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摘要：我国建筑行业近些年来取得突出的发展成就，但在建筑工程土建施工的现场，受到各种因素的影响，仍存在不同程度的问题，对现场管控造成了制约。针对当前现场管理的现状，需要注意的是进行对应问题的进一步分析，只有合理管控，才能控制工程的建设成本，谋取更大的经济效益。在本次研究中以建筑工程土建施工现场管理现状为基础，结合概况，探究切实可行的管理对策。我国建筑市场近些年来发展态势良好，工程建设的规模不断扩大，针对建筑工程现场施工阶段的具体情况，需要注意的是进行现场的合理化管理。在实际的土建施工现场，在内外因素的影响下，存在很多的不良现象，导致进度和质量受到影响，直接威胁到人员的生命安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；问题；对策
引言
社会经济的改革，从而某种意义上而言，对建筑行业的发展有着推波助澜的效果。随着建筑行业在不断地发生翻天覆地的改变过程中，建筑行业的规模和数量也在不断的改变过程中，从而使建筑工程土建施工的现场管理，所具有的难度系数也在进行不断的增加过程中。为了能够使建筑工程质量能够得到保障，建筑工程管理人员必须要对土建施工现场管理模式进行一定形式上的调整，从而使建筑工程现场管理能够得到有效的改善，通过对管理技术的不断研究与创新，从而使管理水平得到质的改变，最终使建筑企业得到持续不断的发展。
1施工现场管理概述
工程项目建设需要经过一定的时间，并且具有较强的专业性特征，对于建筑工程土建施工来讲施工现场管理是项目发展不能缺少的一部分，通过科学的管理方法与管理制度建设，能够保证建筑工程土建施工现场质量安全，提高项目建设整体效益价值。土建工程现场施工具有一定的危险性，容易受到环境、人员、工艺等各方面影响，施工现场管理出现任何一个环节都有可能导致质量安全问题的发生。面对这种情况施工单位管理人员应该具备足够的管理意识，积极开展现场管理工作，确保施工现场质量、安全、成本、进度等要素的有效控制。与此同时，在进行现场管理下还需要结合工程项目地理位置对现场人员、材料、设备做好科学协调与组织管理，保证现场各方面都能够呈现稳定、有序的工作状态，提高土建施工建设的整体水平。
2土建施工现场管理的主要作用
2.1实现建筑资源利用的最大化
土建施工现场会出现各种各样的问题，如果不能进行合理有效的管理会导致建筑资源出现大量的浪费。例如，建筑材料假如没有进行妥善的存放和运输，会使得辛苦采购的建筑材料不能物尽其用，甚至造成巨大的亏损。只有对施工现场进行实时的管理，协调各施工队伍之间的沟通交流与紧密合作，才能实现建筑资源利用的最大化，最终使企业能以较低的成本获取较高的经济收益。
2.2.保证施工安全
现场管理的安全隐患比较多，由于现场管控中涉及到材料、人员和设备等因素，在整个管理过程中，必须对涉及到的施工范围进行配合，在实施中各个环节都需要紧密联系在一起，由于操作过程中可能会存在操作不规范的现象，其中的隐患比较大，安全问题随之出现。在整个阶段对情况严重的情况进行返工，确保现场管理的合理性，避免出现安全事故。
2.3树立良好的形象
虽然当前我国建筑业取得了不错的成绩，推动了社会经济的快速发展，但是在此背景下施工单位所面临的竞争压力也随之增加。城镇化发展下建筑工程项目与日俱增，人们生活需求也呈现多样化特点，如何打造符合市场环境、满足住户需求的建筑空间是建筑企业获取足够稳定市场地位的关键所在。而施工企业如果要提升自身核心竞争力与品牌形象，高质量的工程项目是必不可少的，通过工程质量与工期进度提升能够改善企业在建设方与群众心中的看法，从而实现长久稳定的发展。
3土建工程施工现场安全管理存在的问题
3.1安全生产管理人员配备不全，现场监督管理执行力不足
对于土建工程现场施工所涉及到的人员有:项目开发者、安全人员专职管理、安全系统的完整运行的实施者，但其管理者并未对工程项目施工进行全程参与，大部分的情况都是由项目经理和安全兼职人员负责，由于兼职安全系统的完整运行人员并没有经过一定的系统培训，在专业技术和知识方面所掌握的程度不够，对土建工程现场施工中的重点、高危部分、违章操作方面的监管没有做到位，对有可能存在安全隐患，不能够得到及时的解决，所采取的应对措施也不够准确。
3.2现场材料管理混乱
在施工现场管理中，涉及到的原材料的种类比较多，数量大，很多材料都是堆积在现场的，按照近期应用到的顺序进行堆放管理。但是在现场案例中没有具体的规范和要求，材料使用对现场造成影响，出现严重的废料污染等现象，施工的时候，各种材料都是露天堆放的，可能导致材料老化或者损坏等现象。如果现场的材料不符合要求，直接影响到建筑工程的质量，安全隐患随之增加。此外在现场管理中，随意堆放出现物理资源浪费的现象，对建筑施工而言，成本支出比较高。
3.3管理机制欠缺
建筑工程土建施工具有一定的复杂性，存在很多不可控因素，不管可预见的还是不可预见的影响因素都较多，整个施工周期较长、施工工序复杂，如果要简单地依靠人员自我控制难以满足现场全面管理的要求。同时，一旦现场发生施工安全、质量施工问题就会产生一些额外的索赔或者资金损失，为满足质量、安全要求可能还要面临返工的情况，这对预项目整体发展是十分不利的。
4优化建筑工程土建施工现场管理的策略
4.1监督把控体制的建立
建筑工程施工现场管理工作对工程项目建设整体发展是毋庸置疑的，建筑企业在各方面需要具备较为良好的管理意识，能够规避工程建设下各种不良因素的影响，建立完善现场管理制度。结合施工现场地质条件、自然环境、施工特点考虑，关注工程质量与工期进度等多方面问题，通过有效的措施完善现场管理体系，能够降低施工现场出现各种问题的可能性。其次，建立正确的监督管理机制，并将现场管理与奖惩制度结合在一起，从工作岗位与工作能力等多方面入手，采取物质奖励、精神奖励的方式激发员工积极性，保证员工能够按照正确的方向进行施工。
4.2加强对施工现场的材料管理工作
建筑企业应该成立相关的管理机构针对土建施工现场的材料进行全面的管理，对建筑材料的采购、存放、使用以及回收等各个环节都要进行全方位的监督把控。企业可以安排固定的人员来负责这一工作，从而能让负责的人员与施工现场的工作人员进行及时有效的沟通，保证施工材料与器械设备可以物尽其用，避免因材料管理混乱而造成的资源浪费以及材料损坏等不良后果。
4.3.建立健全质量安全保证体系
在当前土建工程的施工现场中，涉及到的影响因素较多，需要注意的是确定质量安全保证体系，发挥该体系的作用。工作人员需要关注建筑工程的具体质量问题，对同期出现的质量情况进行把控，通过完善现场管理体系，大幅度地降低施工现场出现问题的概率。另外，在实际管理中完善安全质量保证方案，以监督把控体系为主，在实施中可以对工作人员进行教育，使其掌握安全保证体系的对应内容，明确自身的工作责任，可通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，使其可以积极进行现场的监督和管控。管理人员明确自身的工作意义和责任等，能确保现场管理不会出现偏差，确保施工如期进行。
结束语
综述，土建建筑施工安全的优化措施方面问题在施工现场管理过程中，是非常重要的一部分。为了能够将土建建筑施工中的现场管理水平进行有效的提升，建筑企业应该要加大在这方面资金的投入，且在实施现场管理的过程中，要根据相关实践情况去开展工作，并且要制定出详细的施工现场管理方案。只有这样才可以使土建建筑企业可以得到稳定持续不断的发展。
参考文献
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