患。建筑施工人员以农民工为主，其未能接受专业的施工技术培训学习，安全意识极为薄弱。此外，施工现场安全管理工作需要一定的经费支撑，建筑企业为了追求自身利益最大化，导致施工人员、施工管理人员以及企业主要领导对施工场地的安全问题不重视。以上种种原因造成各类事故经常发生，不仅对施工人员的安全造成了严重的威胁，还延长了施工周期，间接增加了施工成本。
2.2建筑施工技术没有做到管理的规范性
我们都知道，一个建筑工程涉及到的施工技术是很多元化的，伴随着整个项目从开始到建成的整个生命期。各种工序需要注意的技术要点，工序与工序之间交接的要点，工序验收的要点等，都是施工技术需要重点注意的问题。项目工程的施工现场人员繁多，施工种类繁多，故而人员流动性大，不好控制及管理。建筑施工技术的技术标准很多地方并没有完善。这就会在施工的过程中产生一些问题，对工程的整体质量的控制出现不好的影响，严重时出现返工的状态，直接导致工期的延后，为施工企业的声誉带来不好的影响。
2.3建筑材料质量不达标
建筑材料是影响建筑施工质量的重要环节，也是影响建筑整体安全性能的主要因素。但是，部门建筑企业为了追求企业利益最大化，选用劣质的建筑材料以次充好，为建筑施工质量埋下了安全隐患，进而导致施工人员在施工过程中的生命安全得不到有效保障。此外，由于施工材料保管措施不当，导致施工材料出现磨损、生锈等现象，对建筑主要结构的承载力和使用寿命等影响较大。
3建筑施工技术管理优化措施
3.1加强建筑施工技术监管，防范风险
要围绕建筑工程施工技术管理强化监督，不断提高施工技术的应用成效，需要对照相关标准、规范等进行全面的监督考核。建筑施工所涉及的每一环节都应加强技术及其他要素的监督管理，既需要对技术自身科学性以及应用情况进行考核，找出存在的漏洞，又需要对技术相关的其他要素等进行统筹分析和监督管理，可以利用现代信息技术等建立相关的项目追踪平台，这样可以及时掌握项目信息变动情况，从而减少技术风险带来的损失，从源头上杜绝问题的发生。
3.2加强建筑工程技术资料的管理
从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，充分挖掘相关资料的内在价值。
3.3对房屋建筑工程技术管理创新
建筑企业若是想实现自身制定的可持续发展建设目标，就应该努力迎合这个时代，加入一些较为新鲜的元素，进而研发出新型工程技术。这种新颖的工程技术能以绝对性的优势，确保该建筑企业可以在市场竞争的角逐过程中，逐渐崭露头角，而该企业也将在这种特殊的市场主流意识形态之中，获得最大利益。由此可见，房屋建筑企业的相关管理部门若想证明自身的作用价值，就应该视局面而定。当工程技术在被持续性地改进之时，该企业所实行的管理制度也应该随之而变，以确保管理方案中所制定的工程技术实施标准与工程技术的创新方向相吻合。只有这样，企业所开展的工程技术应用及管理活动，才能做好施工项目的投资决策工作。
3.4提高工作人员水平
提高工作人员的业务水平表现在有关部门应该采取相应的措施，加强对工作人员工作上的监督，做好沟通工作，在日常工作中，应该培养员工的责任意识，对待工作环节要仔细认真，以企业的利益为第一守则，不得出现贪污舞弊的情况。对于有些接受能力差的工作人员来说，应该采取集中培训的方式来提高工作人员的技术水平，通过上下级的监督制度来激发员工的工作动力。
3.5做好房屋建筑工程施工技术管理
企业的相关管理人员在大范围开展房屋建筑工程施工技术的管理工作之前，需要对工程的各个施工工序进行一系列的组织和规划，将该技术所应用的多种工程施工技术按照一定顺序整合，进而依次对其所包含的施工技术进行多角度的管理，以便各个施工工序均可在科学的管理范围之中，按部就班地完成各项施工操作。首先，相关管理人员需要以人为基本点，对施工人员的专业技术水平进行综合评定，以避免由于人为因素，对该工程的施工质量水平造成影响，进而将该工程技术的管理措施所具有的更深层次的价值挖掘出来。
结束语
虽然我国建筑行业已经具备了较为完善的管理体制，但是部分建筑企业对施工技术管理工作不重视，导致建筑工程施工质量不达标，施工进度较低，这不仅增加了建筑企业的施工成本，而且无法保障建筑工程的施工质量。因此，加强施工技术管理工作具有重要的现实意义。
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