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摘要：建筑工程项目施工建设中切实做好质量管理是必不可少的关键任务，为了更好提升施工质量管理效果，加大对于相关方法的充分分析必不可少，并且还需要切实把握好各个质量管理要点和对策。本文主要立足于现状，提出几点创新改革的思路，以期改善目前发展中出现的弊端。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；思考
1引言
建筑行业的施工管理对其发展非常重要，可以说是直接关系到建筑企业发展的决定性因素。好的项目施工管理不仅是施工建设过程中的质量保障，更是企业在发展中，不断树立良好形象和获得市场占有率的重要保障。因此对建筑企业的施工管理方法创新，是每一个建筑工程从业者不断思考并持续改进的要求，只有这样才能保证项目工程行业发展的不断进步，使企业可以获得更多利益，并实现社会效益最大化。
2建筑行业工程管理过程中面临的问题和阻碍
建筑企业的可持续发展离不开健全的管理制度和体系，随着社会对建筑行业的要求不断提高，以及建筑行业工程技术的不断创新和改进，对其项目管理工作也提出了更高的要求，但是在当前行业的发展和管理中仍然出现一些阻碍创新的因素，主要表现在以下几个方面。
2.1企业的管理者缺乏创新意识
企业的创新离不开管理层的支持和鼓励，但是目前建筑企业的发展现状使管理层的管理更加趋利化[1]。在具体的行业实际管理过程中，管理者一般更加注重每个项目带给企业的实际利益，也更加关注工程本身的发展，因此忽略了在工程实施过程中创新能力的提升。例如，管理者为了避免不必要的麻烦和冲突，很多管理流程和方法更多的是借鉴之前的流程和方案，这就阻碍了创新意识的培养。在这种情况下企业的发展会出现停滞不前的情况，甚至由于因循守旧的观念慢慢被社会所淘汰，而这种情况是任何一个企业都不想看到的结果。
2.2项目现场管理人员素质偏低
建筑工程施工现场的管理是直接关系到建筑质量的关键因素，目前的现状是由于缺乏先进管理技术的引导，现场的管理呈现出相对混乱的局面。特别是很多现场施工人员都是劳务公司的派遣员工，这些员工的文化技术水平有限，而且综合素质偏低，对现场的管理制度熟视无睹，如果缺乏严格的管理制度，很有可能导致人员管理出现问题，进而对现场施工造成质量问题。另外现场管理人员很多是来自一线员工，因此管理能力较低，现场的施工很多凭经验和资历进行判断，给施工的质量和安全性带来了很大的隐患。
2.3施工现场管理技术落后，技术引进不及时
现场的施工技术是保证科学化生产的关键，特别是在目前技术不断更新换代的阶段，对现场施工技术的更新是保证企业持续发展的关键[2]。但是在目前的企业管理中，企业为了降低成本和实现项目利益最大化，很少会主动考虑技术创新的问题。而这带给企业的往往又会是生产技术落后、效率低下，工程的质量差还有工人的安全保障低等一系列问题，这些问题会使企业更加落后，如此下去产生恶性循环，慢慢就会被市场淘汰。
3建筑行业管理创新的思路
3.1管理观念的创新
企业的观念是企业发展的指导思想，因此在实施管理创新过程中，提高员工特别是管理层的创新观念是企业进行管理创新的观念。在进行观念创新的具体操作中，一方面需要通过技术创新和方法创新，带给企业实际的利益，使员工意识得到进一步发展，从而不断提高创新意识。另一方面需要加强企业间的交流学习，特别是向优秀的企业学习新的技术和方法，通过这样的方式让员工看到差距所在，在不断与外界沟通学习的过程中增强企业整体的创新意识，进而带动企业创新管理的发展。
3.2加强企业管理体制的创新
随着市场的瞬息万变，管理体制的创新是为了使企业能够不断适应市场的发展变化。所以在行业的发展过程中一定要注重与时俱进，持续进行企业管理体制的发展和创新。管理体制的创新包含以下方面：（1）建立健全企业管理制度。企业的发展壮大离不开完善的管理制度，因此在进行管理体制创新的过程中需要不断根据市场的需求变化和政策的调整进行管理制度的修改和修正。同时管理体系的建立是为企业的发展服务的，因此一定要保证企业的管理制度在具体的项目施工管理中落到实处，这样才能让制度的创新真正服务于企业的创新[3]。（2）从管理层到一线员工的责任划分。明确的岗位职责是保证企业顺利运营的关键，也是企业保持内部公平竞争的关键，因此在管理体制创新中一定要重视对各岗位职责的明确划分，防止出现权责不清楚的问题导致企业内部发生矛盾，从而出现恶性竞争的局面。（3）加强外部合作的监管。建筑行业是相对比较复杂的行业系统，外部的合作是必不可少的，比如项目的挂靠、外包、建筑材料供货商的沟通等，如果不加强这些方面的监管很容易出现内部人员在利益的驱动下监守自盗，或者在材料采购中为了吃回扣配合供货商以次充好。针对这些情况，可以建立完善的外部沟通合作流程，让企业内部不同部门进行把关和协调，让外部的合作更加透明化，减少了企业的损失。
3.3企业技术管理的创新
建筑行业的发展离不开先进的施工技术，施工技术也是一个企业核心竞争力的重要体现，因此在企业管理创新的道路上施工技术的创新是不容忽视的。建筑行业是一个相对比较传统的行业，因此在发展过程中人员的技术创新意识都比较低，而且企业在发展中任何一个项目都会投入前期大量的人力和物力的成本，因此企业管理者可能更加注重的是企业的利益，对企业发展中的技术创新重视不足。基于这种情况可以从以下几个方面进行技术创新：首先，健全公司的培训制度。企业员工技能的提升对企业整体的发展是非常重要的，因此为了不断加强企业的技术管理创新就需要对员工定期开展技术方面的培训，可以请外部相关专家和讲师进行技能方面知识的开拓，通过先进的案例提升员工对新技能的接受程度。其次，企业不断吸收优秀的技术和管理人才。在企业的发展中，新鲜血液的注入是必不可少的，因此在企业的发展壮大中要不断为企业吸引优秀的技术人才，优秀人才的引进不仅为企业带来了新思路新方法，而且对企业内部员工起到了激励作用。最后，根据市场的发展需要引进行业相关的先进技术。先进技术的引进从短期来说增加了企业的成本负担，但是从长远来看对企业的发展是百利而无一害的[4]。先进技术给企业的发展带来了先进的生产力，提升了企业生产的质量和效率，同时增强了企业发展中的核心競争力，为企业的持续发展保驾护航。
结束语
综上所述，建筑管理贯穿于工程施工的整个过程之中，对于工程的开展产生各种各样的影响。要针对建筑管理中遇到的问题进行合理的分析，结合建筑工程的实际情况，制定出更加科学合理的施工方案。加强施工人员的职业素养，实现全面的建筑管理计划，完成工程造价环节的有效控制，借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。
参考文献
[1]杨树永.建筑造价与施工管理的结合方法探析[J].中国住宅设施，2017，（12）：75-76.
[2]毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2017，（36）：105.