霸州市恒信工程建设监理有限公司 河北省霸州市 065700
摘要：在土建工程施工的过程之中，影响其进度发展的因素是多方面的。其中包括土建工程本身的相关因素，在相应技术和设备使用上的问题。乃至建设团队内部的管理体系，整个建筑项目的外部因素等等方面。所以相应的管理方要在，土建工程建设开始之前，就尽量解决可能出现的问题，而后在建设之中实时对土建工程的进度进行了解和把控。这样才能够保证在合同规定的时间范围之内完成土建工程。
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理
引言
土建工程的施工进度与工程量有着极大的关系，当然，也在一定程度上受外界因素影响，所以要想保证工程施工有序开展，必须要做好全局统筹工作，加强区域性建设，打好施工基础，采取合理措施排除不稳定因素，使工程能够在规定的时间内完工。一般来说，施工进度可以直接影响到施工双方的利益，在规定时间内完成施工任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还能间接性提高其社会竞争力，具有一定的现实意义。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
2影响土建工程施工中进度的原因分析
2.1施工计划不太合理
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
2.2建筑工作人员专业素质参差不齐
在当下社会发展的过程之中，各行各业都越来越注重对于人才的培养。因为人才是行业发展的基石，也是相关行业之中技术改革的基础。但是当下土建工程施工过程之中的建筑工作人员，往往不具备相应的专业素养和职业素质，这也使得土建工程在施工的过程之中，进度的把控往往出现一定的阻碍。当下的很多建筑工作人员大都是由农民工组建的，往往只具备传统的职业素养，而土建工程随着越来越快的发展，应用了非常多的新型技术，这也对当下很多建筑团队提出了新的要求。如果没有配备相应的专业人才，那么在土建工程建设的过程之中，所利用到的新型技术，在施工现场就没有人可以进行解决，这直接阻碍了整个土建工程进程的发展。因此，如果想要承包更加大型的土建工程，利用新型技术进行建设，相应的建设团队就需要不断加强对于人才的培养。
2.3实施进度控制的内容不够健全
在实际的工程实施的进度控制和管理中，存在的另一个影响进度的原因便是实施进度控制的内容不够健全，造成这一现象的主要原因是在施工进度的计划设置中没有对施工内容进行全面合理的进度编制，完全是依靠实际进行施工，这使得计划编制的内容漏洞较多，另外在对施工进度内容进行编制时，过分重视工程实施的主要内容，而忽略了过程实施的次要内容，这些主要内容固然重要，但是次要内容也很重要，只有这两个内容都做到完整，才能有效保证工程施工的完整性。因此实施进度控制的内容不够健全也是造成影响施工进度的一大因素。
3土建工程施工进度管理优化策略
3.1提高施工设计图纸质量
加强施工进度管理可以从多个方面入手，图纸的设计涉及了很多的内容，对整个工程的稳定运行有着重要的作用，所以加强图纸设计质量管控是非常有必要的。设计施工图纸之前，需要以现场施工环境为基础，结合施工方式全面考虑图纸设计的细节，深入现场进行考察，图纸设计好之后，需要从技术的角度进行分析，与企业做好技术交底工作，交由专业审核单位进行审核，图纸设计的可行度要高，这样才能为施工的有序开展打好基础。
3.2制定合理的实施进度计划
结合前面提到的影响施工进度的因素即缺乏合理的实施进度计划这一问题，进行了实施计划的完善，以此来保证实施进度计划的完整性。因为科学合理的实施进度计划是进行工程实施的主要前提和基础，只有对其编制出了合理的实施进度计划然后再结合实际的情况对各个具体项目的实施进行优化，才能更好的保证施工进度计划的完整性，从而保证工程实施进度的正常有序进行。
3.3确保施工资金使用合理
施工资金到位和资金的合理使用能确保房地产施工进度的正常进行。施工进度控制部门需要根据施工状况制定科学的施工资金使用与管理计划，将工程所需物资、人力等因素考虑在内，确保资金使用有理有据。与此同时，为确保资金调配与使用尽可能与施工进度保持一致，进度控制部门需要制定合理的资金供应计划。由于房地产土建工程涉及的建设项目内容较广，工程造价和工程施工使用的实际成本往往存在一定差异，因此需要不同部门人员之间的有效沟通来促使施工资金使用管理情况与计划更加契合。
3.4加强对技术人才和工作人员专业素养的重视
随着科技的不断进步，先进的技术型人才越来越多，而土建工程的施工要想保证每个施工环节的有序进行，就必须要加大对工人专业素质和技术人员能力的重视，首先是进行先进技术人才的引进，建筑企业要在挑选技术人才的时候提高招工条件，从而保证招收员工的技术性，另外需要对建筑施工的工作人员进行专业知识的培训，加大其自身对工作的认识，从而可以提高工作热情，减少出现问题的几率，保证施工的正常进行。
3.5确定合理的符合客观实际的工期
想要在后期对土建工程施工之中的进度进行较为科学的控制和管理，那么最为基础的工作就是在前期土建工程工期确定的时候，就保证工期的合理性。由于当下土建工程的规模越来越大，相应的设计人员在设计的过程之中，也没有办法对土建工程进行全体的把控，制定出非常精确的工程周期。所以在前期工期制定的过程之中，最为主要的原则就是尽可能考虑多的因素，这样能保证最终工期的科学性。
结束语
综上所述，土建工程是一项系统比较复杂的工作，在施工的过程中，很容易受到诸多因素的影响，比如前面提到的工作人员技术、施工计划，除此之外还会受到环境因素、材料因素等影响。因此在土建工程施工的过程中，必须要结合影响因素进行有效的管理，并在保证施工质量的前提下，控制项目进度。
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