1.身份证号：41052119880725XXXX 河南安阳 455000 2.身份证号：41052119920411XXXX 河南安阳 455000
摘要：随着我国经济的不断发展，我国城市化的趋势越来越明显，其对人们的工作和生活都产生了巨大的影响。施工团队要想快速建设出高质量的建筑使用恰当的施工技术和科学的现场管理方式才是根本，目前许多建筑企业都意识到了这一问题，并不断对施工技术和现场的施工管理方式进行研究和革新。
关键词：建筑项目；施工技术；现场管理
引言
伴随着城市化进程不断加快，建筑行业得到空前发展。在新经济环境下，人们已逐渐提高对房屋质量的关注度，提高建筑工程的效率与质量已成为建筑行业发展重要的价值目标。实践证明，通过创新房屋建筑工程施工技术，强化现场施工管理能够起到提高房屋建筑质量，增强企业形象，使企业经济效益实现最大化的重要作用。同时也能够使人民群众的需求得到满足，促进建筑行业的健康、持续、稳定发展。
1建筑工程施工技术
1.1防渗漏施工技术
首先是对于房屋建筑外墙的防渗漏的处理。建筑外墙属于工程的外围结构，处理好建筑外墙的防渗漏工作对于工程项目的整体质量有着重要的意义，所以有效处理好房屋建筑外墙防渗漏工作属于施工阶段特别关键的环节。然而在具体的施工过程中，造成工程外墙发生渗漏的因素相对较多，该些因素中最为主要的是建筑所在地的降水量较大，大量降水给房屋建筑的外墙产生了极大的压力，以至于外墙产生了渗漏的情况。在进行房屋建筑工程建设阶段，参与施工的工作人员应当结合施工的具体条件对房屋建筑的外墙做好防渗漏措施。其次是房屋内部的防渗漏处理。在对房屋内部展开防渗漏处理之前，相关的工作人员应当充分了解房屋建筑的每一种防渗漏技能措施，同时对房屋墙面展开有效的清洁，处理好屋内墙壁的保温工作，把砂浆在房屋的墙面上进行有效的涂抹，从而有效提高屋面的贴合度，以此保障房屋墙面的密封程度。
1.2软土地基处理技术
影响建筑工程项目施工是否能够顺利进行的主要因素就是地基的稳固性，地基作为建筑物的基础，直接决定着建筑的整体质量。我国最常见的施工地质就是软土地基，那么，在开展地基施工时，应根据建筑区域的地理环境以及地质条件进行。由于软土地没有很好的稳定性和承载能力，很容易出现变形的情况，所以，工程的管理部门应对这些问题进行加强重视，一旦出现沉降的问题，就很难保证地基的实用性，对施工的安全造成了严重威胁。有针对性的了解和掌握施工区域的环境以及地质条件，如果该地区属于软土地基，就要采取有效的解决措施，使得地基的稳定性能得到明显的改善。
1.3混凝土施工技术
在开展项目实际施工的过程中，混凝土施工技术也是较为常见的一种技术形式之一。在选择混凝土施工技术的时候，不应该只关注混凝土配合比、搅拌以及浇筑工作过程，还需要重视混凝土施工技术应用的全过程。比如，在运输混凝土的过程中，为了避免混凝土出现分层或离析的现象，必须选择最为合理的运输工具以及运输线路；在存放混凝土的过程中，为了避免混凝土的坍落度超出既定的标准，必须严格控制好混凝土的存放时间。另外，在混凝土浇筑施工之前，为了保证混凝土浇筑施工的完善性，也必须严格按具体的浇筑和振捣原则开展浇筑和振捣工作，并在浇筑混凝土之前彻底清理施工工作面。
2建筑工程施工现场管理措施
2.1施工流程的规范性建设
相关部门需要充分思考相关的制度规章，把每一个环节中的工作都充分进行落实，确保每个环节都不会因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏的现象发生，也可以借助智能化的科技手段对施工流程进行设计。
建筑的施工首先需要将建筑的地形进行调整和改造，从而对当地环境的美观特色进行保护，也可以提升建筑的自身价值。然而地形改造需要考虑每个区域在地貌方面的不同之处，所以必须做好现场地形的调研工作。企业还需要制定科学合理的管理制度，凭借专业的管理方式来提高安全生产的整体质量。同时企业还可以吸收海外建筑企业的管理理念，但还要充分考虑企业自身的实际情况，去对更高效的管理途径进行探索。要正视传统的管理方式，采取其精华、去其糟粕的方法进行选择，不可一味的接受或者摒弃。建筑商特别要做好前期的管理规划方案，确保每个时期的工程情况都包含在内，从而促进工程更安全、更稳定的发展。在安全管理制度建设的过程中要结合专业的技术规范以及行业标准，最大程度的降低安全管理过程中带来的经济损耗。
2.2现场施工管理责任制度的落实
对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建立在正常施工建设层面上。在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位，一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。
2.3强化采购管理
为有效强化房屋建筑现场施工安全管理，建筑单位要强化材料采购管理流程，减少材料与资金的浪费，用质优价廉的施工材料提高房屋建筑的质量，实现企业经济效益最大化。为此，施工企业采购人员应强化市场调研工作，熟悉材料的价格与实时变化，并与财务、设计单位等多个部门进行对接，综合预算、材料计划用量等因素设计资金预算与材料采购计划，以此提高采购的准确性与科学性。设计采购计划时要坚持前瞻性，使采购计划能够满足如原材料上涨等突发状况。同时，结合行业经验、项目特点、岗位设置等因素设计符合该单位的采购监督管理制度，明确采购的流程与各岗位职责，设立监督岗位，使采购活动能够在权责明确、权利相互制约以及相互监督的氛围下高效开展。为使管理监督制度得到深度落实，还要将绩效与监管机制相结合，并确立项目经理、采购经理等领导负责制，形成领导自觉强化监管、员工自觉遵守制度的工作氛围。在一系列制度的保障下，采购部门要严格执行招投标制度，严格挑选供应商，力求购入质优价廉的材料与设备。
2.4信息化的管理模式
为了方便工程参与方之间交流沟通，应当使用对项目信息集成管理的方法。买方可以通过集成化管理平台发布需求信息，项目工程方可以通过平台获知业主的建设需求，然后在工程施工阶段对项目进行及时的修改，并将处理结果及时发布到集成平台供业主进行参考。通过信息化平台的集成共享，项目工程师可以互相协作对项目中的突发事件做出更快速的处理和解决。建筑企业也可以拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，以达到更好的信息集成共享的效果。建筑工程施工进程可根据项目应用阶段分为计划阶段和实施阶段，计划阶段主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及估算施工成本等。为了实现目标而制定的计划也会因施工阶段产生的变更而无法实施，因此科学有效的协同施工和设计阶段的管理工作对工程更顺利的建设是具有明显效果的。
结语
在当前时代背景下，随着社会经济水平的不断提升，促进了建筑行业的迅速发展，同时，对建筑行业的需求和要求也越来越高，为了满足这一要求，就要加大力度的重视施工技术和现场管理工作，必须要确保该工作的科学性、有效性，最终才能对施工成本以及工程的整体质量进行合理控制。
参考文献
[1]庄嘉坤.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2018（36）：151.
[2]尤德胜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].中外企业家，2018（36）：112.