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摘要：我国经济的快速发展和城市化范围的不断扩大，为各行业带来了良好的发展机遇。同时，在市场经济条件下，行业间的竞争将始终存在，建筑业作为经济发展的重要组成部分，越来越受到重视，并取得了较好的发展。只有建筑业通过不断改进管理、提高竞争力和新的管理方式才能得以生存。
关键词：建筑工程；精细化施工；对策
引言
在建筑工程施工中，每个项目开发阶段都与管理密不可分，其直接影响到项目的质量，管理的重要性显而易见。由于建设项目的复杂性，还必须对工程质量、安全、人员管理等诸多方面进行管理，因此也很难做到。随着建筑业发展水平的提高，结合经验和理论，对管理提出了更高的要求，本文围绕建筑技术的精细化设计与策略，为建筑业的全面发展提供现实的建议，以保证建筑质量，促进经济的可持续发展。
一、建筑工程施工精细化施工管理的意义
精细管理是一种管理方法，企业资源的有用利用和企业的不断发展，正是由于精细化管理被广泛应用于当今社会的管理中。在建筑行业中的主要应用是将项目管理分成几个部分，然后分别进行管理，以充分利用项目资源。该项目将包括施工机械、材料、施工人员等方面的参与。
二、建筑业发展的不足之处
（一）建筑管理技术发展不足
科技在经济发展中的作用不容忽视。当今世界之间的竞争，首先是技术和知识的竞争，而工业的发展当然离不开技术的支持，建筑业在发展过程中也面临着重大挑战，因此，必须以先进的技术进步和发展但在建筑工程的设计、施工技术等方面还存在一些不足，新的管理技术的引入和管理方法的改革，给施工管理带来了困难，也会影响工程质量。科学的精细化管理方法的应用受到阻碍。
（二）施工人员素质水平低
建设项目具有工作量大、工期长的特点。为了节省工程成本，一些建筑公司雇佣了大量的员工，其中大部分是农民工。事实上，这些员工来自各个地方，很难对他们进行管理，缺乏凝聚力和高度的管理能力。大多数技术人员文化程度低，技术水平低，管理难度大。在招聘技术人员前不重视建设单位对施工人员的专业培训和缺乏建筑资质的考试，胡乱地招收一些工作人员。由于缺乏培训，施工人员对工作内容和责任没有充分的认识。在施工过程中会出现许多问题，如违章作业、人员冗余等，对建筑安全构成重大威胁，影响建筑质量，不仅延误工期，损害经济效益，而且影响公司形象[1]。
（三）施工过程中缺乏有效的监督
施工需要一个有效的监控机制能够改善施工状况和质量，不受时间限制，由于缺乏监测等技术质量问题，目前需要加大对工程的监测力度。中国对建设项目有着共同的监管政策。但在施工中存在这样一种现象，即监测工作不开展，只停留在表面，自行处理检查，埋下隐患。此外，缺乏专业的监管机构和部门也是监管工作不能开展的原因。如果监理不到位，施工问题就不能及时解决，容易造成安全问题和损失。在建设项目中一般都有监管部门，但缺乏有效的管理已经严重影响了管理效果，这也影响了工程项目的发展。
三、施工技术的精细化管理
（一）施工方式精细化
施工方式逐步承接产业化和装配式设计施工，承接预制内隔墙和整个混凝土外墙结构及装配式内墙体系的技术，全面提高安装能力和生产能力，并按技术规范进行设计。
（二）图纸的精细化
在建筑施工技术数据库中对现场缺陷进行整理，制定预防措施，建立综合性和空间性图纸的绘图系统。总结和比较各种类型的图纸，以避免重复和错误。制定完善的设计机柜应用系统和控制点，完善图纸精细化管理体系，提高设计标准和图纸的导向性和适用性。
1.精细化施工技术
（1）室内管道综合管理
室内管道综合设计是指在硬接线检修间施工前，安装各种室内管道，包括空调、给排水、电力、保洁等预埋套管各强弱电点上的管线。管道穿梁高度的设置避免了墙体结构上的开洞作业，避免了物墙开槽，减少了树木数量，保护了整体结构，装修图纸应与建筑图纸一致，避免位置冲突[2]。
（2）室内精细化
综合空间设计是对内墙、内门窗、扶手等进行统一的设计设计，需区分土建梁盖与内门、外门与窗、入口门的高度，充分考虑，避免因高度碰撞造成的改建、浪费和墙体结构的损坏。
（3）统一亮灯作业管理
集装箱等提供安全文明设施的门卫室、储存加工区的塑料设备和设备必须固定，经常移动和组装。不同国家的零件可以根据不同的设计进行装配，保证不同的空间功能。
（4）细化放线管理
微调是指专家根据设计图纸和标准对工作进行全面规划，并对方法进行精确定义，对开启的具体位置进行解释，对标识方法的复合类型进行组合。相应的施工面积和施工步骤应尽量减少，并采取保护措施保护参照点，保证施工的参考保证。
（5）围护工作细化
工作台外壳是一种安全的封孔方式，为了防止孔落下的风险，选择了开孔和偏转开关相结合的方式，并预留了合理、及时的最终材料转移。栅栏挤压的施工必须选用耐腐蚀固体，并按相应高度施工。
2.完善施工企业的施工管理
（1）管理委员会必须明确员工的职责。相应的建设要求和行业标准将制定科学严谨的建筑管理制度，规划和协调建筑管理活动。
（2）建立奖惩机制，调动责任人的工作积极性和责任心，并将施工管理的公平性作为绩效评价指标。
（3）设计信息传递和处理准确，支持工程的改进和维修，实现施工过程的智能控制和动态控制。
3.实行精细化管理，改进管理过程
实施建筑材料和施工机械的管理，实施管理资源的每日早会、监控工作流程、质量强制跟踪表、验收工程可视化等，满足日常精细化管理的要求。对施工进度进行细分，按照日计划实施日计划，并对完工情况进行审核，确保施工计划的精心管理。精细设计监控系统，建立监控质量监控表和监控日工作表，以提高监管水平监控质量追溯表是监管部门记录日常监管状况的日常控制表，包括当前施工计划的完成情况、各设计接口的工作情况、具体检查内容、质量问题等，对纠正的质量问题进行标识，并规定具体要求和改进前的时间。日常监督表必须纳入精细化管理体系，为了解和管理项目管理委员会，为您今后的质量问题和技术维护提供依据。
四、施工人员精细化管理
（一）提高管理技术水平，强化管理技能
组织施工管理委员会成员进行培训。了解和掌握工程行业的有关技术规范、标准、操作规程、材料性能和施工工艺，从业务角度寻找科学资源，对各施工环节实施精细化管理。
（二）加强安全教育培训对施工人员，提高专业技能和综合素质
参与施工的技术人员和施工人员实施岗前培训，方可施工。技术人员必须在工作中掌握必要的技术技能，并经过严格的考核、抽查。考核结果与绩效考核机制挂钩，与新增资本挂钩，确保技术人员具备良好的能力。施工人员是建筑施工活动的主要关键人物之一。其建筑水平及其整体质量对工程质量和经济效益有重大影响。做好管理，要落实好建筑安全基金，在岗前培训中讲解施工工艺和主要技术，让施工人员清楚安全和建筑质量的重要性，并对培训知识进行考核。
五、结束语
随着经济全球化的深入，也给各行业的发展带来了巨大的挑战，建筑业也不例外。要想在竞争中不被淘汰，就必须加强建筑管理，保证工程质量，满足社会经济发展的需要；施工管理在建筑工程设计中起着重要作用。要增强竞争力，就要从管理入手，实行精细化管理，从项目建设的各个环节入手，在管理过程中，严把细节关，把保证工程质量的因素控制住，要把施工的各个环节都包括进去，积极引进先进的施工技术，提高工作效率，重视人才的引进和培养，打造一支专业化、高素质的施工队伍，建立健全管理制度。通过加强管理，确保工程质量，为公司创造效益。
参考文献
[1]谢想妹.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].科学与财富,2017,000(021):116-116.
[2]孙博.建筑工程施工精细化施工管理分析[J].建筑与装饰,2020,000 (003):P.42-42,45.