开封黄河工程开发有限公司 河南开封 475000
摘要：随着工程建设和科学技术水平的不断增长，我国对于各类资源的利用率也越来越高，其中水资源和电能一直是推动人类社会文明和经济进步重要资源，我国对于水利水电工程的建设也从未停下探索的步伐，然而水利工程施工难度大、施工内容复杂、施工环境具有一定的危险性，因而施工现场的安全难以保证，为了确保水利水电工程安全有序地进行，其相关施工人员和管理人员必须要对施工风险因素进行细致的研究，针对性地提高施工风险防控管理力度，强化安全管理措施，落实风险管理制度，尽量避免施工中的意外事故，保障水利水电工程的健康发展。
关键词：水利水电工程项目；管理风险；防范策略
在水利水电工程施工过程中，因为种种因素的影响，还存在着一定的风险。为了更好地开展水利水电工程项目的施工建设工作，施工企业必须进一步分析研究其中存在的风险因素，并根据施工建设的实际需求，采用科学有效的方式，完善管理模式，最大限度消除或降低风险，从而保证工程项目施工的顺利进行，为人们的工作和生活提供更好的服务。
1水利水电施工中风险管理的定义
在水利水电施工过程中进行风险管理，就是把在施工过程中可能遇到的风险进行提前的预警，并且采取相关的措施，一旦风险发现就可以及时的解决这些风险，避免出现更多的问题，或者造成更大的损失。在水利水电工程中风险管理主要包括以下几个方面，首先就是风险的发现与分析，这主要是在工程管理的前期，对于相关的数据及内容进行整理，对于可能出现的问题及风险进行分析，最终获取到项目管理风险。其次就是要在项目的前期所存在的风险进行收集，把现在已经存在的风险进行整理。避免这些风险在下一次继续出现，最终制定出一个科学的项目管理计划。
2水利水电工程项目管理风险
2.1工程工期风险
水利水电工程项目施工是一个季节性极强的工程，在其开工建设之前，工程人员都会根据实际调研得到的各项数据参数以及需要的施工技术、设备、人员等不同因素，对工程项目施工的时间进行判断，预测工期，并以此为依据与施工企业签订合同。但在实际施工中，因为种种因素的影响，如天气因素、工程量因素、物质供应量以及其他的不确定性因素，会导致水利水电工程施工进度出现延误，从而影响到工期。因此，在实际施工之前，水利水电工程必须考虑到各种影响到实际施工的因素，避免出现工期延误的风险。
2.2工程质量风险
对任何一项工程项目建设而言，质量都是其生命线。水利水电项目是关系到国计民生的基础性设施建设项目，承担着人们用水用电的责任，一旦出现质量问题，会造成极大的社会影响。而这种质量风险最主要的表现就是工程施工的质量未达到施工设计的要求，究其原因，很大一部分是人为因素导致的。如施工企业管理人员为了追求某种利益，违规甚至违法使用不合格的施工材料，或者是不按照方案设计的程序、标准进行施工。此外，施工人员主观存在着麻痹大意思想也是导致质量风险问题的重要因素。一旦存在着这样的情况，就有可能导致水利水电工程质量存在风险。
2.3安全风险
水利水电工程项目的施工环节是建设的重中之重，对于项目利益的影响非常大。而在施工过程中，水利水电工程项目存在的风险则是安全风险。水利水电工程中露天作业和高空作业非常多，所以安全隐患比较多。同时，施工现场还会有机械设备、电气设施等，这些均有一定安全隐患。如果在此方面的管理存在疏漏，那么可能引发施工安全事故，影响施工人员以及有关人员的生命健康。同时安全风险的存在，也就会出现质量问题，对于水利水电工程项目的经济效益产生影响。
3水利水电工程项目管理风险的防范措施
3.1强化风险管理意识
为了让水利水电项目管理的风险获得更加有效的防控，施工企业在进行项目实施的过程当中，必须要强化工程风险方面的管理意识，在水利水电项目管理的环节，管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范，并且树立一个更加正确的防范意识，尽量规避有可能产生的风险，结合规定以及实际情况，施工企业必须要不断地加大人力和物力，还有各方面资源的投入，同时也要对这方面的风险防范有所落实。监管施工的企业，要能够对施工的工作人员，以及基层的管理人员，进行安全意识方面的培训，不仅如此，对于水利水电项目的技术人员来说，要尽量加大知识培训的力度，工作人员必须要更加熟练的掌握各种不同的施工工艺，管理者也要尽量结合新的施工工艺方面的特点，让管理环境得以优化，在根本上使水利水电工程项目的管理风险能够有效减少。
3.2建立完整的风险管理体系
对于管理体系的建设，必须要整个企业共同完成，上层领导必须要发挥带头作用，深入实际情况当中，对于在实际生产过程中存在的各种风险隐患进行及时的评估与管理，这样可以很好的设立一套完整的管理体系。基层的工作人员必须对于体系建设提供建设性的意见，向领导及时反映在管理体系中存在的漏洞，管理体系搭建的过程中可以借鉴其他公司先进经验，但不能一味的生搬硬套，必须结合本公司的实际情况以及水利水电工程的实际情况来进行具体的解决与分析。健全资金管理制度，对于施工环节的每一个资金流动进行限额，公开资金的具体走向，保证所有资金的合理性。除此之外，还必须要建立一套完整的奖励与惩罚机制，最大程度的激励工作人员的工作热情，让他们更好投入到工作当中去，减少风险的出现。
3.3构建完善的风险评估模型
风险评估模型预制通常以项目成本与项目绩效两方面为主体，其通过分析风险因素对项目成本所造成的影响，综合掌控施工企业承担风险的能力，从实际施工情况入手，预先模拟工程实施技术，通过规划施工工艺制定合理施工方案。以风险抵抗力强、弹性较大的技术规程为首要选择，并在此基础上重点管控风险较大的施工环节，通过定点、定量监控指导等方式，组织技术管理人员及时处理与应对风险因素。除此之外，为提升自身抵抗风险能力与第三方金融机构共同实现风险担保，在施工位置及总体工程中为避免风险，针对关键性位置制定合理的施工方案，以有效的预防措施落实各项工作力度，加大施工现场审查力度。以综合评估工程项目风险的方法，构建完善的风险评估模型，在进行合同计价后，以转移、分摊整体风险的措施，降低未来风险发生时对整体工程的影响。
3.4应用现代化风险预防系统
随着社会的不断进步，施工企业为预防项目管理风险充分利用信息技术优势，改变传统项目管理模式，以信息化现代化项目管理模式开展相关工作。首先，制订先进性战略发展目标，以提升施工企业内部控制能力为前提，实现经济效益的提升。就目前而言，完善风险管理系统，以分析研究相关文件中存在的漏洞为首要内容，针对项目工程建设中的具体需求开展相关调查工作，以便深入了解施工现场地质情况及气候。结合市场环境调查原材料，掌握国家相关政策，整理与归纳风险因素。应用现代化风险预防系统进行检测，针对影响较大的工程项目风险因素，为避免其引发连锁性后果，制订有效防范措施降低风险发生概率。
4结语
综上所述，水利水电工程是关系到国计民生的基础设施建设项目，在施工中还存在着一定的施工风险。施工企业必须了解并掌握相应的施工风险，采取针对性的措施加强管理，避免施工风险的出现，从而提高自身的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]陈英.水利水电工程施工中的风险管理策略[J].吉林农业，2019，(7).
[2]吴国兴.中小型水利水电工程施工风险管理的现代研究及应用[J].科学与信息化，2018，(9).