国家能源集团寸草塔煤矿 内蒙古鄂尔多斯 017205
摘要：寸草塔煤矿按照公司《关于深入推进全面定额量化管理改革工作的通知》要求，把安全生产和提高生产组织效率和岗位工作效率为工作重心，通过不断加强劳动定额管理，进一步夯实定额及内部价格体系，积极搭建全面定额计件量化结算与双量化分配方式提升我矿经营管理水平，截止目前生产作业计划编制有了新依据，工资结算分配有了新办法，班组管理有了新模式，信息化平台有了新功能。
关键字：定额量化、实施、激发、员工动力、员工价值、创造
一、引言
今年以来，各单位紧跟公司全面定额量化管理改革步伐，操作岗位实施劳动定额量化管理，非操作岗位参照定额量化实现“岗位二次评价”体系作为绩效考核的依据。做好员工绩效管理工作，充分激发员工干事创业的积极性。
二、全面定额量化管理改革工作
2.1班组管理新模式，区队发展高质量
为进一步提升员工效率，掘锚队聚焦人员精准化配置，开展了多项举措。一是实施了“强带弱”方案，安排岗位技能水平高、责任心强的员工和技术水平较低或责任心差的员工一起完成工作任务，通过强弱搭配，不仅提升了工作效率，还起到了互相督促、互相监督的作用，极大程度上避免了责任心差的员工怠工现象。二是适时安排一专多能型人才在完成本职岗位任务量后协助其他相近岗位员工干活。三是开展机动作业。根据井下工作需要，动态调整相应员工干活。如区队承包的砼底板、砌密闭等工作任务面临人员紧缺时，则安排已完成检修任务的员工去完成以上工作，通过机动作业确保工作效率。四是严格调配每班作业人员。即由班长对员工的排班进行严格审核，保证每班各岗位都有技术骨干出勤，如遇紧急情况，则将生产班和检修班人员进行合理调配，保证每班作业人员优化搭配。通过精准配置人员，不仅使员工技能水平得到充分展现，也极大提升了整体工作效率，使得全队竞争力不断增强。
2.2定额量化管理为员工“量化价值”
定额测算标准是由该矿生产办掘进主管多次深入掘进作业现场写实，认真梳理研究，通过岗位设置、工作职责、工作内容、定编定员、考核评比等五个方面，科学研究制定的单班作业工资结算标准，使掘进生产作业更加具有精准指导性。为了让大家详细了解进尺定额测算的依据，矿里还邀请公司人力资源部定额测算小组主管到矿开展掘进定额测算专题培训。详细解读掘进定额理念提出、现场写实、标准确定、修订提升等制定历程，为广大员工详细解读定额测算分解、指标测算、参数选取依据等内容，让每一名员工知道从哪些方面进行提升，增加净作业时间提高自己的收入。
这秤杆上的“秤砣”就是支撑该矿全面量化管理全过程的“定额量化管理手册”，员工每班干多少工作，就可以对照手册中的定额、价格、计量等结算体系，让劳动分配更加公开透明。同时，作业人员也可以从简道云系统中查询到个人贡献的分值，针对员工个人对班组贡献多少，该矿掘进队又推出了“贡献之星”“班组牛人”等一系列激励机制，为员工积极争取先进荣誉、岗位提升培训等机会，驱使员工提升自我管理意识，更进一步促进员工成长成才。
2.3整班轮岗管理，提高掘进生产饱和度。
掘锚队创新提出轮岗工作机制（以岗位为单位进行整体轮岗作业）。在检修班中将党员、各岗位检修骨干根据人岗匹配的原则重新与生产班人员进行对调，实现生产班人员在检修班进行检修技能的学习提升，检修班的岗位人员在生产班进行生产工艺、生产组织、人员配合等方面的学习。
这样既能保证检修班的检修力量不削弱，还能在工作中为区队培养储备人才，一举两得。同时针对生产饱和度较低的工作面进行影响因素分析，对于影响生产的主要原因如地质条件、设备故障等因素，通过现场全程写实详细记录每班生产过程中各类影响频次及时间，对记录的数据逐条进行研究分析，并拟定针对性解决方案，降低故障影响时间，有效提高生产班工时利用率，提高工作面生产饱和度。
2.4运用定额管理手段，促进掘进效率提升。
为促进我矿单进水平的全面提升，制定超产奖励与掘进任务的饱和度进行挂钩考核，跟班对干与掘进任务的饱和度进行挂钩考核，截止6月底兑现掘进任务超产考核奖励6.7万元。同时掘锚队应用劳动定额下达作业计划，将生产任务分解到班组，中夜班全力组织正常生产，早班实行柔性检修模式，并制定生产班跟班队长生产时间写实制度，通过生产写实表详细记录交接班时间、开机时间、停机时间、影响时间等，将写实时间与定额时间对比分析，有效提升班组员工工作质量，减少效率损耗，调动员工的工作积极性，释放人员、设备的最大效能，全面提高工作效率，稳步提升区队战斗力
2.5六大类定额量化考核，让员工干劲儿十足。
通风队推出了瓦检员“检测时间、行车距离、步行距离、电气焊盯防、临时任务、岗位二次评价”六大类全面定额量化考核改革措施，体现多劳多得，突出岗位价值导向，极大提高了员工积极性，提高了劳动效率。此次定额量化考核改革是将该矿整个矿井区域瓦斯检测工作进行区域承包管理，细化瓦检员日常工作完成指标，充分考虑各种工作细节，规划了行车路线、行走路线，制定了行车速度考核、行走速度考核、绩效考核与个人考核双重考核等全新精益量化模式。员工表示“以前只要有电气焊，自己的责任区域根本跑不完。现在把各类工作细节考虑在内，体现公平，实现了多劳多得，即使盯两小时电气焊，也能跑完责任区，而且现在还比以前每月能多挣800多元。”寸草塔煤矿通风队本次全面定额量化改革，提高了员工整体工作效率，真正实现了多劳多得，助力我矿“一通三防”工作迈上新台阶。
三、下一步工作方向
3.1扎实做好当前员工价值考核管理工作。继续深化定额量化管理，作为增强企业发展内生动力的重要载体和抓手，组织各单位进一步把定额量化管理做细做实。通过精细考核标准，完善考核体系，严格考核结果应用，引导员工从严遵守工作标准，从细执行操作流程，从实履行岗位职责。
3.2全面提升定额量化管理信息化水平。在技能操作岗位管理实现信息化的基础上，逐步完善区队层面统一的定额量化管理信息平台，与人力资源管理系统（ERP）实现对接，与生产指挥管理、安全管理等已有信息化成果共享联动，满足不同层级、不同专业、不同岗位的定额量化管理信息化需求。
3.3信息化提升全面预算管理水平
在网络信息技术高度发达的今天，全面预算管理信息化是企业信息化的重要组成部分，是企业管理发展的必然趋势。同时，全面预算管理信息化建设是一个长期而复杂的过程，它需要企业尤其是企业领导要高度重视，精心组织、制定和实施信息化方案，不断优化、完善信息系统的功能和提高信息化水平，为企业管理提升提供强有力的保障。
结束语
绩效管理是人力资源管理中最为重要的环节之一。有效的绩效管理能促企业与员工实现共赢。
参考文献
[1]杨金龙.试用统计分析原理对加工贸易商品消耗定额实施动态的量化管理[J].上海海关高等专科学校学报,2000(01):42-44.
[2]杨金龙.试用统计分析原理对加工贸易商品消耗定额实施动态的量化管理[J].中国海关,2000(02):31-33.