广西建工集团第五建筑工程有限责任公司华东公司 310000
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，中国综合实力的不断增强，极大程度上推动了我国各大经济领域的发展。另外，我们各大经济市场先后迎来了发展的契机，这逐渐让人力资源管理成为企业管理甚至工程管理的关键内容。众所周知，正确进行人力资源管理，不仅能够有效地凸显出思想政治教育的优势，还能够推动工程建设正常进行。现阶段，面临着越来越激烈的市场竞争，各大企业逐渐加大对人力资源管理的标准，使其为工程质量和工作效率的提高做出保障。本文主要是研究企业政工工作在人力资源管理中的有关应用，希望能够为工程人力资源管理带来参考。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；实践应用
引言
我国的市场经济体制改革在过去几十年中取得了质的飞跃，企业间的市场竞争压力不可同日而语。在白热化的市场竞争中谋求生存并非易事，各大企业必须积极开展创新改革，将以人为本的发展理念糅合到各项人力资源管理工作中，创新政工工作模式，在二者的渗透融合中全面提升管理工作水平，进而使企业的可持续发展切实可行。
1企业政工简析
每个企业都有自己的发展目标和发展路径，即每个企业都有与其他企业不同的东西，这就是企业的企业文化，正是企业文化间的差异导致每家企业的发展方向不同，企业文化在事实上也成为了当前企业最为重要的软实力之一。对于每个企业而言，都必须让企业中所有员工认识到企业文化的价值，这就需要企业开展相应的政策工作，并且加强企业思想政策工作效率，以增强企业内部向心力，让企业员工具有认同企业文化，增强企业文化价值并帮助企业真正实现自己的发展目标和方向感。简而言之，企业政策工作是当前企业人力资源发展的重要途径，所以企业必须注意政策工作的价值和作用。
2企业政工工作对人力资源管理的作用
企业政工工作是政工干部对员工思想情况了解，采取针对性措施提高员工的思想意识，促使其发挥自身优势，为企业发展贡献智慧力量。企业人力资源管理通过考核措施对员工潜能发掘，实现人力资源效益最大化。政工工作与人力资源管理关系密切，两者根本目标一致，通过一定手段对员工行为规范，人力资源管理通过硬性制度对员工约束，但一些制度会对员工利益产生影响，需要政工工作介入。政工工作对自觉性较低的员工效果不强，需要使用刚性制度规范。必须使二者融合才能发挥最大效益。企业发展中会遇到各种困难，如何减少企业发展障碍，保障企业发展方向是企业必须思考的问题，政工工作与人力资源管理结合有利于增强企业综合实力，促进企业经济社会效益的提高，企业人力资源管理与政工工作结合是时代发展与企业自身发展的需要。
3政工工作在人力资源管理中出现的问题
3.1企业自身问题
随着我国经济体制的改变，我国各大经济领域都在进行变化，企业也正在根据国家所下达的政策，对其内部的实际情况进行相应的调整和整改，用以面对当前的市场竞争和时代发展。通过研究发现，市场中存在很多企业过于注重经济效益而导致企业内部分工不佳，最终导致企业发展不畅。另外，对于在基层工作的基层工作者，不仅要面临长时间的加班，还要忍受工资福利待遇差等现状，在此基础上相关领导者还把强制加班当作理所应当并没有把员工当作是企业的一部分，员工在正常工作中也没有相应的话语权，难以加入企业的日常管理工作中。长此以往，员工往往会对加量不加价的工作产生抱怨，最终导致负面情绪激烈，难以保障企业的正常发展。为了进一步推动企业工程项目的开展，企业在开展项目工程时必须制定相应的应对措施，及时了解员工的思想情绪，避免员工负面思想激烈化产生蝴蝶效应。
3.2政工队伍综合水平不高
企业工程开展时，若企业的内部工作者综合水平较高，也能够直接带动企业整体思想水准和思政工作质量的提高。
反过来，企业政工的综合水平也会一定程度上干扰企业政治工作的整体质量。现阶段，我国从事企业政工的工作人员综合水平相对欠缺，已经就业专业人员也正处于摸索和发展阶段，难以做出突出的成绩。虽然各大企业正在致力于构建一个具有高素质、高水平的企业政工工作团队，但是因为各成员力量不足，导致最后政工工作的工作效率不高，未在企业中发挥出更好的效果。具体体现为：第一，工作团队并没有明确责任划分，相关工作人员没有过多的权限干预企业的管理。第二，多数企业政工工作人员不仅负责企业政工，还负责其他工作，难以符合整体的工作要求。
4政工工作与人力资源管理结合的有效策略
4.1调整工作思路
在新时期企业发展运营的政工工作和人力资源管理工作中，相关管理人员务必要全面调整工作思路，以广大员工的利益及基本诉求为核心依据推动二者的渗透融合。从某种角度来说，站在广大基层员工的立场改革政工工作人力资源管理模式是推动二者有效融合的基本原则。因此，首先要注重先进技术和新型设备的引进，尽可能缓解广大基层员工的工作压力，为其提供更加舒适的工作环境和更加先进的硬件设施保障，确保其能在尽可能轻松愉快的环境下高效工作。
4.2增强重视程度
企业政工与人力资源管理工作首先应当从增强重视程度开始。企业管理层应当经常更加注意对企业人力资源的管理，从而更好地提高企业员工的积极性并增加企业的盈利能力和发展动力。此外，企业需要对企业文化工作和企业政策工作进行有效改革。首先发展的重点是政策工作，这有助于确保企业政策活动间保持着良好的相互联系良好，能够帮助企业取得持续的进步并有效提高企业的人力资源管理水平。
4.3领导者要以身作则
在一个企业中，领导者的地位不言而喻。领导者能够让员工信服，能够让员工拥护，是增强企业凝聚力的关键，是进行思想政治工作的根本。对于企业来说，思想政治工作是生命线。所以，企业领导者必须拥有良好的品德作为员工的榜样。首先，企业领导者要举止得体，这是对员工的一种内在的鼓励，能够正确的引导员工的日常行为。其次，企业领导者必须拥有领导能力，领导能力是团结企业内部员工的关键，只有这样才能够得到更好的人力资源。由此可见，好的领导者是一个好的企业的前提和基础。
4.4加强企业整体素质
无论是企业招工工作还是企业人力资源管理工作，它们都是以提高企业工作人员政治水平为前提进行的，它们的目的是不断加强企业工作人员的综合素养。所以，企业内部的政工工作部门和人力资源管理部门应当相互配合，相互联系，共同制定合适的管理方式，通过管理方式来鼓舞员工，挖掘员工的内在潜力，极大程度上提高员工的工作积极性，用约束和发扬个体行为来达到对企业的管理目标。另外，有关工作人员应该合理的协调个体和群体行为，定期在企业中进行组织文化建设，用最为简单的方式来完成预期工作目标。
结语
政工工作需要找到重点问题，研究分析找出解决办法，通过问题解决找出规律性经验，运用到企业管理中。政工工作与人力资源管理工作目标是规范员工行为，可将政工工作与人力资源管理结合，使两部门进行密切合作，遇到问题时整合两部门资源，共同配合协作实现企业最大效益。制定人力资源管理目标制度前，要与政工部门有效沟通，使员工了解制度制定的目的，获得员工的认可，避免减少制度制定出现矛盾。
参考文献
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