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摘要：建筑项目的精细化管控，核心是借助规范化与信息化的管控模式，对于建筑项目管控流程开展精细的划分，进而对于所有管控环节展开深入化处理，最终达到改善以往粗放管控模式中存在的问题。从建筑项目的运作角度来解析，精细化管控属于一种专业的项目运作模式，借助相关规则的创建，将建设程序的运作需求以及规范充分落实，有助于保障建筑项目的建设品质。所以，对于建筑项目建设管控中的精细化管控运用展开深入解析，有着非常重要的现实意义。
关键词：精细化管理;工程项目;质量管理
引言
随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场的发展提出了全新要求，做好施工的进度和质量管控十分必要。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。因此，在今后具体针对某一工程项目进行作业施工的过程中，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
1精细化管理
建筑企业属于典型的资源消耗型企业，在施工过程中需要消耗大量的建材以及人力等，加之，施工环境的多样化以及材料价格的不稳定性等，部分建筑企业甚至出现亏损。加之，建筑过程中的中间环节成本劣势逐渐变大，进行精细化管理势在必行。在开展精细化管理的过程中，需要对参与工程建设的人员更加重视，确保其能够采用有效的管理方式，充分发挥施工人员的参与积极性和工作责任心。为此就需要做到：①数据化管理。施工过程中的数据问题，是施工人员在施工过程中需要重点关注的问题，进行数据化管理能够使得管理工作更加精准。②协调性管理。这就要求施工企业在管理过程中从协调性出发优化资源配置，并且加强各个部门之间的配合，充分利用企业当前的资源，实现资源利用率的最大化。③精细化管理。精细化管理是企业在了解其自身情况的基础上，所采取的进一步管理的方式。精细化管理是企业发展的重点以及核心管理，需要企业管理人员不断对其进行优化和完善。
2精细化管理过程中存在的问题
2.1存在安全隐患
对于任何工作来说，安全永远是在第一位。建筑工程在施工过程中存在着较高的安全风险，所以一定要重视安全工作。任何一个建筑企业都要将安全工作放在第一位，这样才能保证工人的安全和企业的利益。但是在实际工作中，由于安全管理工作不到位的问题，出现了许多安全问题。在施工现场，没有对物资材料进行严格的管理，使材料在现场乱摆乱放，这很有可能导致材料损坏，如果使用了损坏的材料，则很有可能会给工程埋下安全隐患。而有些企业没有对工人进行安全工作培训，所以很多施工现场的工作人员没有高度重视安全工作，导致近些年来施工现场工作人员安全事故频发。除此之外，在施工现场，一些危险区域没有摆放安全提示牌，这也是非常危险的。以上都是由于安全管理工作的缺失所导致的问题。一旦施工现场出现事故，就会影响工程的进展。
2.2管理体系不足
一套完善的管理制度是促进工程顺利发展的基础，当前，多数企业没有建立管理制度。结合施工管理工作的实际分析，部分企业现有管理制度仍不完善。在实际进行施工时，没有严格依据制度开展，导致质量与安全隐患的存在。一是管理人员没有对管理工作引起足够重视，缺乏对法律法规的了解，管理工作达不到管理要求，也没有制定完善的管理制度；二是部分企业为了个人私利，在施工时，使用不达标的材料，或者存在偷工减料的情况，导致很多工程都不达标。
2.3建筑材料
在进行建筑施工期间，材料对于施工质量的影响来说非常关键，同时也是建筑工程施工的根本所在，然而不是所有的材料都可以用作施工材料。
在实际的建筑施工期间，如果施工管理仔细筛选建筑材料，会在工程质量方面留下隐患，对建筑市场而言，建筑工程的质量备受瞩目，但是因为现阶段的建筑材料种类很多，通常情况下管理人员难以准确辨别材料质量的好坏。
3建筑工程管理过程中精细化管理的实际应用
3.1提升精细化管理理念
建筑工程实际进行施工时，工程质量是发展的基础。通过精细化管理的应用，不但能够减少成本，还能够将精细化理念应用到施工中的每一个环节中。管理人员在实际进行管理时，不仅重视精细化管理理念，还要向施工人员讲解精细化管理对施工的重要作用。建筑工程是一个复杂的系统工程，与各环节有着密不可分的关系。所以，在建筑工程进行管理过程中，还要协调好各部门，促进工程的顺利施工。
3.2施工材料精细化
施工前期的计划要做到审核的精细化，对施工材料也要精细化管理。材料是建筑的基础和保障，只有管理好建筑材料的质量与数量，才能更好地控制施工成本。施工材料的管理主要是材料质量和材料数量2个方面的管理。质量方面，管理人员要严格把控材料的采购，确保购买的每一件材料质量都达标，具有合格证和检验报告，不能为了缩减成本就选择劣质材料。数量方面，材料的领用要做好登记，严格管控材料的使用，当使用超出计划范围时要清楚材料的去处及超出的原因。如存在资源的浪费需要及时纠正施工人员的观念与行为，杜绝浪费行为。
3.3将安全施工管理落实到位
第一，在进行建筑工程施工的过程中，企业需要设置健全的管理机构，对于工程项目的管理特征，有针对性地对施工人员提出科学合理的施工要求，从而确保施工技术可以顺利并且准确的实施，使施工人员按照项目的要求以及标准进行充分的准备。第二，采购材料的工作人员需要对材料采购的过程进行有效的控制和监管，确保购买的材料及质量方面以及数量方面都符合施工的标准规范，特别是在实施钢筋混凝土等材料的选择过程中，一定要确保其质量符合施工的标准规范，防止在施工过程中使用劣质材料。第三，建筑施工企业需要定期对施工人员实施技术培训，对于部分技术含量比较高的作业项目来说，要安排专业的施工人员操作，从而降低在施工实践方面的浪费，同时也为施工的安全提供保障。
3.4对机械设备进行精细化管理
要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。在机械设备使用前，使用中，使用后都要对它进行精细化的管理，保证机械设备的质量。所以机械设备的管理人员，要做好机械设备的数据记录。
结束语
综上所述，建筑领域的不断发展和进步，在很大情况下促进了我国社会经济的发展。建筑企业想要得到更高的经济效益，就需要严格规范工程管理，同时不断强化工程管理的力度，以此为工程的质量以及安全提供保障。此外，应采用精细化的管理模式，不断强化建筑工程的管理力度，将制定的各项管理措施贯彻落实，不断推动我国建筑行业的发展和进步。
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