淮北卓越市政工程有限责任公司 安徽淮北 235000
摘要：随着我国经济的快速发展，水利工程项目壮大趋势非常明显，如何在工程建设中做到施工质量最大化，当务之急是在水利工程中落实良好的施工管理。文章先分析水利工程施工质量管理所存在的问题，接着提出加强水利工程施工管理的质量控制措施。在此管理机制作用下，水利工程建设在其具备“质量第一”理念管理者的带领下，采用一系列实际办法与管控措施为工程施工提供安全保障。
关键词：水利工程；质量控制；施工管理
在社会经济不断扩张的背景下，居民生活条件也得到极大改善，而对于生活质量也有了更高的要求，尤其是建筑行业与人们的生活息息相关，因此水利工程作为建筑行业中最重要的建设项目之一，更加注重建设质量的重要性。通过建设水利工程项目需做到资源的良好调节，进一步改善民生条件以促进国民GDP增长。当然，若想做好水利工程施工管理，需要多方面因素进行综合调节。在此过程中，不可避免会遇到许多风险以及不同程度的隐患，进而造成了质量问题。因此，需要围绕施工水利工程管理内容的影响因素进行分析，并且就控制措施展开讨论。
1.水利工程质量管理控制所存问题
1.1管理体制不健全
水利工程在施工过程中需要完善的管理制度，不仅要针对施工的每一个环节进行管制，保证安全管理内容的实施，这样才能有效利用管理体制来约束施工人员的行为规范。通常情况下而言，水利工程施工单位进行建设过程中，问题管制力度、管理水平、施工方的技艺水平等都会对最终工程质量产生一定影响。但是因为各个施工单位现如今仍未修缮完整的管理标准，导致在使用过程中容易出现很多安全生产问题而难以解决，不仅影响施工进度也影响了建筑质量。即便有些虽拥有独立的管理体制，但却未按照实际市场与施工情况进行对应整合与完善，从而导致水利工程单位管理体制无法适用于现状，也无法规范相关工作的落实，导致整体效率下降。
1.2管理人员未有较高专业素质
水利工程在进行施工过程中，对应管理者需进行实时监督和把控，让项目能在安全的生产环境下建设。而管理人员还需要具有一定能力来及时发现施工中，潜在、现存的问题，并且针对性提出改善意见，方便施工过程中随时调整，不会耽误进度，以此提高效率。但是在实际施工中，相关负责管理人员并未详细认知到，自身工作范围以及责任，不清楚建设质量对于民生而言的重要性，认为只要认为按照要求工作大体概括就可。工程施工管理的手段实施对问题的把控性与解决性不再严格，会导致许多问题转换为潜性问题。另外，在问题发生后管理人员未能在第一时间察觉到，及时上报到上层管理部门，导致处理效率变低、问题拖延，甚至还有些人员并未实地勘察施工现场，纵容材料、器材、施工、企业等负责人偷工减料行为逐渐扩张，影响水利工程建设。
2.加强水利工程施工管理的质量控制措施
2.1加强制度建设，严格要求效率
建立严格的制度建设、完善法规，对于水利工程建筑单位而言是掌握单位管制的基础。应为其建设优秀、有秩序的内部运营制度，完善工程管理内部品质掌控机制，这也是控制风险发生的根本手段。故而，制度建设需要紧跟时代发展，学会理念的创新是必然的。标准化的工程步骤和生产线更加符合现代化生产理念，同样所对应生成的标准化作业也是很多单位管制中较为需要的，可以保证管制作业能顺利进行。推动水利工程建设单位的建设、生产行为，加上施工管理质量可以更加具有科学性、规范性、标准性优势，是完全掌控水利工程建设管制的基本。这便需要质量控制管理人员，强化自身能力的同时由点及面的带动绩效审核效率，使其依赖于法规便于全面提升工程建设效率。
2.2提高管理人员职业素养
为了让施工顺利进行，并且能在过程中进行环节监督，找到相应问题立即解决、提升质量，从施工管理人员的职业素养开始着手最为重要。相关企业对员工进行素质培养是必要的，针对不同工作的员工实施有效培训，在理论基础的课程培养上增加实践训练。使其能够从不同的现场信息中获得有效管理经验，来弥补工作人员因无时间导致的知识无法跟进问题。使其拥有实地考察机会，是提高职业素养的有效方法之一，能在短时间内弥补管理人员经验缺失。
2.3提高预算质量，加大成本控制
水利工程建设中材料是必不可少的重要因素，因此在质量管理需要相关管理人员需注意以下几点：第一，因水利工程建设施工单位所需要的原材料量大，所以需要统一采购。负责人员需要结合实际现场施工状况，选择更符合生产标准且性能适合的材料，保证工程能顺利进行。第二，如今推行工程建设预算的全面管理已经成为了产权变革后企业实施管理工作的有效途径。这也是能够保证企业拥有科学化管理规章的首选工具。水利项目施工企业，尤其要具备统筹意识，由小点入手逐渐做到把控全局的基础目标，做到精细划分市场，选择性价比最高的材料创建较大利润，从而获取竞争优势。尝试引进新型材料和被市场认可的新型施工技术，而管理人员需要将其特殊材料进行综合检验包括使用于现场施工中，符合建设标准才能进行使用。以免在实际施工中所用时因材料不合适造成事故发生，延长施工时间影响整体进程。第三，要格外重视现场材料的保管以及运输管理。材料到达现场后，不仅要能够达到施工标准，且储存过程中严格摆放，并且对不同时间段留存的材料进行抽样检查，一切不合格产品及时淘汰，严禁进入到实际施工环节现场中。
2.4落实管理责任制
工程项目在建设过程中，需要相关单位及时将管理责任制落实，这对水利工程施工管理过程中不同阶层负责人、组长、项目负责人、施工人员等能够明确自身责任具有重要作用。再者，在水利工程施工中通过每一层皆能落实责任制度，能够提升此工程在进行过程中的检查效率、监督力度提升。故而，面对水利工程施工管理质量控制中，需要按照实际水利工程施工技术要求和相关规范，严查影响工程质量的问题，层层追究管理责任，从而在整个项目施工周期范围内建立对应的质管体系，抓住源头要点彻底解决。
结束语
总而言之，若要保证施工质量建设符合生产标准，必要控制多方因素对施工过程所造成的影响，例如场地地质条件、施工人员职业素养、管理制度等因素。管理人员和施工技术人员在工程建设开始前，不仅要做好相关准备工作，还要结合实际工程状况挑选合适材料、制定管理办法，以求最大化贴合水利工程建设理念与目标。做到现场勘察、加强实际发现问题与潜在问题挖掘的能力。按照不同地区施工建设条件的差异性，强化施工管理制度保证安全。在水利工程施工管理中做好质量控制，确保施工质量安全。
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