江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂 江苏省徐州市 221000
摘要：我国经济的增长速度不断提升，传统制造行业的发展生存方式已经不适应新时代环境下经济市场的标准，因此，制造业的转型已经成为当下刻不容缓的问题，也成为社会所关注的重点。在此背景之下，就需要企业灵活变通，将制造业与高效服务相互融合，提高竞争力。烟机设备制造企业在日益激烈的市场竞争中，能否扩大市场占有额度，关键的一点就是企业能否转型成功。现如今，数字化转型已经是实现服务性质与制造企业结合的关键所在，基于此，本文将对烟机设备制造企业的数字化转型方式进行分析与阐述，为烟机设备制造企业提出些许建议。
关键词：烟机设备制造企业；数字化转型；策略
引言
我国的制造行业市场竞争愈发激烈，制造业面临着为提升市场占据份额，从而将产品的价格大幅降低的现状，制造业所生产的产品也相对落后。因此，开发新产品，提升产品价值，是现如今制造行业不得不重视的问题。其次，我国的制造行业在世界范围中，依然处于行业链上的中低端，在生产过程中更加依赖人工制造方式，缺乏新兴科技的融入。烟机设备作为我国制造行业中的重要企业，增加所生产产品的附属价值，向产业链的高端寻求突破，是烟机设备制造企业必须思考的问题。随着新型技术的日益突破，智能化制造业也随之兴起。为实现智能化与科技化，占据产业链的高端位置，就必须进行数字化转型。下文也将会对烟机设备制造企业数字化转型策略进行研究。
1、烟机设备制造企业
1.1现状
近年来，科技的进步带动制造行业的发展，烟机设备制造企业也具备了相应的智能化基础，其生产的过程也逐渐向自动化、智能化靠拢，在管理方面也具有了一定的科技化基础。但是，想要完成烟机设备制造业的数字化转型，单单依靠现如今取得的成果是远远不够的。烟机设备制造业还需要融入烟草领域的生产现状与市场和消费群体的需求，进而对企业的发展规划进行改善和提升。数字化转型本质上来讲们就是服务型制造的基础，只有科学合理地进行数字化转型，才能将企业供给于生产产品基础之上的服务以及专业完备的服务体系投放到市场中，从而扩大市场占有率，提升竞争能力。烟草领域的特殊性质，在一定程度上对烟机设备制造企业起着决定性作用，也导致烟机设备制造企业在实现数字化转型的过程中面临巨大的挑战和阻碍。
1.2阻碍性
我国的烟草领域特性为：生产工艺复杂，生产时间较长。在实际生产过程中，烟草行业的制造过程具有极其严密的流程性，必须各个环节高度精准配合，高校协同。如若在生产的过程中出现任何一个微小的失误，都会导致生产产品的质量出现问题，严重情况下还会对其他生产环节造成干扰，使得整个生产流程被滞后，造成系统性的损失。
在生产设备方面。烟机设备的维修过程十分复杂，运输设备的经济成本也十分之高，并且烟机设备的运行与使用也需要专业的人员进行操作。在成本方面，烟机设备制造企业的资源与经济消耗就十分严重。其次，在烟草行业领域中，由于烟草行业自身所具备的复杂性与特殊性，使得烟草在制作过程中，不得出现任何一个环节的失误。这就要求烟机设备精密程度必须符合标准，尤其是在烘丝这一环节，据不完全统计，这一环节的成本费用消耗大概在几百万到几千万之间，并且不同的烟机设备专业程度也大不相同，这就对人工资源极度需要，无法彻底实现智能化与自动化。因此，烟机设备制造企业实现数字化转型具有一定的难度。
在专业知识与技能方面，虽然大多数烟机设备企业具有市场感知与生产技能的钻研能力。但是，在专业知识的积累与设备的互通方面依旧有所欠缺。这就导致经验的积累不足，在日后的生产创新过程中，没有坚实的专业经验基础，也就无法进行完善，从而减缓数字化进程，生产过程中的生产数据没有实现最大化地利用，烟机设备之间也无法进行有效联通，难以实现协同。
2、数字化转型趋势
人工智能逐渐渗透到社会生产活动的各个领域，大数据时代下，制造行业也面临着“革新”。烟机设备制造企业的传统生产模式与管理模式，在现阶段的社会环境中，无法占据市场额度。烟草领域中的企业自身转型速度不断加快，更加促进烟机设备制造企业的模式化转变。因此，在这种大环境下，烟机设备制造企业不能只把目光放在设备的生产制作之上，更应该结合科技手段，利用互联网等技术，对烟草企业进行辅助，提升管理水平。促进烟机设备制造企业由过去的制造型向未来的服务型制造进行转变。
生产产品的研发能力与创新能力，是衡量企业未来发展的重要指标，也影响着烟机设备的周期、使用寿命等项目。未来烟机设备制造企业数字化转型的趋势，必将向着流程公开化、设备先进化、研发科技化发展，为我国的制造业做出榜样力量。其次，烟机设备制造企业数字化转型的重要途径就是完成服务型制造，利用服务思维探索发觉提升经济效益的新型思路。实现数字化转型的趋势也会由过去的单纯以盈利为目标，转变为现如今的“生产服务两不误”，为消费群体提供高质量的服务内容，创新机械设备的运维周期，提高企业的信誉和口碑。
生产环境的好坏对于企业来说具有重要的意义。烟机设备制造企业实现数字化转型的过程中，对于环境的建设也应该重视起来。过去的生产制作环境较为单一，交互环节较少。在未来，数字化转型的趋势必将向着以产品质量为基础，跨界合作为手段，通过资源的交流互动实现数据资料的收集整合，建设出绿色生态平台。这也是烟机设备制造企业数字化转型的发展方向。
3、烟机设备制造企业数字化转型策略
3.1建立核心部门
烟机设备制造企业应该建立相关团队，将数字化转型作为企业发展的核心基础，围绕这一中心进行战略的实施，接纳培养不同领域的专业技术人才，组成科技化小组，建立相关团队。在数字化转型标准的基础之上，不断对团队的人才组成进行优化，保证专业技术能够对烟机设备制造企业的合理化转型提供帮助。
3.2开展交流合作
烟机设备制造企业应该将烟草领域的优势充分利用，结合烟机设备制造企业在管理模式与服务型制造的转型优势，推动智能化制造业的进步，加快企业数字化转型的进程。打造出以生产业务为主导因素，形成建立合理科学的生产系统，提高服务能力。烟机设备制造业只有开放交流与合作，才能吸收其他专业技术，提高生产力。并且，烟机设备制造企业应该大面积开展与网络平台的供应商的交流活动，推进企业数字化转型。
4、结束语
综上所述，我国的制造行业正在经历前所未有的变革潮流之中，数字化进程的不断加快，工业化与科技化高度结合，烟机设备制造企业与烟草领域也将携手探索数字化转型的方式。在进行数字化转型的过程中，只有将数字化与高质量服务的思想进行融合，将企业发展的目标从经济利益为中心转变为以提高服务质量与生产能力为中心，并且加强自身的交流合作能力，将数字化转型看作企业发展的中心。只有将数字化转型重视起来，才能实现制造业全局的资源的合理配置，生产技术水平的不断进步，从而推进数字化转型的进程。
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