宝钢湛江钢铁有限公司
摘要：习近平总书记在“7•26”重要讲话中指出，“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”。如何进一步提升企业的思想文化建设水平，将思想文化工作与完成生产经营中心任务、员工队伍建设、基层基础管理推进等有机结合，形成科学有效的工作方法、工作举措和工作机制，是企业一直探索思考的问题，因此需要通过创建思想文化示范点让思想文化建设在企业生产现场落地生根。
关键词：意识形态；社会主义核心价值观；以知促行；文化传播；
引言
企业要积极贯彻落实“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的总要求，坚持创新突破，以党支部为着力点，以落实意识形态工作责任制、学习传播践行社会主义核心价值观等为重点，积极寻求破解方法努力探索文化传播的新举措。应以开展思想文化建设示范点创建为抓手，并形成以下三方面的认识:一是在创建认识方面。应以党支部为开展示范点创建，进一步发挥支部战斗堡垒作用，以唱响主旋律，壮大正能量，做大做强主流思想舆论，把士气鼓舞起来、精神振奋起来，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心、落地生根，引导全体员工自觉践行社会主义核心价值观并融入企业发展各方面，以知促行，朝着企业确定的战略目标，团结一心向前进为目标。二是在创建思路方面。员工需要通过每天积累，落细落实、点滴践行来解决认知问题、方法问题、落地问题，从解决思想总开关、制定落细落实工作举措、并躬行践履，最终促进员工行为自觉。三是在创建举措方面。通过组织、阵地、平台、机制四个建设凝聚企业员工的共识和力量，以同一文化为遵循，通过摸索、形成基层抓思想文化建设的科学有效的方法、举措和机制。
一、主要做法
第一、抓组织建设，全体系构筑思想文化坚实保障
在总体布局上，要围绕思想文化示范点是什么？怎么做？做什么？下基层、到现场给党支部定方向、明思路，为各项工作的顺利推进提供了强有力的支撑；在具体落实中，党支部牵头负责，建立组织、阵地、平台、机制四个小组，整合各方资源，群策群力带领全体员工一起干。在宣贯发动方面，以党日主题活动为平台，加强思想、文化理念学习，开展三会一课，开展过政治生日、社区活动等各类党性实践、组织党员攻坚克难，做到党员人人有课题，接地气、有温度、有深度，有效拓展了全员对思想文化的认知。
第二、强阵地建设，多维度弘扬思想文化鲜明旋律
1、在新媒体阵地建设方面，一是落实意识形态责任，做到有制度、有研究、有承诺、有学习、有创新。二是试行微信群管理制度、新媒体使用公约，加强新媒体群组管理。三是发挥学习强国app强大功能，将党支部学习内容从微信群转移到学习强国平台进行管理，确保信息受控。
2、在思想文化阵地建设方面,党支部通过文化长廊、文化感知室、文创周边、家文化看板、党员活动室等让员工不断感知及践行“以知促行”的社会主义核心价值观的力量。
第三，重平台建设，打通思想文化落实落地的最后一公里
1、在做细方面，结合站立式班会，在让员工知道做什么的基础上，拓展内涵，加入用晨学3分钟环节，不断灌输，不断强化，做到“三讲”，即管理者讲、员工轮流讲、天天讲，善于发现员工的闪光点，分享员工在工作中践行社会主义核心价值观方面的优秀实践，让员工感知榜样就在他们身边，让文化融入他们的工作，引导员工怎么去正确地做事，让文化潜移默化到每位员工的内心，使员工由内而外自发改变。
2、在做实方面，党支部开展了各类培训活动，以文化引方向，分为培训准备、培训、培训验证三个阶段。
在培训前阶段，通过问员工操作不当可能造成生产指标异常、生产成本上升、产生安全隐患以及操作内容变化、熟练程度不够等“五问”，引导员工看到短板，看出差距，让员工从内心感受到自己身上存在的不足，思想上引起震动；在培训阶段，一是运用评议机制，自选自评加指导，引导员工接受及认同，形成一人一策；二是运用赛马及积分机制，作业长、技术骨干你说我学加分享，营造互补提高好氛围；在培训验证阶段，运用荣誉机制，通过应知、应会周周练、月月考、行为观察法评价、技能比武等方式，肯定表扬加积分，评选活力之星，让员工切实感受到进步，塑造“比学赶帮超”集体人格。文化建设与工作实际相结合，文化要素与员工行为相结合，文化引领与新常态相结合，使思想文化建设在党支部落地生根，持续发展。
3、在做深方面，从思想同向、文化引导的角度，建立了党建工作日历。一是以抓基础、抓日常、抓规范为重点，将企业对党支部的要求，梳理整合为多项具体工作，做到工作要求“一以贯之”；二是按照日常、特色、自选三大板块分类，梳理整合各方面工作内容，按时间节点、责任人、属性、类目、内容、验证材料等清晰排列模板，形成同一格式、统一标准的党建工作日历任务框架表，体现工作任务“一目了然”；三是通过在任务框架表中植入“Excel微程序”实现了鼠标轻轻一点，时间、事件、要求、标准立即显现，让工作落实“一点就明”；四是利用党建日历实时归档活动材料，只要打开“党建日历”就可对党建工作过程规范性进行全面验证，让工作检查“一清二楚”。
第四，融机制建设，驱动思想文化建设高质量有机循环
在组织、阵地、平台建设中，让员工感受到思想引领文化、文化指导实践、实践诠释文化，通过运用轮值、赛马、积分、荣誉等各种工具方法，探索了晨学三分钟、培训活动、党建日历等载体并将之固化。通过机制建设，不断有机循环，每天积累，落细落实、点滴践行让思想文化入脑入心，让社会主义核心价值观成为员工的自觉行为。
二、主要成效
1、用走心的文化装点，形成保持整洁环境的员工自觉。以时间轴为序，打造成长培训、火热建设、建成投运、员工风采四个篇章的文化长廊、创建流金岁月、传承支撑两大主题的文化感知室，同时辅以文创周边、家文化看板、党员活动室，让现场环境一键提升，充满回忆和情怀的文化装点，形成了强大的辐射作用，形成了员工一月一次整洁环境活动的自觉行为。
2、加入晨读的班前会，为每一位员工提供一盏镁光灯。拓展站立式班会的文化内涵，用晨学3分钟环节，做到“三讲”，即管理者讲、员工轮流讲、天天讲，每一位员工都有机会讲，从不敢讲到勇敢讲到不怕讲，人人都是演说家。通过讲述员工的闪光点，分享员工在工作中践行社会主义价值观的优秀实践，用责任绑定榜样，让榜样优秀，让员工跟从。
3、以培训项目为载体，为每一位员工配一支点读笔。从培训准备、培训、培训验证三个环节，通过员工自评自选加辅导，形成一人一策，给每位员工配一个合适自己的培训包，拉长板补短板，为每一位员工配一支点读笔，哪里不懂点哪里，实现知识能力逐步提高。
三、结束语
通过思想文化示范点的创建，进一步提升了企业的思想文化建设的水平，将思想文化工作与完成生产经营中心任务、员工队伍建设、基层基础管理推进等有机结合，一是形成了思想文化落地的工具包。思想是意识、是观念，文化是氛围，从理论上提出八大机制、八大平台，用实践检验其有效性，形成轮值、赛马、积分、荣誉思想文化落地工具包。二是找准了影响员工行为的总开关。在制度完善的情况下，思想文化软约束，成为了影响员工行为的总开关，把平台下移，打造每位员工的舞台，把竞争可视化，激发员工心底不服输的劲，不断引导员工朝着共同的目标迈进。三是探索了思想文化与中心工作结合的新思路。通过在班前会的晨读三分钟里加入“三讲”，加入自评自选加辅导，工作还是那么做，工作成效不同，文化的软约束，就是在制度硬框里面的一抹香，因此，通过创建思想文化示范点能够让思想文化建设在企业生产现场落地生根。
作者简介
陈星，女，1991年1月18日生，现从事宣传工作，就职于宝钢湛江钢铁有限公司。