山东省沂源县自来水公司 山东省沂源县 256100
摘要：水利工程是当下我国的发展的命脉，其与农业、能源、交通一样均为我国经济发展的基础产业，而要想是该产业稳定的发展，就必须要进行相应的工程管理。 精细化管理是近年来新兴的现代化管理理念，将其与水利工程进行紧密结合，也成为当下研究发展的趋势。本文重点分析了水利工程管理的问题与对策，并且阐述了精细化管理在现代水利工程管理中的应用。
关键词：水利工程；管理；精细化
前言
精细化管理理念是网络时代发展的产物，也是当下最为先进的管理手段。其主要是将管理方式进行详细的划分，通过网络技术进行程序和数据的整合，从而使得管理的每个环节都能够高效率的进行。将其与国家命脉水利工程进行结合，就能够使水利工程管理更加精确、高效，进而更好的抵御水旱灾害和保障水资源的供给,从而为国家的稳定发展打下坚实的基础。
1水利工程管理现代化与精细化概念与内涵
1.1水利工程管理现代化的概念阐释与可行性分析
在我国已经经历了数十年现代化发展的今天，我国的综合国力已经有了很大的提高，但是如何有效提高我国人民的生活水平，提高国民的幸福指数也成为了当前最为重要的问题，正是因为这个原因，与民生息息相关的水利工程建设就成为了当前的一大热门产业之一。而水利工程管理现代化则极大的适应了我国当前经济大幅度增长的社会环境，创造出了服务一流、质量过硬、科学先进的现代化水利工程服务体系，并且水利工程管理体系的现代化还有效地利用了先进的科学技术，从而打造出了更加人性化、效率更高的水利服务平台，对于有效保障操作流程的规范化以及监控软件的现代化有着非常重要的意义，另外水利工程管理的现代化还有效地完善了内部体制的管理，因此水利工程管理的现代化对于水利工程项目的建设具有十分积极的推进作用，有效地促进了水利工程项目效益的发挥，具有十分广阔的发展前景。另外水利工程管理现代化体制以人为本，只有拥有高素质的管理人才，才能够有效地发挥现代化管理体制在水利工程项目中应有的作用，提升水利工程建设的工作效率。
1.2水利工程管理精细化概念与内涵分析
水利工程管理的精细化建设以产品的调配以及相关的服务运营过程为基础，对于水利工程项目建设工作的正常运转具有十分积极的作用，因此水利工程管理的精细化建设是管理工作的一个非常重要的组成部分，其能够通过相应的规范化操作，从而有效地保障水利工程的建设工作，水利工程管理的精细化在于保障水利工程项目建设的正常运转以及细化水利工程建设的流程，因此水利工程管理的现代化对于水利工程建设来说具有非同一般的意义。
2现代水利工程管理中存在的问题
随着经济的不断发展，人们逐渐认识到基础工程的作用，这就使得近年来我国对水利工程建设的投入成本逐渐增加。虽然投入较大稳定了水利发展，但在建设管理方面仍然存在一些问题。首先在建设项目落实前，都需要对项目的技术和经济进行有效的分析，这是保障项目顺利进行的前提。但在当下的水利工程项目中，投资者仅片面的考虑工程为自己带来的经济利益，这就会对技术等因素忽视，使得项目的准备工作不够完善，导致工程整体出现瘫痪，从而在成巨大的经济损失。其次，我国当下的工程管理法律不够成熟、完善。近几年，随着水利的需求量逐渐增加，国家逐渐加大了水利的投资力度，越来越多的企业和个人开始参与其中，使得很多水利项目出现。大量工程的实施就使得管理变得更加困难，再加上法律的不够完善，就会出现违法问题不能及时发现以及渎职等情况的出现，这就会给水利工程的建设带来巨大的隐患，严重的影响了工程的整体质量。最后，没有完善的专业队伍构建。水利工程是一项技术要求较高的工程，其构建到运营都需要较为专业的人才进行规划。而在当下的工程管理工作中，由于企业的竞争压力较大，很多管理者根本不注重人才的引进和培养，还有一些企业由于资金问题，认为专业人才的聘请费用较高，而不去邀请，这就使得在工程建设和管理上专业人才稀缺，即使有也由于企业的不重视，使其无法将自身所学充分的发挥出来。
3水利工程管理中精细化管理应用策略
3.1树立现代化与精细化管理意识
人力资源部门对复合型人才不断引进和培养，对专业知识教育加强，并对学术交流活动定期组织，使管理人员职业素质提升，使其能够对良好的管理意识树立，进一步使管理人员管理水平有效提升。管理人员在实际工作中，需要结合理论与实践，将精细化管理理念在日常管理中应用，对科学发展观认真贯彻并落实，强化精细化管理意识，这样才能够使现代化与精细化管理得以有效促进。
3.2全面深化水利管理体制改革
为了进一步对水利管理体制的改革深化，使水利企业对水利工程现代化的发展趋势全面适应。比如，水利企业要完善水利工程的相关配套措施，并且明确分工，从而大胆创新，将现有资源对水利工程实行精细化管理充分利用。同时，还应该对激励机制和考核制度建立并完善，通过组织考核，使工作人员精细化管理积极性提升，进一步保证水工程管理能够朝向精细化和规范化方向发展。
3.3加强对新技术的研发、引进和利用
在新时期水利工程施工单位应该将科学技术研发工作加强，对对先进技术积极引进并应用，使水利工程现代化管理效率提升，进一步保证施工质量。水利工程企业在具体的实践中，应该将新技术、新设备尽量的引进纳入到企业发展规划中，并且随时跟踪国内外最新进展。
3.4运用信息化技术
降低管理成本是对水利工程实施精细化管理的目标，从而促进水利工程可持续发展。然而，现如今，由于长期受到经济因素的影响，我国水利工程内部结构复杂程度较高，在水利工程日常管理方面，还没有将制度化和具体化完全实现。对此，可以对计算机信息网络系统建立，记录、分析和汇总水利工程运行数据，使水利工程现代化管理实现，将水利工程运行成本降低，提升工作效率。另外，水利工程内部还应该对作业管理系统与监控系统的联合工作加强，从而使计算机系统和网络系统利用率提升。
3.5提升管理队伍素质
因为人是主体，所以，在水利工程管理中，为进一步实现水利工程现代化管理，必须对大量具备现代化管理技术的复合型人才积极培养。与此同时，还应该使管理机构管理人员职业素质的提升加强，进一步强化管理技术培训工作，坚持创新和发展，这样才能够使水利工程管理人才职业素质有效提升，将管理水平有效提高，使水利工程管理现代化的需求更好的满足。另外，还要对一定程度的奖惩措施实施，使人们工作积极性得到激发。
3.6对水利工程管理考察工作加强
在水利工程精细化管理中，至关重要的就是管理考核工作，对此，需要将水利部门制定的规章制度要求严格落实，将工程管理和考核工作强化，并结合水利工程实际情况，对水利工程精细化管理目标加以制定。与此同时，还应该使各个组织之间的协调和沟通强化，从而有效促进水利工程管理朝向标准化方向发展。
结语
水利工程作为国民生活的命脉，对其进行精细化管理，不仅能够推动经济发展，还能为人们的生活提供便捷。所以，有效的对水利工程精细化管理进行研究，从技术和体制上进行创新，从理念上进行改变，只有这样才能逐渐完善精细化管理的模式，提高水利工程的管理，进而推动水利工程稳定发展，为经济的发展打下坚实的基础。
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