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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进程，市政工程建设越来越多。确保市政工程建设的施工质量是工程建设施工的基本要求。对于当今的市政工程建设而言，要想切实提升施工的质量，就一定要对施工质量管理工作予以高度的重视。因此文章就市政工程建设中提高施工质量管理水平的措施做了相关的阐述与分析，供参考。
关键词：市政工程；施工特点；施工质量控制；控制策略
引言
在目前为了有效保障文明城市建设水平得到提升，需要加强市政工程项目建设工作，这是不可忽视的重要的一个组成部分。随着当前人类物质生活水平的日益提高，对于城市文明也提出了更为显著的要求。对于国家政府来讲更加需要鼓励创建文明城市，不仅仅需要进一步的提高广大人民群众的综合素质和能力，更加需要进一步强化城市基础设施建设工作，尤其是要充分利用好公共资源、公共设施以及公共环境等等。
1市政工程建设的特点
市政工程建设属于基础建设。具体来说，公共交通设施、给水设施、排水设施、燃气设施、环境卫生设施以及照明设施等建设项目都属于市政工程建设。与其他工程建设项目相比，市政工程建设有其独特的特点。首先，市政工程建设的涉及面较广，和普通的工程建设相比，施工方式与管理方式都较为复杂，不同的市政工程建设项目有不同的施工和管理需求。另外，对于市政工程建设而言，其不但关乎百姓的生产与生活，还关乎一座城市的形象。因此，市政工程建设对质量具有较高的要求。其次，市政工程建设通常具有准备时间短与开工时间急的特点。因此，在开展市政工程建设施工的过程中，施工时间较为紧迫。在这种情况下，如果不重视施工质量管理工作，必然会对市政工程建设的施工质量产生直接的影响。另外，大部分市政工程建设都具有施工场地狭窄的特点。例如道路修复工程，在实际的施工过程中，不但需要面对狭窄的施工场地，还需要面对较大的动迁量。再次，在开展市政工程建设的过程中，往往需要面对复杂的地下管线。在实际的施工过程中，如果单纯地采用回避管线的施工措施，必然会大幅增加施工成本与施工量；如果单纯地采用切断管线的施工措施，也会对周边居民的生活产生直接的影响。因此，需要从综合角度出发来制定具体的施工措施。最后，对于市政工程建设而言，在施工中可能出现各种不确定性因素，例如天气因素、地质因素、原材料价格变动因素、施工工艺因素以及现场环境变化因素等。因此，在开展施工质量管理工作的时候，一定要全面透彻地分析各种潜在因素对施工造成的不利影响，从而制定出积极有效的防御措施。
2市政建设现场管理存在的主要问题
2.1管理水平落后，管理难度大
市政建设的现场人员非常多，多数的施工人员是农民工出身，这些施工人员的文化程度不高，多数情况下施工企业为了节约自身的人工成本，不会对现场人员展开岗前培训，因此其实在现场中总是会出现一些管理问题，与施工人员的专业性不足是有关系的。在没有经过真实技术培训以及教育的情况下，很多的施工人员是缺少安全意识的，对质量方面的要求也是比较表面化，一些施工操作是十分随意的，施工的流程并不符合相关规范，容易出现操作错误，甚至一些设备以及材料的使用，都会出现一些问题，这样在市政建设现场，就会出现管理混乱的情况，容易造成一些安全事故，甚至会导致质量问题。
2.2施工过程缺乏有力的监管
就现阶段市政工程的施工现状来说，工程作业过程中参建单位众多，且各施工单位的作业水平以及管理水平各不相同，这就需要政府相关职能部门对其作业过程进行有效的监督和管理，协调不同单位和工种之间的关系，避免由于作业工序不符合规定出现影响质量和施工进度的情况。在实际现场管理过程中，监管部门的管控手段和质量有待提高，经常性的会出现疏于管理的情况，致使许多问题没能及时的发现，进而影响市政工程的施工进度与质量。
2.3缺乏合理的施工现场材料管理制度
市政工程施工对材料的使用量非常大，同时在市政工程中材料整体费用的支出也占到了整体支出的较大部分。但是在许多企业的施工建设过程中，对于材料管理的重要程度认知不够，在采购过程中没有进行仔细的材料质量检查工作，也没有在后期的材料使用及管理的过程中进行质量控制工作。另外，因为没有做好材料使用的记录分析和管理工作，导致许多材料被浪费的现象也十分严重，这也是企业经济损失的重要来源。
3市政建设现场管理的强化对策
3.1对专业管理人才进行培养和引进
管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
3.2健全市政施工监管团队
在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
3.3加强对施工材料的控制
市政工程施工的材料控制工作中，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成全面完整的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考察，并且在选择供应商的时候，要综合考量成本、技术和质量等各方面要求，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在确认好市政工程材料的供应商之后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际需要在进度上相一致，避免出现施工材料不足、损坏等问题。
结语
综上所述，各个部门与单位在市政工程施工过程中都必须做好属于自身的施工质量管理控制工作，要确保不同部门和单位能够在市政工程施工过程中顺利及时交流，以此充分应对市政工程施工质量的影响因素，确保市政工程的施工质量不断提高。
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