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摘要：智能工厂的建设能够推动传统石化企业向着自动化、规范化的方向发展，其利用现代化技术来改进以往石化企业的生产、管理、办公的模式，从而提高石化企业的运营水平、降低运营成本，使石化企业的各项活动可以在现代化技术的支持下高效开展，从而更好的适应现今市场经济发展形势。
关键词：智能工厂；石化企业；自动化
引言
现代科技的发展使得各个行业及领域需要不断的对自身的经营模式进行调整，对于传统石化企业来说，需要面对现今能源生产及消费格局所发生的改变，这也使石化企业在运营中需适应现今社会及经济发展所带来的挑战。为此在传统石化企业中应加强对智能工厂建设的探索来构建起更为高效、先进的生产及经营体系，这样不仅可以推动石化企业产业链的发展及延伸，还可以在智能工厂的作用下实现减少原料消耗的要求，使石化企业能够减排降耗，更好的适应低碳社会的发展形势。
一、传统石化企业智能工厂建设的特点及要求分析
1、智能工厂的基本特点
在传统石化企业中为了实现信息化与工业化的深度融合则需要重视数据链的作用，在此基础上建立智能工厂，为此需要对《中国制造2025》这一纲要的内容进行深入分析，从而在石化企业中促使信息化、互联网+可以更好的融入到其生产过程中。根据智能工厂的实行情况来看，其可以有效的提升石化企业的感知、协同、预测等能力，这些充分的体现了智能化的要求，从而使石化企业生产活动可以实现流程可视化、自动化、规模化、集成化等要求，并对石化企业的运营情况进行更为全面监测及管理。当前，全球范围内一些知名度较大的石化企业也逐渐完善智能化工厂的建设与改良。例如，在Shell中利用了在线技术，这样可以通过识别及时地检测生产流程的工况，并且通过在线智能进一步优化生产过程。
2、智能工厂建设的基本要求
在科技发展的过程中，许多技术已经应用到石化企业的生产活动中，其主要表现在石化企业生产的规模化，并且在许多生产环节中已经基本实现了自动化控制，而这些已经满足了智能工厂建设的基础要求，从而在石化企业原有的技术、设备等条件上进行优化及创新，实现智能工厂的有效建设。例如，一些石化企业已经采用了自动化设备及技术进行生产活动，因此在智能工厂的建设中可以增设智能控制系统、智能检测传感器等优化生产系统，或在实际中对石化企业运营中的各类信息进行全面的采集，在此基础上应用模拟软件及信息管理系统来建立桌面工厂，这样可以对石化企业的数据信息进行高效处理及分析，从而对生产流程进行模拟演示，为石化企业生产的调整及企业管理等提供参考，进而降低石化企业运营中的风险。
二、传统石化企业的智能工厂建设措施分析
1、石化企业生产运行的智能化
生产运行的智能化是石化企业智能工厂的重要内容，以此来提高生产质量及生产效率，减少人工及成本的投入，实现生产活动的规模化、自动化。
第一，在智能工厂建设中应引入全新的技术，以此来对石化企业生产运行的流程进行优化及完善，如在结合国产原油、成品油的自动调和技术的基础之上采用在线分析仪表以及自动化生产，以实现从原料配方到装置生产加工、产品调和以及生产时效性的智能检测。
第二，完善智能工厂的生产管理系统，其主要是针对石化企业生产所应用到的装置、设备等建立起企业具备融合性的生产智能管理系统，在管理系统中需要关联生产装置，并在此基础上建立起生产计划模型，以此来对石化企业生产机理进行模拟，从而针对石化企业生产中的不确定因素进行优化及处理，使生产活动可以表现出更强的驱动型。
第三，在智能工厂中建立数据分析模型，在智能工厂的运行下能够利用以数据分析模型所提供的数据信息来调节石化企业生产中的各项参数，有效地提高生产效率。例如，目前我国许多的石化公司已经成功建立了全流程性的生产模型优化模型，并且还使用了能够优化工厂计划的（PIMS）生产计划，也成功地编制了体现最佳生产途径的资源配置策略，采用桌面炼厂、乙烯裂解模型等软件进一步优化全场的加工流程，并最终采用指导装置进行全过程操作。这种不同物料在不同操作环境下反应的流程能够提高乙烯的生产效率。
2、石化企业设备管理的智能化
传统的石化企业还要侧重完善设备管理系统。一方面，要建立信息化的物理系统（CPS），并且结合三维技术优化施工过程，实现可视化管理的虚拟性平台；另一方面，企业还要建立相关的流程检测、修补系统，通过传感器实时分享数据，并且通过监察、分析设备的运行状态，实现对设备进行健康、可靠的维修和管理，提升设备的利用率。这样还可以降低设备维修的时间和成本，稳定企业运行机制，并最终实现生产的目标。
3、石化企业环保管理的智能化
传统的石化企业除了要建立智能的生产运行机制以及设备管理系统外，还要建设智能的环境保护管理体系。一方面，不仅可以实现内部经济的循环，还能够体现清洁、绿色的生产技术的优势，优化企业的生产模式，同时能够在较大程度上提高资源的利用率，保护自然环境；另一方面，企业还要引入能够自动识别污染源的设备和技术，及时检测异常情况。除此之外，企业还要完善多种类型的能源供应系统，重点对生产过程中的装置和单元进行优化，最大程度地提高能源和介质的利用率。
4、石化企业经营决策管理的智能化
石化企业在建设智能、科学的经营决策管理体系时，要侧重实现企业生产效益的最大化，结合云技术、大数据等有利因素构建辅助性的经营管理模型，并且结合科学的实时决策系统，及时与市场信息进行联系和整合，科学地控制资金流动。除此之外，企业还要准确地对成本进行预算，提供最优的计算方式，实现全局性的科学决策，将传统的经验型决策管理方式逐渐转化为创新性决策管理模式，最终降低决策带来的风险。与此同时，石化企业还要有意识地完善能够体现纵向集成、专业融合的管理平台，通过构建执行层、管理层优化闭环管理系统，并且在管理层和作业层要体现企业的生产要求，实现效益指标的优化和分解。
5、石化企业产业链协同自动化
在建设智能化工厂的进程中，石化企业还要侧重将产业链实现协同和自动化。一方面，企业要利用智能化技术打破和消除企业之间的障碍与隔阂，自主推进产业链的升级，促进企业经济的高效发展；另一方面，企业还要有意识地建立企业生产资源协同平台，通过上下联动、规模融合等方式完善产业链。另外，传统的石化企业还要搭建企业生产运行的管理协同平台，有效地提高智能化生产的协同效率。通过公用工程、物流以及安全等服务的共享，有效地促进企业之间的沟通和协作。
三、结语
以目前石化行业的发展形势来看，绿色、高效、安全的理念不断的深化，因此传统石化企业的生产模式存有的不足也逐渐显露出来，为此在实际中需要结合石化企业的发展战略及社会经济形势来研究如何进行智能工厂的建设。对于上文提出的智能工厂建设策略需要根据传统石化企业的实际情况、发展目标等来进行全面的统筹规划，从而使智能工厂的建立可以更好的适应石化企业的生产策略，以此来进一步的提高石化企业的竞争能力。
参考文献
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