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摘要：随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状；策略
1建筑工程管理信息化的发展优势
1.1利于成本管理
建筑工程是一项综合性的管理工作，在建筑工程项目规模不断扩大的情况下，工程管理工作的内容也不断增加，从施工人员、机械设备、材料入场存放、成本等方面都需要管理工作的落实，以推动建筑工程高质量发展。而通过建筑工程信息化管理的落实，可以降低管理成本投入，实现管理一体化构建，提升工程管理工作的质量与效率，提升工程管理实效性。目前很多的施工单位都采取施工信息化管理，并且取得了显著的成果。比如在具体的使用中，信息化管理针对施工前期准备工作环节，施工方案设计、材料准备、施工人员、材料购买等方面进行详细的管理，降低了工作人员的工作量，也节省了大量管理成本。
1.2利于建筑施工管理水平提升
在传统的建筑工程管理中，管理工作主要是依靠人力资源调解与协调来实现管理工作落实的，总体上来说建筑工程的管理效率并不高，人力参与管理往往容易出现人为失误，从而影响到建筑工程的各方面工作进度，很难保证工程按照施工计划而进行，导致工期延误的情况发生。在建筑工程的施工现场，往往存在很多的管理问题，正是这些问题的存在制约了国内建筑管理朝着更高效的方向发展。比如，建筑施工人员在进行人工操作的时候，往往不按照规范要求或者施工标准进行，容易出现施工安全事故或造成施工安全隐患的产生，给建筑工程企业的带来巨大的经济损失。发生事故之后还会影响到施工进度，对施工单位与企业而言，都是不小的损失。新时代下的信息化管理，可以确保在施工的各个环节实现监督与管理，降低施工风险发生的几率，最大程度提高管理的效率。信息化管理可以从建筑施工的不同环节、不同方面落实管理要求，实现建筑工程管理水平的提升。建筑工程的质量与国家经济发展、人民生命财产安全有直接的关系，加强施工信息化管理对于建筑工程行业发展有深远的意义。
2信息化在建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化管理的程度低下
信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。
2.2项目管理的信息化水平低下
在开展信息化项目管理工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备开展相应的操作工作。但是在实际的现实管理工作中，很多建筑施工单位中的信息化人才数量都会比较少，其根本无法凸显出软硬件自身的优越程度，这会阻碍到企业信息化管理工作。另外，还有一些施工单位和其技术的使用会过于的狭隘，其仍旧会采取人工管理的模式，这就导致信息技术管理材料以及物资设备等不能落实到实处，从根源上扰乱了建筑工程项目的管理工作，提升了项目管理的风险。
2.3共享信息交流和传播程度低下
当前，我国已经迈入了信息化时代，人们的生活中会涌现出大量且高水平的信息技术，其需要进一步的强化并提高信息技术的推广力度。
处于基层的工作人员无法较为深入的掌握并了解信息化的内容，还有一些现实的管理工作也不能去落实，共享信息交流程度低下，数据信息的传播速度也比较缓慢。
3现代建筑工程管理信息化的发展策略
3.1增强信息化应用的统一性
建筑工程施工流程较为复杂，其中存有大量细节，则有关工程管理人员需要从多方面着手，利用科学合理的方法管理各个细节，这样才能够行之有效的提高管理效率与管理质量。在建筑工程管理过程中应用信息化技术的前提是保障各部分的统一性，确保所有施工细节都维持在同种发展渠道上，满足实际发展规律以及实际施工需求。建筑工程的全过程主要包含招投标、工程设计、正式施工以及竣工验收。在深度管理的过程中，需要将所有环节的信息统一管理，编制更为完整的计划规律，在具体实行的过程中，重点关注信息的统一性以及完整性。建筑工程管理的信息化较为复杂，因此应调动企业内部的多个部门，共同行动，合理协调差异，从而提高工程质量。
3.2推动层次化信息技术的应用
由于建筑工程的涉猎范围较为广泛复杂，所以在管理的过程中，需要对有关部门进行多元化研究，结合相关部门的特征来设计符合其工作形式的管理方法。管理不只要涉及到建筑过程的管理，同时还需要涉及到与有关部门的合作。在进行建筑工程管理的过程中，如果对管理模式与管理形态的了解不够深刻，必然会导致管理工作的质量降低。如果在施工进行的过程中改变了相应的计划，则应该积极地转变管理模式，用以切合实际需求。此外，信息是建筑工程管理中的重要资源，通过对信息的有机处理以及信息交流机制的建设，将会对建筑工程的稳步进行带来不可或缺的推进作用。
3.3提高信息化管理的适用性
信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
3.4加强信息管理的数据化
BIM技术是在近几年迅速发展起的建筑信息处理手段，相关工作者应该熟练的应用此项技术，用于解决施工过程中存在的实际问题，并针对性的开展深入研究。总的来讲，在进行施工管理的过程中，相关管理人员需要对信息进行有效处理，同时推进信息元素的数据化，在利用此项信息化技术的过程中，应该先行分析会对建筑工程造成最大影响的部分，针对性的寻求解决方案，保障有关工作的正常展开。与此同时，在对建筑数据做信息化处理的过程中，需要对管理人员的主要行为作出规范处理，用于切合发展需要。如果管理人员的职业素养与工程需求存在偏差，则需要对其开展相应的培训教育，提高其对信息技术的理解，保障其在工程管理方面的专业性。
结束语
信息化技术飞速发展的背景下，建筑工程信息化管理已经成为了建筑工程行业发展的必然趋势。但是就目前国内的发展情况而言，建筑工程的发展需要适应时间。建筑企业在适应的过程中应该要意识到信息化管理的优势，积极探索目前管理中存在的不足，积极进行改善措施，实现信息化管理的发展。对于部分企业，要纠正意识，积极培养专业人才，时间建筑工程管理信息化。
参考文献
[1]舒宁.探讨建筑工程管理信息化问题[J].门窗，2017（9）：65.
[2]曹亚男，赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：33-34.