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摘要：在人力资源管理过程中，薪酬福利作为重要部分之一。薪酬福利自身具有较强的激励性，能够有效调动员工工作积极性，提升员工对企业的认同感和归属感。合理、高效的薪酬福利制度，能够给企业组建高质量、高品质的工作团队，在提高企业工作效率的同时，给企业创造更高的效益，从而促进企业长效发展。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬福利；激励措施
一、企业人力资源管理中薪酬福利的价值
在企业引进人才中，如果薪酬福利设定处于高层次水平，则可以给企业吸引更多专业人才。与此同时，针对企业现有员工来说，良好的薪酬体系，能够调动员工工作积极性，提升员工对企业的认同感，将更多的精力和时间投放于工作中，提高企业工作效率，给企业创造更多的价值，提升企业经济水平。
二、企业人力资源管理中薪酬福利存在的问题
（一）原则问题
薪酬管理作为企业管理中重要内容之一，但是在当前企业中，薪酬管理缺少现代化管理理念和原则，缺少统一的管理标准，具体问题展现在以下几个方面。首先，薪酬福利激励管理缺少完善的管理体系，在给员工提供激励过程中，通常与自己要求相背离，在重视创新的背景下，部分企业对墨守成规的员工进行激励，使得激励机制价值没有得到充分展现。其次，激励体系缺少创新性，部分企业在提供激励过程中，激励方式一成不变，长时间如此将会打消员工对激励的期待，丧失原有激励效果。最后，在激励过程中，一般比较注重兼顾整体，部分企业在提供人力资源管理薪酬福利时，秉持从全局入手，公平平等的标准进行，希望每个员工都能得到奖励，这样的奖励将不具备应有的效力，毫无意义可言。
（二）体系问题
薪酬福利的公平性和公正性将会给每个员工工作情况和工作态度带来直接影响，制定完善的薪酬福利体系是非常重要的。但是部分企业在开展人力资源管理薪酬福利工作时，没有结合相关要求制定薪酬福利体系，没有思考体系的合理性和规范性，在没有顾虑员工工作状况、工作环境等因素下，在对员工工作情况进行考核评价时无法做到全面、规范，这样会给员工心里造成打击，让员工感到不公平，长时间如此让员工产生消极情绪，这种情绪带入到工作中，将无法保证工作质量和水平。如果制定的薪酬福利激励体系不满足员工需求，将会影响员工个人发展，从而阻碍企业更好发展。
三、企业人力资源管理中薪酬福利的激励措施
（一）优化薪酬福利激励原则
薪酬福利管理作为保证员工可以全身心投放于工作中的物质保障，加强企业薪酬服务管理对企业运营发展有着重要意义。在给员工提供薪酬福利激励过程中，应舍弃个体无效激励标准，舍弃和自身激励目标不相符的激励对策，摒弃平均主义思想标准，真正实现激励制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原则进行，保证激励工作的透明性，在企业员工一同监管性进行，不可在背后搞事情，保证薪酬福利激励的公开性和公正性，让每个员工都能做到心中有数，从而实现人力资源管理中薪酬福利激励的合理性和规范性。在该管理原则和标准引导下，加强薪酬鼓励激励体系建设，保证薪酬福利激励工作有章可循，让每个员工都能接受公平对待，满足所有员工工作需求，极大限度增强企业员工向心力，推动企业更好发展。
（二）完善薪酬福利激励体系
在给企业员工提供薪酬福利激励过程中，应该对员工工作表现和贡献情况进行客观评估，这也是评断每个员工薪酬福利激励的重要标准。对于工作表现好，贡献多的员工，获得的薪酬福利激励也就越多，也就是多劳多得。在对员工贡献率进行评估过程中，应该保证考核评估的全面性，不可过于注重员工表面情况，而是多观察员工工作贡献率和表现，结合员工工作完成情况和工作态度进行评价，只有员工给企业创造更多的效益和价值，自己才能获取对应的薪酬福利，从而获得回报，这也是企业对员工工作的认可。通过这种方式，能够有效调动员工工作热情，提高工作效率，给企业创造更高的效益。
（三）引进先进的奖励机制
企业在进行人力资源管理中薪酬福利激励时，应结合实际情况，科学制定激励体系，这也是保证薪酬激励管理工作顺利进行的重要依据。所以，针对企业来说，需要引进高效、先进的奖励机制，保证薪酬福利机制的人性化和民主化。在激励机制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬两者充分结合，提高员工工作积极性，调动员工工作自主性，提升员工对企业的归属感，极大限度发挥员工工作潜能，给企业运营发展提供支持。除此之外，在给员工提供薪酬福利时，应该保证薪酬福利激励的持续性和稳定性，将其激励效能充分发挥，实现企业健康发展。
（四）积极引进先进的奖励机制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征
奖励制度是开展薪酬福利管理工作的重要依据，通过建立有效的奖励机制，可以很好地激发出员工的工作积极性，并且提升员工的归属感，这体现出了薪酬福利管理制度的人性化特征。为了更好地发挥奖励机制的作用，企业可以积极的引进先进的奖励机制，就具体的工作质量制定出相应的奖励标准，对于表现优异的员工应当加大奖励的力度，这样可以确保员工的付出与回报有效对等。
（五）促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障
为了更好地利用薪酬福利管理制度，促进企业的发展，需要提高薪酬福利管理制度的稳定性。对企业的发展和员工需求的转变，难免会出现薪酬福利管理制度不符合实际需求的状况。所以，为了满足员工的发展需求，需要企业和管理人员及时地对员工的需求进行了解，并且在这样的基础上，对相应的制度内容进行适度调整，从而确保薪酬福利管理制度能够满足员工的实际需求，保证薪酬福利管理制度的稳定性和效用。
（六）强化对薪酬分配体系的构建和完善
近年来，由于市场经济发展速度的不断加快，企业要想不断的对自身核心竞争力进行提升，那么就一定要强化对薪酬分配体系的构建，不断的对体系进行完善，保证其具有一定的科学性。因而，在实际的工作阶段，一方面，应该强化对企业绩效考核体系的建立，能够充分的结合自身发展现状，有效的对绩效考核机制进行健全，可以对相关考核指标进行明确。在考核工作进行阶段，需要综合考量企业员工的自身实际价值，然后与市场同类型的水平进行对比分析，并以此为依据，有效的对员工工作热情以及积极性进行增强。另一方面，应该科学的对按劳分配薪酬分配机制进行落实，通过这样的手段，能够保证员工的付出与回报成正比，以便可以最大程度的满足员工的心理诉求。此外，应该保证薪酬与聘用有效的结合在一起，摒弃以往"铁饭碗"的思想，能够切实的做到岗位变则薪酬变，能够将岗位作为薪酬兑现的主要依据，并以此来对工作人员的工作主动性进行增强，有效的提升工作效率，确保薪酬管理的质量。
四、结束语
总而言之，在经济全面发展的环境下，企业面临的竞争主要以人才竞争为主。为了能够给企业挽留更多的专业人才，在进行人力资源管理过程中，应该给员工提供合理的薪酬福利激励，利用薪酬鼓励激励体系，调动员工工作积极性，挖掘员工工作潜力，引导企业健康发展。与此同时，应该确保薪酬福利激励体系的规范性和合理性，提高企业人力资源管理水平，从而推动企业长效发展。
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