霸州市恒信工程建设监理有限公司 河北省霸州市 065700
摘要：由于我国土建工程越来越受到重视，进一步提升土建施工质量，强化土建施工效率已经成为了当前工作中最重要的任务。相关施工管理工作者不仅应该具备专业的施工技术，还需要具备超强的施工管理能力，目的是为了在保障组织工作质量的基础上，形成良好的人际关系。
关键词：土建施工现场；建筑工程；管理方法
引言
城市化发展是我国经济水平提升的重要见证，建筑工程作为城市化建设的重点，各种市政民生工程、房地产建筑不断开发，为社会群众建设更多日常生活与工作的场所。建筑土建施工是保证工程质量安全的基础，施工技术水平能够决定工程进度与质量，土建施工技术的管理至关重要。建筑行业除了要关注施工的规范操作，还要加强对施工技术的管理与优化，及时发现质量隐患，调整施工方案。建筑工程要坚持落实以质量为第一的施工标准，严格的规划管理施工质量，确保每一道工序都能够按照工程标准，让建筑验收达标。
1.土建施工现场管理的重要性
建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工管理过程中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制的工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
2.土建工程施工管理存在的问题
2.1土建施工中存在显性或隐性的安全问题
因为土建施工工作与其他工作相比具有一定的特殊性，同时存在着一定的安全风险，所以该项工作相关工作人员必须做好安全保障措施，时刻将安全意识记在心里。但是，在实际施工过程中，大多数施工安全保障以及相关工作尚未落实到实处，很多建设单位更加注重工程整体进度，忽略了安全管理工作，安全管理工作也只是局限于形式。又由于相关施工人员自身缺乏安全意识，久而久之，便会产生大量的潜在安全问题。
2.2施工现场的建筑材料管理杂乱
建筑施工的质量取决于建筑材料质量，必须安排具体人员对建筑材料进行合理的管理。一个建筑工程需要的建筑原材料数量多且杂，如果没有进行分类存放和及时清理，而仅仅只是根据近期使用的顺序来随意堆放，这不但会大量占用建筑施工的场地，而且还会造成建筑废料的污染以及材料的损坏，甚至还有可能因此造成施工现场安全事故。除此之外，缺乏对施工现场建筑材料的管理不仅会造成大量的资源浪费，更会因此增加建筑企业的成本支出。
2.3没有建立完善的质量监管体系
建筑工程土建施工项目不仅繁杂而且危险系数相对较高，因此在整个建筑工程的施工过程中必须进行严苛的监管与把控。然而，在实际的施工过程当中，并没有建立一套完整的质量监管体系。建筑企业往往会为了节约人力成本以及缩短建筑施工的时间，而不组织相关的监管人员对建筑工程土建施工中的各个项目进行全面及时的质量监管工作，往往采用省时省力的抽样检查方式。
这会导致遗漏许多建筑工程施工的细节以及施工工序，从而不利于保证建筑工程施工的质量
2.4施工管理人员专业素质较低
目前，已经有大部分土建工程施工单位开始重视施工现场的管理工作了，并且已经建立了专门的施工管理制度对其进行管治，也安置了专门的施工现场管理人员对其进行监管，然而部分施工现场管理人员的自身专业素质较低，从而影响到整个管理工作的进行，这些管理人员在对施工现场进行监督管理的期间，表现出对施工工艺的不熟练，所以不能够及时发现施工过程中的安全隐患，使得施工现场管理工作效率低下，质量堪忧。，甚至会因此出现“豆腐渣工程”。
3.土建施工管理对策
3.1加强材料管理
在实际土建施工过程中，成本支出最大的部分便花费在材料支出上，所以，做好必要的材料成本管理工作可以为施工管理节省大量的成本，制定并实施具有科学性以及合理性的管理方式能有效实现施工成本控制工作。首先，在材料采购方面要设置专项人员负责监管，必须选择法定范围内的高质量产品和信誉优良的供应商。其次，做好材料保管工作，将所需材料按照不同种类进行放置，材料与材料之间应该保持一定的安全距离。最后，在整体施工过程中，必须按照规范进行不同材料以及设备的运用，正确规避因失误导致的资源浪费等问题。
3.2提高土建施工人员的安全意识
建筑工程土建施工项目中存在许多安全隐患，施工人员只有在施工的过程中增强自身的安全意识，才能有效避免发生安全事故。因此，建筑公司需要定期安排相关的安全培训课程，不断进行安全教育宣传，让土建施工人员能加深对土建施工安全工作的认识，并在实际的操作过程中严格执行相关安全规范。在建筑工程开始动工之前，公司应该优先选择安全意识强、土建施工经验丰富且专业技能过硬的人员，这不仅可以有效保障建筑工程项目的顺利开展，而且还能在施工过程中对经验不足的施工人员给予帮助与指导，确保施工项目可以有序地进行。另外，在土建施工的现场需要张贴相应的安全告示，这是为了警示施工现场附近的人员切勿随意进入施工场地，避免对周围的人员造成人身伤害。与此同时，主要管理人员也要加强安全宣讲工作，将相关的安全规范告知每一位施工工人，并在施工过程中督促他们严格遵循安全规范来进行施工作业。
3.3构建完善的技术管理体系
土建施工技术管理中，首先需要做好土建施工技术管理中的技术职责的明确分工在技术管理工作中进行责任的管理。土建项目施工范围需要根据施工的法律与标准，在理论支撑的基础上进行技术管理体系的建立。其次，还需要在管理中做好管理人员的权利和义务的分配，做好实施技术准则的控制，按照规范进行后续的工作。最后，在技术体系中将土建施工技术管理进行明确的规定，保证相关工作的统筹推进。
3.4加强技术性管理人员的培训
尽量选择专业管理能力较强的工作人员对施工现场进行管理，而且还需要定期对这些管理人员进行培训，不断提升他们的综合素质和专业水平、质量，才能够更好提升土建工程施工现场的管理工作的质量。
结束语
总而言之，土建工程的施工现场管理工作，可以说是一项具体且细致的工作，它的存在为建筑质量奠定了基础，从而也是施工管理人员以及监督人员和施工人员工作能力的表现，良好的施工现场管理工作，除了可以节省施工单位的成本之外，还能够为企业塑造良好的形象，促进工程质量的稳定。
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