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摘要：土木工程施工管理中良好的过程控制，对于工程管理质量的提升以及工程施工质量的保障发挥了重要的作用。因此在具体的工程过程管理中，如何有效应用工程管理策略，同时减少工程过程管理问题，则成为土木工程管理过程发展中主要研究的课题。
关键词：土木工程;施工管理;质量控制措施
在土木工程项目施工过程中，做好包括人、物、财的管理，是保证工程有效建设的关键。但受土木工程施工环境的影响，想要完全做好上述内容的管理并非易事。在这种工作前提下，以工程项目为基础的项目管理模式得以出现。从土木工程项目施工角度来看，施工项目管理的存在可以最大限度降低外部因素的影响，让施工行为能够在一个规范、合理的状态下进行，这给实现土木工程项目建设效益的提升带来了支持。为了更好的落实项目管理在土木工程施工中的地位，做好对其应用研究至关重要，文章以此为切入点展开探讨。
1土木工程管理施工过程质量控制的必要性
土木工程不同于工厂生产，工厂生产有固定的厂房和车间，土木工程施工具有一次性和复杂性特点。建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境，很多的偶然性因素都影响着土木工程的施工质量。
土木工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。
工程项目竣工以后，无法像工业产品一样拆卸检查或者更换不合格的零部件。在终检时发现问题也无法“包换”，而只能做有限的加固、维修等，因此，终检局限性就要求质量的管理和控制要在施工的全过程进行。
随着市场竞争不断加剧，就会出现施工企业受利益驱使而采取偷工减料或者其他不正当竞争手段的情况。所以，土木工程施工过程的质量控制与监管非常必要。只有工程的质量得到保证的前提下，才可以考虑工程进度与成本。土木工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须重视的目标。
2土木工程施工质量管理存在的问题
2.1人员问题
土木工程管理施工过程中，人员问题为主要存在的一种问题。其中人员存在问题，主要表现为管理人员专业技能不合格，管理人员配置不足，造成的管理质量不合格，出现施工质量问题、施工安全问题以及管理漏洞的现象。其对于工程的安全稳定施工发展造成了较大的影响，也造成了较大的经济损失。
2.2缺乏监管制度
监督体系对于任何一个项目来说都具有举足轻重的位置。目前，许多土木工程的施工部门缺少对监督制度的重视，从而导致在施工过程中问题频发。首先是监管人员的专业水平不高，缺乏必备的管理素质和技能。而且在实际的工作过程中，面对一些突发情况不知所措，经验严重缺乏，在必要的时候难以充分发挥应有的价值。许多监督人员没有认识到工作的重要性，未经许可擅自离岗。缺少了必要的督查，使得施工质量得不到保证，致使工作质量低下，难以满足土木工程施工项目的需要。然后，土木工程建设项目环环相扣，一个细节不到位就可能导致存在很大的隐患。所以无论是在设计层面还是现场的建设施工中，必须确保每一个细节尽在施工人员的掌控之中。最后，监管人员的权利得不到保证，监管范围受到限制，从而导致监管无法正常进行，这就给一些偷工减料的企业以可乘之机。
2.3环境因素
工程环境主要是以水、地质、气象环境以及地形地貌环境为主要特征。在房屋建造项目施工中，这些环境是随时都在不停发生变化的，比如风的速度、空气土壤的湿度以及气温等等。
因此，随着施工环境发生变化，进而对工程项目质量方面也产生着影响。
3土木工程管理施工质量优化措施
3.1做好材料管理，保证工程质量
施工材料作为土木工程施工中的关键内容，在项目管理工作中做到对其有效管理，能够在保证工程质量的基础上，进一步提升施工效益。从土木工程施工效益角度来看，材料管理主要可以分为施工材料和施工设备两个方面。其中，施工材料管理主要是做好对材料供应商的资质审查，在合理进行材料进场计划设计的同时，做好对所有进场材料的质量抽查，并进一步完成对材料的分类归放，避免材料质量受到影响。在施工设备方面，要根据项目施工需求，避免设备在施工现场存放时间过长，影响现场施工。另外，所有进场设备必须要做好性能检查，保证其良好工作性能。进场后，要定期进行维护保养，保证设备状态。在设备上岗前，技术人员要做好系统检查，以确保每一个投入使用的设备都能够有效完成本职工作，为土木工程项目施工带来支持与帮助。
3.2提高施工人员的综合素质
施工人员始终是土木工程中最基本的要素。他们发挥着重要的作用。因此，土木工程企业必须重视施工人员专业水平和技术的培养和提高。目前，许多施工人員受教育水平较低，很难正确理解施工要求，且受教育水平相对较低，导致学习速度较慢。土木工程企业应该有足够的耐心，信任施工人员，并给予他们足够的信心，从而实现企业与人员的同步发展。其次，为了培养施工人员，有必要将培训工作与信息技术和数字技术相结合。通过网络课和视频课的方式，使得施工人员充分利用业余时间，提升自身素质。在确保正常工作的同时，他们还应该能够进行高质量的学习。这是提高施工人员整体素质的重要方法和途径。
3.3完善工程管理制度
为有效规避土木工程管理施工中的制度设计问题，施工管理单位可通过完善工程管理制度的方式进行发展。其中关于工程管理制度的完善，施工单位可基于施工物料配比、施工设计内容以及施工人员组成现状、机械设备组成现状、安全管理现状，进行各类管理制度的设计和完善。基于设计完善的管理制度，进行相关管理人员的配置以及管理、反馈、处理机制的设计，最终达到提升管理质量，优化管理效果的目的。
3.4完工后做好验收与审核工作
工程的造价管理以及质量检测是完工的主要表现，相关人员需要对工程质量进行全面排查，找出可能存在的安全隐患。要对施工质量进行混凝土质量、防水设施等功能，确保监管工作落实到每个施工方面。在房屋建筑工程中，工程的造价会有一些起伏，这也是工程中会出现的基本现象。只要施工的质量可以保证，那工程造价出现的小幅度也是可以接受的，资金的投入也影响着施工的质量，只要资金投入的相对多一点，那施工的质量不言而喻也会更好一些，这也需要施工前对这比资金严格控制，合理运用，不能浪费资金的情况下，要确保工程环节能有效的把控。在完工以后验收的环节，施工人员有可能会身心疲惫，出现懈怠的表现，可以说这是质量管理不足的地方，那这时候就需要提高施工人员对于生产的工作积极性，针对这种现象，要有相对的奖励与惩罚，可以的话，从中选出一位可以胜任工作，具有工作责任感的管理人。在这期间，可以对精神方面或者金钱方面对其进行奖励，从而达到完工验收的质量管理。
4结束语
在社会经济的推动下，我国工程建筑行业也呈现蓬勃发展的趋势，人们对房屋质量的要求越来越高。因此，房屋工程建设的质量至关重要，良好的工程质量是保障居民财产安全、生命安全的前提。目前阶段，我国房屋建筑项目质量方面还有待提高，对此需要被高度重视起来，采取必要措施来提高土木建筑的质量，为人们营造一个安全、放心的住宿环境。
参考文献
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[3]朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产，2018，（16）：146.