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摘要：建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理技术也在不断的进步，因此，对建筑工程施工管理技术进行研究有利于促进我国建筑工程的质量提升。传统的施工管理技术以及体系已经无法满足新时代建筑企业的发展。因此，基于这个现状，需要对建筑工程施工管理技术进行分析，从而能够找到建筑工程施工管理技术存在的不足，能够提出更具时代性的建筑工程施工管理技术，不断促进建筑行业的蓬勃发展。
关键词：建筑工程；施工管理；技术研究
引言
高效的管理能够促成建筑工程施工项目的有效开展，施工管理技术是促进高校管理工作的前提，因此，对建筑工程施工管理技术进行研究，能够为建筑工程的顺利进行提供保障。然而，在现阶段建筑工程的施工管理过程当中，却由于存在技术问题而导致管理工作无法得到顺利的开展，所以要对施工管理技术存在的问题进行具体的分析，从而能够根据建筑企业的自身发展特点，找出解决这些问题的针对性办法，促进施工管理技术的改善。
一、建筑工程施工项目管理技术分类
（一）施工安全保障
安全工作的管理不善很有可能会导致企业的生存和发展举步维艰，所以在建筑企业施工管理的过程当中，一定要注重施工安全，做到施工安全保障工作的良好进行，安全工作管理的好坏直接影响到人们的生命安全，所以企业的施工管理人员应该在施工之前检查企业的施工设施设备，在施工时，要对施工人员进行安全教育工作，使他们树立起安全意识，在施工之后，一定要及时的对所使用的设备进行检修，通过这种方式能够在很大程度上确保施工安全[1]。
（二）施工质量管理保障
施工质量管理保证是十分必要的，如果施工质量管理得不到保障，那么很有可能就会导致最后所呈现出来的建筑工程不达标，所以在施工之前一定要高度重视设计图纸的工作，精确的掌握设计的细节，只有这样才能够令建筑人员们在施工的过程当中有迹可循，所以必须做好对施工图纸的绘制工作，对建筑企业的设计人员进行充分的培训和指导。另外，施工负责人也需要能够大体看得懂设计图纸，只有这样才能够在施工的过程当中多一层图纸的监督保障，当施工负责人发现了图纸设计的问题时，应该及时的与设计人员进行沟通，从而能够令这些问题被扼杀在摇篮里。
（三）施工现场协调管理保障
在建筑工程施工的过程当中，施工现场往往是多个部门共同合作，因此做好施工现场的协调管理是十分必要的，在不同的施工环节会有着不同部门的参与，因此，在空间与时间上进行协调，有利于促进施工现场的和谐施工，不同的部门之间一定要进行及时的沟通和现象，避免出现矛盾，从而令施工现场协调管理水平，能够得到提升，不断保障施工现场的安全[2]。
（四）施工目标保障
在施工的过程当中，最终目标是要建造出符合国家规定的高质量的建筑工程，但是在完成这最终目标的过程当中，会存在着很多小目标，比如说按时保质保量，保证施工现场人员们的工作安全，因此，在施工的过程当中，一定要注重施工现成的每一个施工细节，在规定的日期内完成施工工作，保持施工组织的平衡，避免出现因小失大的现象。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）管理人员们的专业素质偏低
在建筑企业发展的过程当中，在施工现场进行工作的管理人员存在专业素质偏低的现象，建筑企业的施工管理是一项科学性的工作，因此，需要具备专门知识的人员来担任工作。不过在我国建筑工程发展的过程当中，却存在没有专人担任的现象，大多数的施工管理人员往往是施工队长或者是施工单位的责任人来担任这一类人员进行工作的过程当中，难以保证有效的控制管理工作负责人员或者施工队长在对施工现场进行管理，他们往往依据自己的工作经验，一旦在施工的过程当中，管理工作出现了问题，别人也无法发现，所以导致建筑工程的质量无法保障，有可能会导致建筑项目无法顺利交付的现象出现。
（二）施工管理技术比较落后
在建筑工程发展的过程当中，存在着施工管理技术比较落后的现象，由于我国之前实行计划经济，因此，在很多领域也都可以看到计划经济的残留，在建筑工程的施工管理工作方式上，也可以看到计划经济的原则，所以施工管理技术较为落后，导致管理人员无法顾及到所有施工人员们的施工操作，另外，在施工现场，如果存在着过多的管理人员，那么很有可能做不到及时的上传下达，导致机械设备的生产运行不能够及时的进行，落后的管理技术令现代建筑工程的建设水平放慢，所以施工管理技术急需创新[3]。
（三）建筑企业并不重视
建筑企业对施工的不重视是导致管理水平无法提升的一个重要的原因。在建筑企业发展的过程当中，追求经济效益是其首要目标，如果将精力放在追求建筑企业施工管理的过程当中，那么很有可能会导致建筑企业的经济效益下降，不利于建筑企业的发展，所以出现了建筑企业并不重管理技术的现象。
三、建筑工程施工管理技术改进措施
（一）完善施工安全意识
在建筑工程施工的过程当中完善施工安全意识是十分必要的，一定要从上到下不断完善所有工作人员们的安全意识，领导层一定要定期对施工人员们进行安全教育的宣传，是他们在进行工作的过程当中打起十二分的精神，从而不断提高自身的安全工作能力。施工人员在施工的过程当中也需要提高自身的安全意识，在进行高空作业时，一定要佩戴安全帽、安全带。在施工现场进行管理时，很有可能会存在安全死角的现象，所以导致施工安全问题的出现。但是在具体实施的过程当中，可以采用新的技术与手段，比如说可以引入红外线摄像头，对安全多发体进行24小时的监控，令施工疲劳分析软件在建筑施工的过程当中得到广泛的应用，对施工人员的疲劳度进行精准的分析，能够提醒管理人员对施工人员进行换岗，从而保证施工现场的安全。
（二）建立管理工作体系，改变落后的理念
在新时代建筑行业发展的过程当中，一定要建立符合新时代的管理工作体系改变建筑企业落户的管理理念，通过设置多层级的管理部门来令管理工作当中信息的传达效率更高，另外，在建筑工程发展的过程当中，管理体系要体现出强烈的时代性，只有这样才能够避免在结构体系的过程当中出现腐败的现象。建筑企业一定要积极地吸收西方先进的管理理念，并且结合企业自身的发展理念，使先进的管理理念内化为自身发展的重要动力，令管理工作得到更好的进行[3]。
（三）引入现代化的设备
在我国建筑工程发展的过程当中，需要引进先进的技术设备，持有这样能够降低管理人员的工作负担，同时，先进的现代化设备能够减少在传统人工管理过程当中存在的管理偏差问题，利用现代化的设备，能够对现场信息进行有效的传达，当现场出现了问题时，能够及时的通知有关的人员进行处理。
（四）确定施工质量责任制
在建筑工程施工的过程当中确保施工质量是十分必要的，所以在实际施工的过程当中，需要确定施工质量责任制、也就是说，引入施工质量责任制，在施工之前应该签订质量把关协议，一旦在施工的过程当中发现了质量不达标之后，责任人，所以就需要承担后果，通过这种方式能够激发员工对建筑工程质量的需求，不断提高施工的质量，进而能够降低对施工监管的难度。
四、结束语
重视建筑工程管理技术能够令建筑企业得到更好的发展，在新时代下，应该有符合新时代特色的管理技术作为建筑企业发展的因素来促进建筑企业的绿色发展。因此，建筑工程施工管理技术水平的提升，能够促进施工效率及施工质量的提高，所以在建筑工程施工管理的过程当中，一定要及时地解决存在的各种各样的问题，对管理人员进行培训，建立管理工作体系，投入现代化的设备，令建筑企业得到更好的发展。
参考文献
[1]顾杭杰.建筑工程施工管理技术研究[J].建材发展导向,2020,018(002): 329.
[2]苏翃.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国战略新兴产业,2018,000(04X):P.213-213.
[3]罗艺辉.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].建材与装饰, 2018,000(030):156-157.